本報訊 8月27日—28日，中國兵裝集團副總經(jīng)理、黨組成員、教育實踐活動天威督導(dǎo)組組長周艦到天威集團光伏企業(yè)調(diào)研，詳細了解光伏產(chǎn)業(yè)各企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況、面臨的問題和下一步改革調(diào)整重點工作，并就深入開展好教育實踐活動、反對“四風”和加快推動企業(yè)改革發(fā)展征求意見和建議。

　　在與天威光伏企業(yè)負責人座談時周艦指出，唐登杰董事長在集團公司總經(jīng)理培訓(xùn)班上作了主題報告，天威要認真?zhèn)鬟_、貫徹、落實好，光伏產(chǎn)業(yè)要抓住國家出臺《關(guān)于促進光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見》這一契機，充分利用國家相關(guān)政策和外部有利形勢，按照“退出上游、重組并強化中游、探索下游”的發(fā)展思路，通過強化技術(shù)創(chuàng)新、大力開拓市場、提升管理、降低成本等措施，集中做好中游環(huán)節(jié)，堅決有序退出劣勢業(yè)務(wù)。天威集團和光伏產(chǎn)業(yè)各企業(yè)要以“咬定青山不放松、遇到困難不退縮”的精神和“狹路相逢勇者勝”的勇氣，堅定不移地加以推進，千方百計抓機遇、促發(fā)展，用發(fā)展解決前進中的矛盾和問題，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級目標。

　　周艦對天威光伏企業(yè)積極應(yīng)對危機渡難關(guān)所做的大量工作給予肯定，特別是新能源控股公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子狠抓差異化銷售、市場細分、工藝改進和降庫存、降成本的一系列措施使各產(chǎn)品都有邊利，見到了初步成效。但還要深入開展對標活動，自加壓力，改進短板，持之以恒地按照既定目標狠抓國際、國內(nèi)兩個市場，嚴格控制生產(chǎn)成本，想盡一切辦法減應(yīng)收、降庫存，堅決堵住出血點，減少虧損源，確保資金鏈安全，努力提高盈利能力和發(fā)展質(zhì)量。揚州公司要加大預(yù)算執(zhí)行力度，大力減虧；系統(tǒng)公司要高度關(guān)注風險；四川硅業(yè)要確保安全，降低存貨，天威集團要成立專門工作組制定退出方案。要高度關(guān)注歐洲“雙反”的應(yīng)對工作，齊心協(xié)力、全力以赴爭取相關(guān)政策。目前光伏產(chǎn)業(yè)面臨的內(nèi)、外部環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，天威要從戰(zhàn)略層面謀劃，重新審視、細化和深入研究，進一步豐富和完善光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃并切實落實到各項具體措施上，以業(yè)務(wù)計劃為依據(jù)，以工藝能力持續(xù)提升為關(guān)鍵，以成本控制為核心，以專業(yè)化管理、產(chǎn)業(yè)化運營為手段，以品牌建設(shè)為推手，以資源配置為支撐，大膽地改革、大膽地調(diào)整，創(chuàng)新機制、創(chuàng)新營銷模式、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)融資平臺，逐步解決發(fā)展中的難題。天威集團要站在全局的高度統(tǒng)籌考慮各個產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)處置和整體發(fā)展工作，要把困難預(yù)判得更全面一些，把應(yīng)對工作做得更充分一些，努力爭取最好的結(jié)果。天威光伏企業(yè)要提振信心，講大局、講協(xié)同，充分認識到做“退”更需要責任心和大局意識，需要勇氣和智慧。相信天威集團的光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)過兩至三年的“鳳凰涅槃”，一定能夠迎來新一輪的發(fā)展。

　　在天威新能源控股公司員工代表座談會上，科技人員、管理人員、班組長和生產(chǎn)一線員工圍繞黨的群眾路線教育實踐活動的開展、“四風”方面存在的問題以及推動企業(yè)改革發(fā)展等內(nèi)容提了很好的意見和建議。周艦說，員工代表發(fā)言充分體現(xiàn)了大家對企業(yè)的深厚感情和參與企業(yè)經(jīng)營管理的熱情和積極性，體現(xiàn)了員工發(fā)現(xiàn)問題的能力和水平，大家發(fā)表的意見和建議坦率、直白、開門見山，充滿了對新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的期盼和關(guān)心。她指出，光伏產(chǎn)業(yè)的定位是“重組并強化中游”，重組是一個過程、一種手段，目標是強化，對象是中游，重組的內(nèi)涵不是關(guān)門，而是通過重組減輕債務(wù)，引進先進技術(shù)和管理體系，達到改革調(diào)整、優(yōu)化資源配置的目的。

　　周艦強調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題來源于群眾，智慧來源于群眾，只有把全體職工參與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理的積極性全部調(diào)動起來，做企業(yè)發(fā)展的參與者、策劃者，企業(yè)擺脫困境、穩(wěn)步發(fā)展才有希望。天威集團和光伏產(chǎn)業(yè)要建立快速響應(yīng)市場的機制，完善高效、低成本的體制機制、管理模式、商業(yè)模式，培育特色文化體系，提高員工的凝聚力、使命感、責任感和專業(yè)能力，圍繞市場搞研發(fā)，圍繞市場做質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，圍繞市場做好服務(wù)，圍繞市場實現(xiàn)價值創(chuàng)造、提高品牌形象，以戰(zhàn)危機、控風險、渡難關(guān)的新成績回報員工、回報股東、回報社會。要加強行業(yè)間的對標，把民營企業(yè)體制機制的靈活性和對市場反應(yīng)的敏捷性與國有企業(yè)的優(yōu)勢相結(jié)合，解放思想，大力創(chuàng)新，形成適合自己企業(yè)發(fā)展的模式，提高盈利能力和發(fā)展質(zhì)量，合理關(guān)注員工切身利益和文化生活。要以教育實踐活動為契機，通過邊學習、邊實踐、邊調(diào)研、邊整改，切實解決在作風建設(shè)、體制機制、改革調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營方面存在的突出問題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭學習、帶頭提升、帶頭執(zhí)行、率先垂范，自上而下形成有效的執(zhí)行文化。

　　座談會上，周艦勉勵廣大員工要把本職工作做精、做優(yōu)、做好，把在企業(yè)困難時期的工作經(jīng)歷作為人生中的一次磨練，作為成長過程中的一次升華，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力。要帶著對企業(yè)未來發(fā)展的美好愿望積極工作，發(fā)揚“傳、幫、帶”精神，爭當先鋒、爭做標桿，為企業(yè)渡過難關(guān)、實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展做出最大的貢獻。

　　天威集團副董事長、總經(jīng)理邊海青，副總經(jīng)理楊明進陪同調(diào)研并分別匯報了工作。

　　邊海青在匯報工作時表示，天威集團將認真貫徹落實唐登杰同志在兵裝集團總經(jīng)理培訓(xùn)班上的主題報告精神和周艦同志對天威集團光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出的要求，圍繞“退出上游、重組并強化中游、探索下游”的思路制定好光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，形成合力，提升科技創(chuàng)新能力、市場開拓能力和整體實力；光伏企業(yè)要一廠一策制定好經(jīng)營計劃和風險應(yīng)對方案，把各項措施落實到位，確保盤活存量，用好增量，減虧止虧，為天威集團完成全年經(jīng)營預(yù)算目標做出積極貢獻；要針對工作中出現(xiàn)的問題深入分析原因，制定好改進措施并發(fā)揮主體責任，舉一反三，引以為戒，防微杜漸。

　　楊明進匯報了天威光伏產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，介紹了光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的經(jīng)濟形勢、政策形勢、市場形勢、內(nèi)部環(huán)境和支撐措施。

　　天威集團光伏事業(yè)部部長尹曉南，天威新能源控股公司總經(jīng)理王海棠、黨委書記趙秀生等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，天威新能源（揚州）公司總經(jīng)理李作平，天威新能源（北京）系統(tǒng)公司副總經(jīng)理焦翠坪，天威四川硅業(yè)公司總經(jīng)理鐘志祥等參加天威光伏企業(yè)負責人座談會并分別作了工作匯報。