創(chuàng)新一直是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)路線，競爭的根本在于創(chuàng)新，這在美國“雙反”、歐洲反傾銷的陰云下表現(xiàn)的更為明顯。站在光伏行業(yè)整合的關(guān)口，英利選擇主動(dòng)出擊，以創(chuàng)新謀出路。

　　作為光伏行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，英利一直倡導(dǎo)和鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，在英利人人爭當(dāng)發(fā)明家。在“全員創(chuàng)新”理念的指引下，一個(gè)擁有兩萬多人的大技術(shù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新成果遍地開花。

　　“不間斷的技術(shù)創(chuàng)新，帶來不間斷的成本下降。”英利集團(tuán)董事長苗連生深喑此道，而宋登元博士則是最有力的執(zhí)行者。

　　在市場競爭激烈、產(chǎn)品生命周期短、技術(shù)突飛猛進(jìn)的今天，不創(chuàng)新，就會(huì)滅亡。對(duì)于企業(yè)來說，“創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)壯大的唯一出路”。英利始終以領(lǐng)軍者的氣魄，以一種卓然驃悍的姿態(tài)特立獨(dú)行，勇立科技潮頭，敢于創(chuàng)新，始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位，成為世界新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一面旗幟。

　　在英利集團(tuán)第二屆技術(shù)創(chuàng)新博覽會(huì)所在地--光伏材料與技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和國家能源光伏技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室大樓，我們感受到英利的創(chuàng)新力量，看到了真真切切的創(chuàng)新成果。

　　置身英利集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新博覽會(huì)，在感受琳瑯滿目的小發(fā)明、小革新，體驗(yàn)高新技術(shù)和最前沿光伏技術(shù)魅力的同時(shí)，英利倡導(dǎo)全員創(chuàng)新的氛圍和廣大“草根”員工對(duì)創(chuàng)新的向往，對(duì)榮譽(yù)的渴求更是“咄咄逼人”。“這些創(chuàng)新項(xiàng)目很多源自一線員工的智慧，年創(chuàng)效益超過20億元。”英利集團(tuán)首席技術(shù)官宋登元博士說，作為光伏行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，英利一直按照苗總“人人都是經(jīng)營者，人人都是當(dāng)家人”的戰(zhàn)略思想，倡導(dǎo)全員當(dāng)家、經(jīng)營，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新。

　　博覽會(huì)之余，宋登元博士接受《光伏產(chǎn)業(yè)觀察》的專訪。作為英利集團(tuán)首席技術(shù)官的他深知?jiǎng)?chuàng)新的力量，對(duì)于英利的創(chuàng)新體系了然于胸。他強(qiáng)調(diào)英利的創(chuàng)新成果得益于其構(gòu)建的從上到下的三層創(chuàng)新體系，“草根創(chuàng)新結(jié)合國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和技術(shù)中心，從基礎(chǔ)到頂層設(shè)計(jì)，英利構(gòu)筑了完整全面的研發(fā)體系。”在宋登元博士看來，正是這種完整的創(chuàng)新體系使得英利能夠?qū)⑶把丶夹g(shù)快速地轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)能力，降低成本，搶占市場。

　　面對(duì)行業(yè)激烈競爭，英利憑借不間斷的技術(shù)創(chuàng)新，帶來不間斷地成本降低，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型、升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了逆勢發(fā)展，彎道超車。

　　文化孕育創(chuàng)新

　　在宋登元博士看來，英利區(qū)別于其他光伏企業(yè)的最大不同在于英利的企業(yè)文化。虛事實(shí)做、持之以恒，以“像家庭、像學(xué)校、像部隊(duì)”為核心的企業(yè)文化，英利造就了一支忠誠度高、創(chuàng)新性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。“像家庭”，就是要像家長愛護(hù)自己的孩子一樣愛護(hù)員工，讓企業(yè)成為成果共享的大家庭。即使去年遭遇光伏“寒冬”的沖擊，我們也沒裁員、沒減薪。“像學(xué)校”，就是把員工當(dāng)成學(xué)生認(rèn)真培養(yǎng)，給每一位員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、成長的空間。除了崗前培訓(xùn)，新員工還要由車間的老師傅“傳幫帶”。集團(tuán)與北京航空航天大學(xué)、華北電力大學(xué)、天津財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校合作，選拔公司的優(yōu)秀員工攻讀博士、工程碩士和工商管理碩士。“像部隊(duì)”，就是要求員工像士兵一樣，在工作中令行禁止、雷厲風(fēng)行。

　　英利的口號(hào)是人人都是經(jīng)營者，人人都是當(dāng)家人，從企業(yè)文化上調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新積極性。英利提倡草根創(chuàng)新。創(chuàng)新并不僅僅是博士碩士的事情，而人人都可以創(chuàng)新，從而造就和激發(fā)了一線員工的創(chuàng)造精神和發(fā)明熱情。比如說，用員工的名字命名這些“草根創(chuàng)新”成果，這樣把廣大員工的積極性調(diào)動(dòng)起來了，這屬于精神上的鼓勵(lì)。當(dāng)然，還有物質(zhì)上的鼓勵(lì)。去年英利采購66輛長城汽車獎(jiǎng)勵(lì)在第一屆技術(shù)創(chuàng)新博覽會(huì)和第一屆職工技能大賽中表現(xiàn)突出的創(chuàng)新能手、改革先鋒。而專職的研發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)情況是每年根據(jù)英利科技創(chuàng)新的管理?xiàng)l例，評(píng)出一二三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金分別為50萬、30萬、10萬，同時(shí)還會(huì)評(píng)出若干優(yōu)秀獎(jiǎng)。每年獎(jiǎng)金合計(jì)200多萬。“

　　“企業(yè)文化在我們這里不是空洞的口號(hào)，而是像抓技術(shù)創(chuàng)新一樣實(shí)實(shí)在在、持之以恒”，為英利的快速發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。企業(yè)文化是英利的魂，也是英利創(chuàng)新的精髓和特質(zhì)。要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，應(yīng)該把優(yōu)秀文化融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，鍛造出最為持久而強(qiáng)大的綜合軟實(shí)力。