順風(fēng)光電一月內(nèi)并網(wǎng)裝機(jī)達(dá)890MW。

董事長(zhǎng)張懿：我們將以自營電站為主。未來，無錫尚德的團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)能將在主要擔(dān)負(fù)順風(fēng)光電科研任務(wù)的同時(shí)，彌補(bǔ)電站組件供應(yīng)上可能存在的空缺，平抑價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

董事長(zhǎng)張懿：我們將以自營電站為主

未來，無錫尚德的團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)能將在主要擔(dān)負(fù)順風(fēng)光電科研任務(wù)的同時(shí)，彌補(bǔ)電站組件供應(yīng)上可能存在的空缺，平抑價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

“小鎮(zhèn)上，一個(gè)加油站經(jīng)營十分火爆，商人們便會(huì)很快在這里建成更多的加油站，以期復(fù)制成功。應(yīng)該說，這些商人很"敏銳"，但相比之下，更加"睿智"的商人則會(huì)選擇圍繞加油站的經(jīng)營，開發(fā)配套市場(chǎng)。”—這是一則頗具警示意義的小故事，如今也正在中國產(chǎn)業(yè)界廣為流傳，我們寄希望于其可引領(lǐng)國人走出“一窩蜂”的怪圈。

遺憾的是，在我國很多領(lǐng)域，“一窩蜂”的現(xiàn)象仍普遍存在。例如剛剛擺脫“雙反”陰影的光伏產(chǎn)業(yè)，便是其中之一。據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》記者所知，受政策力捧、2013年年底光伏電站“裝機(jī)潮”導(dǎo)致光伏組件供不應(yīng)求的“利誘”，目前已有多家光伏中游企業(yè)（電池片、組件等）計(jì)劃在今年擴(kuò)產(chǎn)。甚至有業(yè)界人士預(yù)言，“2014年，我國單晶硅片產(chǎn)能可能會(huì)由現(xiàn)在的5GW，快速擴(kuò)張到7GW甚至更多”。

而除了光伏中游的“一窩蜂”外，下游層面，產(chǎn)業(yè)新貴—順風(fēng)光電大舉投建、并網(wǎng)光伏電站的商業(yè)模式，也已成為業(yè)界熱衷復(fù)制的對(duì)象。如今，愈發(fā)洶涌澎湃的“裝機(jī)潮”，甚至“搶裝潮”便是佐證。

準(zhǔn)確預(yù)判市場(chǎng)趨勢(shì)

未來以自營電站為主

2014年1月2日，順風(fēng)光電正式宣布，集團(tuán)擁有的裝機(jī)容量為890MW的32個(gè)光伏電站已全部并網(wǎng)。

去年12月8日，順風(fēng)光電于甘肅省金昌市的一座50MW電站正式并網(wǎng)，彼時(shí)，這一電站不僅是順風(fēng)光電旗下第一個(gè)完成并網(wǎng)的項(xiàng)目，也是其計(jì)劃于近期實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)的諸多光伏電站項(xiàng)目中的第一個(gè)。

順風(fēng)光電的“大手筆”著實(shí)令業(yè)界驚嘆，要知道，受制于配套政策不完善，不久前，光伏電站的商業(yè)模式還難以確立；而即便那些零星出現(xiàn)的電站項(xiàng)目，也多為央企投資，或組件商本著“消化自有組件產(chǎn)能”的初衷，自投自建。

同時(shí)，順風(fēng)光電更加令人刮目相看的是，相對(duì)很多組件商“出售電站，變相出售組件，回籠資金”的“被動(dòng)”措施，其卻選擇了“以運(yùn)營電站，享受電費(fèi)收益為主”的策略，一位順風(fēng)光電人士曾向《證券日?qǐng)?bào)》記者介紹，“未來一段時(shí)期內(nèi)，我們沒有計(jì)劃出售電站”。

2013年，依據(jù)順風(fēng)光電扶搖直上的股價(jià)，可以斷定，市場(chǎng)認(rèn)可了其“大舉投建光伏電站，享受電費(fèi)長(zhǎng)期穩(wěn)定收益”的商業(yè)模式（地面電站年收益率可達(dá)10%-15%，符合上市公司利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)）。順風(fēng)光電董事長(zhǎng)張懿亦曾向《證券日?qǐng)?bào)》記者透露，“公司此前的幾次融資均十分順利，配額發(fā)售很是火爆”。

如今看來，這一商業(yè)模式之所以能夠確立，不僅要基于完善的政策環(huán)境、充沛的資金，也要基于融資渠道（是否為上市公司）、管理運(yùn)維能力（諸多項(xiàng)目同時(shí)開工）等等，此外，“路條”、項(xiàng)目的儲(chǔ)備也十分關(guān)鍵。

順風(fēng)光電便是利用其“前瞻性”，把握住了儲(chǔ)備項(xiàng)目的最佳時(shí)機(jī)。

張懿介紹，“去年5月份我們著手收購"路條"時(shí)，管理層扶持光伏產(chǎn)業(yè)的政策還沒有密集出臺(tái)。那時(shí)，很多光伏企業(yè)都急于出手"路條"，我們依據(jù)對(duì)趨勢(shì)的預(yù)判，在市場(chǎng)沒有明朗的情況下大膽收購。如今，"路條"卻已變成光伏界最緊俏的商品之一”。

據(jù)順風(fēng)光電投資（中國）有限公司總裁雷霆向《證券日?qǐng)?bào)》記者介紹，“現(xiàn)在一張"路條"的價(jià)格，已由過去的一兩百萬元被炒高至一兩千萬元”。

瓜分“蛋糕”

不如做大“蛋糕”

2013年，“光伏上網(wǎng)電價(jià)”、“電站增值稅即征即退50%”等關(guān)鍵性政策的相繼出臺(tái)，最終證明了順風(fēng)光電的判斷，也成就了其獨(dú)樹一幟的商業(yè)模式。但遺憾的是，受“一窩蜂”心態(tài)作祟，緊隨其后，順風(fēng)光電的效仿者便接踵而至。

且不論沒有順風(fēng)光電的“金剛鉆”（融資渠道、資金實(shí)力、管理運(yùn)維能力等）是否攬得來“瓷器活”，單說由“裝機(jī)潮”演變而來的“搶裝潮”，在業(yè)界人士看來，便有著本質(zhì)區(qū)別，“光伏發(fā)電重視的是發(fā)電量而非裝機(jī)量，快馬加鞭的搶裝，使人們無暇顧及轉(zhuǎn)換率、綜合發(fā)電量等關(guān)鍵指標(biāo)，導(dǎo)致電站質(zhì)量參差不齊，而這極不利于中國光伏的健康發(fā)展。”

事實(shí)上，僅僅仿效順風(fēng)光電“投建光伏電站”，意味著后來者并未領(lǐng)悟其商業(yè)模式的精髓。

同樣預(yù)判2014年組件商將擴(kuò)大產(chǎn)能的張懿介紹，“我們定位于地面電站，卻從未懈怠在分布式光伏發(fā)電、農(nóng)光互補(bǔ)等領(lǐng)域的開拓，在光伏技術(shù)上的鉆研。而面對(duì)如今組件質(zhì)量參差不齊、價(jià)格提升（受搶裝潮影響）等變化，未來，無錫尚德的團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)能將在主要擔(dān)負(fù)順風(fēng)光電科研任務(wù)的同時(shí)，彌補(bǔ)電站組件供應(yīng)上可能存在的空缺，平抑價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)”。

相對(duì)于擴(kuò)產(chǎn)組件、搶裝電站，中國光伏更應(yīng)重視技術(shù)的提升、商業(yè)模式的創(chuàng)新。瓜分“蛋糕”，不如共同將“蛋糕”做大。