光伏產(chǎn)業(yè)一直被視為我國具有優(yōu)勢的新能源產(chǎn)業(yè)。2012年，美國、歐盟相繼發(fā)起了對針對中國光伏產(chǎn)業(yè)的反傾銷、反補貼調(diào)查。這讓國內(nèi)無數(shù)的光伏企業(yè)瀕臨生存邊緣，盡管最終達成的《中歐光伏產(chǎn)業(yè)價格承諾》讓危機暫時消散，但長期困擾著行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實問題卻依然存在，比如，歐美市場萎縮后，如何消化掉剩余的產(chǎn)能？再比如，行業(yè)規(guī)則發(fā)生轉變后，企業(yè)將如何適從？看索日的創(chuàng)新探索如何化險為夷，引領光伏行業(yè)新潮流。

自產(chǎn)自用，產(chǎn)值逆向而上

在歐盟市場萎縮的今天，索日的產(chǎn)能卻絲毫未受影響，仍然達到了300多兆瓦。但是對于如何消化這部分產(chǎn)能，索日卻并不擔心，每天從生產(chǎn)線出來太陽能電池片已經(jīng)有了新的去處---那就是建設太陽能發(fā)電站。

如今索日建成和在建的發(fā)電站一共是有30座，總的安裝功率超過180兆瓦，通過建電站就可以消化掉索日所有剩余的產(chǎn)能。當然，建立電站的意義遠遠不僅于此，它更意味著，通過經(jīng)營模式的創(chuàng)新，索日已經(jīng)從純粹的電池組件生產(chǎn)轉向了更高層次的終端應用領域。

公司監(jiān)事會主席林荷正表示，建電站以后，一個是消耗公司自己的產(chǎn)能，另外一個就是從電站發(fā)電收取電費，以1兆瓦在臺州地區(qū)的發(fā)電量計算，1兆瓦的裝機功率年發(fā)量就是100萬度電，這塊的收益，包括電費的收益、加上政策補貼的收益遠遠超過我們原來這種只做產(chǎn)品銷售這塊的收益。

內(nèi)部創(chuàng)新，搶占行業(yè)技術高低

光伏行業(yè)是高新技術行業(yè)，技術創(chuàng)新尤顯得至關重要，只有技術領先才能在新一輪的發(fā)展先人一步，在這一點上，索日毫不吝嗇，投入了大量的人力、物力、財力，打造了一個強大的科研團隊。

引進高校等科研機構的研發(fā)成果、應用到產(chǎn)品的實際生產(chǎn)中，索日通過“借智”完成了產(chǎn)品的轉型升級。從2009年開始，索日新能便與中山大學太陽能研究所等國內(nèi)知名高?？蒲袡C構展開了“深度合作”，以共同開發(fā)項目的形式，將先進技術引用到了新產(chǎn)品上，同時更引進了一批專業(yè)性人才，借助科研機構的的研究成果，2年間，索日便完成或進行了25個創(chuàng)新項目的研發(fā)，攻克了多項技術難題。

單晶電池效率轉換的提高技術是比較有代表性的研究成果，叫做高方組潛結技術。公司研發(fā)中心主任馮成坤表示，單晶電池在目前行業(yè)中一片單晶電池的電能轉換效率是18.8%，而索日所生產(chǎn)的同類產(chǎn)品的轉換率是19%，雖然從數(shù)字上看只有0.2%的差距，但在這0.2的背后代表的卻是行業(yè)內(nèi)最先進的技術和最優(yōu)化的生產(chǎn)工藝。

外部轉型，市場結構調(diào)整

一直以來，歐盟市場都是眾多光伏企業(yè)賴以生存的出口市場，而歐盟雙反的實行則是給了中國眾多光伏企業(yè)當頭一棒，瀕臨生存邊緣，迫使中國光伏企業(yè)進行能源結構調(diào)整，而現(xiàn)行一步的索日無疑在這新一輪的競爭中占足了先機。

索日早在2009就開始未雨綢繆，積極開拓日本與國內(nèi)等新興市場。于是在2012年初成為省內(nèi)第一家對日出口產(chǎn)品認證的企業(yè)，而在國內(nèi)市場也打通了“金太陽示范項目”的行政審批通道?，F(xiàn)如今，索日在日本與國內(nèi)的市場份額占到總銷量近90%，已經(jīng)逐漸擺脫了對歐盟市場的依賴性。

歐盟雙反后，索日已及時做出調(diào)整。建立電站，產(chǎn)能自產(chǎn)自用；內(nèi)部創(chuàng)新，增強產(chǎn)品核心競爭力；結構調(diào)整，尋求市場多元化。索日已在新的行業(yè)規(guī)則中找到了最適合自己的步伐，在新一輪的洗牌中站足了腳跟。我們有理由對索日的明天充滿信心，索日“傳遞無限光能、創(chuàng)造美好生活”的企業(yè)使命一定會實現(xiàn)！