-----關(guān)于外國(guó)現(xiàn)場(chǎng)管理專家在我公司指導(dǎo)工作的報(bào)道

    在當(dāng)今世界金融危機(jī)的情況下，我公司全體員工上下同心，積極創(chuàng)新，努力打造優(yōu)良的電源產(chǎn)品，贏得了市場(chǎng)的肯定，同時(shí)也確保了公司良好的發(fā)展勢(shì)頭。

    為進(jìn)一步加快公司發(fā)展，提高公司的生產(chǎn)效率，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，公司決定從內(nèi)部管理入手，嚴(yán)格控制好產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的積極努力，國(guó)家外國(guó)專家局為我公司指派了一名法國(guó)專家于2009年4月來(lái)我公司指導(dǎo)工作。專家此次來(lái)我公司主要是推進(jìn)5S精益管理，促進(jìn)公司各級(jí)管理人員明確5S現(xiàn)場(chǎng)管理的方針以及改善的要點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理提高生產(chǎn)效率，控制產(chǎn)品生產(chǎn)流程和優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，降低了產(chǎn)品不良率，提升了公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平，力爭(zhēng)達(dá)到產(chǎn)品零缺陷、零投訴的目標(biāo)。

    專家對(duì)我公司現(xiàn)有的生產(chǎn)流程與管理給予了很高的贊賞，并與車間工段組長(zhǎng)進(jìn)行了了解、討論，同時(shí)專家也指出了很多我公司當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)管理的不足，包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域合理劃分，流程可視化，員工工作環(huán)境改善等問(wèn)題，并針對(duì)性的提出了很多改進(jìn)的方法或意見(jiàn)。公司全體上下對(duì)專家的建議十分重視，針對(duì)專家提出的問(wèn)題進(jìn)行了討論研究，迅速作出解決辦法，生產(chǎn)車間管理部門負(fù)責(zé)人積極作出了相應(yīng)的解決措施。

 
                                                                     專家到生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作
  
    通過(guò)公司各級(jí)管理部門的積極響應(yīng)，公司生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)劃分進(jìn)一步明確，生產(chǎn)與質(zhì)量控制流程更顯清晰，物品擺放更顯合理與方便，員工也漸漸感受到現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)的好處，車間各級(jí)管理人員分工明確，管理機(jī)制和流程合理有效，現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境協(xié)調(diào)舒適，員工對(duì)5S精益管理的認(rèn)識(shí)有了很大的提高。專家對(duì)改進(jìn)之后的現(xiàn)場(chǎng)很滿意，并表示員工的工作積極性高，動(dòng)手能力強(qiáng)，相信在公司正確引導(dǎo)下，以這種良好的狀態(tài)一定能創(chuàng)造優(yōu)良的產(chǎn)品。我公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人孫邦伍副總經(jīng)理表示，公司將繼續(xù)加大5S管理的培訓(xùn)和落實(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中表現(xiàn)非常好的方面記錄下來(lái)，加以表?yè)P(yáng)，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，以打造優(yōu)秀企業(yè)為最終目標(biāo)。