自此之后,片山干雄要求他的管理團(tuán)隊(duì)重新思考、定位夏普公司的太陽能業(yè)務(wù)。在片山干雄看來,對(duì)待太陽能電池板不能草率。
片山干雄想要通過在日本本土建立更多的合資太陽能電池板生產(chǎn)廠的辦法來改變?nèi)毡疽蕾囘M(jìn)口的現(xiàn)狀,因?yàn)橥ㄟ^尋求國際合作可以幫助夏普利用較少的資源建立新廠。2008年11月,夏普公司曾表示,公司正與意大利Enel公司商談?dòng)嘘P(guān)合作事誼,這也是夏普公司的第一個(gè)動(dòng)作。雙方計(jì)劃在意大利建立一個(gè)太陽能電池板生產(chǎn)廠,并欲尋找另一伙伴一同合作。
夏普高管表示,他們不會(huì)放棄公司位于日本的生產(chǎn)基地。2010年春天,公司計(jì)劃投資7億美元在大阪附近的酒井建造一個(gè)工廠。預(yù)計(jì)該工廠將采用夏普最新的液晶純平顯示屏生產(chǎn)工藝,每年生產(chǎn)發(fā)電能力為480兆瓦的薄膜太陽能電池,產(chǎn)品主要銷往美國以及西歐。
不過目前夏普公司還沒有擴(kuò)大產(chǎn)量的打算。據(jù)iSuppli研究員預(yù)測(cè),今年全球范圍內(nèi)的太陽能電廠裝機(jī)容量將減少32%,至35億瓦特(去年為52億瓦特)。而由于太陽能電池發(fā)電成本的降低,太陽能產(chǎn)業(yè)的總的財(cái)政收入則更將下滑40%,至182億美元。對(duì)夏普公司而言,太陽能業(yè)務(wù)占其年度總財(cái)政收入不到7%,即16億美元。除此之外,金融危機(jī)對(duì)太陽能產(chǎn)業(yè)的打擊也不小,不少私有經(jīng)濟(jì)都停止了對(duì)可再生能源領(lǐng)域的投資。但iSuppli預(yù)測(cè),這一趨勢(shì)將在2010年得到改變。
對(duì)于日本夏普公司而言,目前最大的機(jī)遇還是在海外。不過公司要想在亞洲保住自己的領(lǐng)先地位,關(guān)鍵就在于提高產(chǎn)品技術(shù)含量、降低成本。夏普公司日前將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了所謂的薄膜光電池,而且已經(jīng)成為了該行業(yè)的領(lǐng)頭羊之一。雖然薄膜光電池轉(zhuǎn)化太陽能的效率不如傳統(tǒng)的結(jié)晶硅太陽能電池,但前者的優(yōu)勢(shì)在于,只要使用少量硅便能提高轉(zhuǎn)化效率,而且它更適用于各種太陽能基礎(chǔ)設(shè)施。
不過,技術(shù)上的進(jìn)步并沒有阻止其他公司趕超夏普的步伐。如3年前,德國Q-Cell公司超越夏普成為全球最大的太陽能電池生產(chǎn)商。Q-Cell公司崛起的關(guān)鍵在于德國引進(jìn)了上網(wǎng)電價(jià)體制,讓消費(fèi)者能夠?qū)⒆约姨柲茈姵匕迳a(chǎn)的多余電力賣給當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng),這一做法讓消費(fèi)者能夠更快地賺回太陽能電池板成本。
片山干雄對(duì)于政府政策的擔(dān)心也許永遠(yuǎn)都不會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。雖然目前太陽能發(fā)電僅電全球總發(fā)電能力的0.4%,而且國際能源署預(yù)測(cè),到2030年可再生能源也僅能滿足全球能源總需求的10%,但片山干雄與夏普公司卻不想抱有任何饒幸心理。他說:“每個(gè)國家對(duì)待能源安全問題以及環(huán)境的方式都不同,我們必須學(xué)會(huì)適應(yīng)。”