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編者按：1972年，中德建交。從此，中國企業(yè)開始小心翼翼地將“觸角”伸向德國，可是摸著石頭過河的結(jié)果并不完全盡如人意。
帶著錢和熱情的中國投資者來到德國后，因?yàn)椴皇煜ぎ?dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境，他們舉步維艱，也失敗過。然而，投資德國一直是中國企業(yè)的前瞻性選擇，因?yàn)榈聡徽J(rèn)為是不可忽視的發(fā)達(dá)國家。40多年后，中國企業(yè)變得越來越聰明，他們已經(jīng)學(xué)會在投資前做更多功課，以便在德國扎根成長。
最近，11公頃的光伏屋頂太陽能在德國安裝，此項(xiàng)目成為歐洲最大的自主消耗太陽能電站。該電站已于7月底并網(wǎng)，每年可減少5171噸二氧化碳排放。
“德國政府投資了很多大的太陽能和風(fēng)能發(fā)電項(xiàng)目，走在德國鄉(xiāng)間，到處可見白色的發(fā)電風(fēng)車，民宅屋頂上也可經(jīng)?？吹教柲茈姵匕濉５聡℃?zhèn)弗賴堡被譽(yù)為德國太陽能之都，在那里坐落著許多太陽能屋，其最獨(dú)特之處是這些屋子能隨著太陽緩慢自轉(zhuǎn)，上演早晨從東邊進(jìn)入家門，下午從西邊出門的‘神話’。”CSI阿特斯公司董事長瞿曉鏵在電話中對《中國貿(mào)易報》記者做出了這樣的描述。
德國，這個被視為歐洲最具競爭力的發(fā)達(dá)國家，正以一種神秘的姿態(tài)吸引著中國投資者。
最大的太陽能市場
2000年，德國出臺了全球第一個真正意義上的《可再生能源法》，首次確立了稅收優(yōu)惠減免方案。2004年，德國政府又加大了對太陽能發(fā)電的補(bǔ)貼力度。隨后，全球包括中國在內(nèi)的太陽能行業(yè)迎來規(guī)模和效益井噴式發(fā)展的10年。
全球太陽能制造行業(yè)權(quán)威期刊《Photon》的數(shù)據(jù)顯示，全球光伏市場在過去10年保持著40%至60%的增長速度，太陽能電池產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了35倍。
歐洲光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)會在一份行業(yè)報告中指出，早在2009年，德國已經(jīng)成為全球最大的太陽能市場，其太陽能模塊的裝機(jī)容量已經(jīng)超過3GW，在全球市場所占份額超過52%。
與此同時，德國政府制定了新的經(jīng)濟(jì)增長戰(zhàn)略，計劃大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，其指導(dǎo)方針包含6個方面的內(nèi)容：環(huán)保政策要名副其實(shí)；制定各行業(yè)能源有效利用戰(zhàn)略；擴(kuò)大可再生能源使用范圍；可持續(xù)利用生物質(zhì)能；推出刺激汽車業(yè)改革創(chuàng)新措施及實(shí)行環(huán)保教育、資格認(rèn)證等方面的措施。
通過實(shí)施上述政策，德國工業(yè)每年將可節(jié)省約1000億歐元。
在歐洲中國總商會秘書長閆宗偉看來，德國新能源戰(zhàn)略的高明之處在于，超越了國家產(chǎn)業(yè)競爭層面，致力于搭建一個開放的全球產(chǎn)業(yè)平臺。另外，德國實(shí)施長期穩(wěn)定的政策支持，由此，吸引了越來越多的中國投資者。
中國大型太陽能企業(yè)在不同程度上都是德國市場的掘金者。據(jù)瞿曉鏵介紹，2004年，德國太陽能市場還是一個很初級的市場，政策和供應(yīng)商都是新的，而阿特斯有幸成為最早進(jìn)入德國市場的公司之一。
瞿曉鏵回憶說：“2004年，我們到德國時，因?yàn)槭袌鰟傞_放，企業(yè)不需要認(rèn)證，而且誰都不知道用什么認(rèn)證。但2005年，德國太陽能市場就逐漸規(guī)范了，阿特斯成為最早取得海外認(rèn)證的公司之一。”去年，阿特斯的產(chǎn)品有30%至40%銷往德國。
到2009年，中國光伏業(yè)的大部分產(chǎn)品流入德國。數(shù)據(jù)顯示，中國第二大太陽能生產(chǎn)企業(yè)英利集團(tuán)，其生產(chǎn)的幾乎所有太陽能模塊都用于出口，其中60%銷往德國。
重點(diǎn)考量補(bǔ)貼政策
據(jù)德國聯(lián)邦外貿(mào)與投資署公關(guān)部高級經(jīng)理曹奕調(diào)查，在德國投資的第一批中國企業(yè)以國企和實(shí)力雄厚的民營企業(yè)為主。在早期，他們很少能拿到德國政府的投資補(bǔ)貼。究其緣由，是他們竟然不知曉德國政府關(guān)于境外投資補(bǔ)貼的相關(guān)事宜。
慕尼黑工業(yè)集團(tuán)對中國企業(yè)在德國投資的整體投資、政治背景、專利保護(hù)等因素進(jìn)行了分析，稱中國企業(yè)為“大玩家”。
“近年來，中國的中小企業(yè)、民營企業(yè)正成為投資德國的主力。與早期來德國投資的中國企業(yè)多為國有企業(yè)或大型企業(yè)不同，這些中小企業(yè)在投資前會做更多功課，并積極向政府相關(guān)投資部門咨詢。”曹奕說。
瞿曉鏵坦言：“在德國，企業(yè)和私人安裝太陽能設(shè)備都能得到政府的補(bǔ)貼。雖然CSI阿特斯公司并未獲得德國的補(bǔ)貼，但聽說許多中國投資商都拿到了補(bǔ)貼。”
隨著越來越多的中小企業(yè)來到德國，針對投資所做的準(zhǔn)備也越來越多。其中，補(bǔ)貼政策已經(jīng)成為中國企業(yè)投資的重要考核指標(biāo)之一。
這是一個積極的信號，說明中國投資者越來越聰明。但曹奕提醒，如果申請企業(yè)符合政策并且能夠規(guī)范經(jīng)營，德國的投資補(bǔ)貼最高會達(dá)到投資額的50%。然而，投資補(bǔ)貼必須事先申請。如果已經(jīng)投資再去申請，就超出了申請期限，無法獲得補(bǔ)貼。另外，50%的投資額補(bǔ)貼政策到今年年底即將結(jié)束，2014年新的投資補(bǔ)貼政策將在德國大選后出臺。
“既然如此，就應(yīng)該讓投資者確切地知道可以獲得多少以及多長時間的國家資助”。歐洲中國總商會副秘書長賴炫均表示，歐洲投資銀行也對綠色經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一系列項(xiàng)目給予支持。歐洲投資銀行將在未來3年內(nèi)發(fā)放高達(dá)600億歐元的貸款。由于歐洲投資銀行通常為一個項(xiàng)目提供三分之一的資金，因此，項(xiàng)目投資總額可達(dá)到1800億歐元。
賴炫均認(rèn)為，對到德國投資的中國企業(yè)家來說，他們需要的是法規(guī)政策上的穩(wěn)定和透明。德國還應(yīng)制定法律框架，以確保實(shí)施財政獎勵政策，為綠色經(jīng)濟(jì)的建設(shè)創(chuàng)造更多投資機(jī)會。
看好投資綠色高科技
據(jù)德國可再生能源協(xié)會公布的市場調(diào)查預(yù)計，到2020年，德國可再生能源領(lǐng)域年投資將超過280億歐元。屆時，德國在這一領(lǐng)域總投資將達(dá)2350億歐元。
德國可再生能源協(xié)會相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，如此大規(guī)模的投資將創(chuàng)造更多的價值和就業(yè)機(jī)會，德國在全球新能源領(lǐng)域的市場地位和競爭力將進(jìn)一步提升。
據(jù)悉，上述大部分投資都將被用來實(shí)現(xiàn)德國最大的藍(lán)圖：將工程技術(shù)與環(huán)保理念結(jié)合起來，使德國工業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)。德意志聯(lián)邦共和國總理安格拉·默克爾宣稱：“德國一旦搶占了綠色科技市場的先機(jī)，就能持續(xù)握有出口優(yōu)勢，并創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位。”
最近，《德國之聲》援引貝塔斯曼的調(diào)研報告稱，中國過去3年加強(qiáng)了在德投資，總體上促進(jìn)了德國經(jīng)濟(jì)增長。報告稱，2003年，中國在德投資額僅為2500萬美元，2012年再升至6.26億美元，預(yù)計2020年可達(dá)到20億美元。
德國政府一向看好中國長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)聚集著的眾多中小企業(yè)，認(rèn)為中小企業(yè)和私人企業(yè)將是未來中國企業(yè)“走出去”的主力。
據(jù)了解，德國對中資最具吸引力的領(lǐng)域是高新技術(shù)。慕尼黑工業(yè)集團(tuán)的研究也表明，機(jī)械、電子和可再生能源是中國投資的重點(diǎn)行業(yè)。
德國商會會長、西門子公司中國區(qū)總裁郝睿強(qiáng)表示，技術(shù)和創(chuàng)新占中德經(jīng)濟(jì)合作的首要位置。德國10年前在綠色經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面已經(jīng)處于世界領(lǐng)先地位，但是那時和中國企業(yè)合作較少。近年來，德國對中國綠色技術(shù)輸出越來越頻繁。德國有諸多企業(yè)掌握相當(dāng)成熟的綠色高科技，中國企業(yè)到德國投資并購，很容易“摘取勝利果實(shí)。”
延伸閱讀
漢堡：綠色經(jīng)濟(jì)的新樣本
作為北海地區(qū)最東部的港口城市，德國漢堡擁有得天獨(dú)厚的地理門戶優(yōu)勢。漢堡連接了北海和波羅的海，無論是從地理位置上還是從歷史淵源上來看，漢堡都是世界其他地區(qū)通往北歐和東歐的門戶。
公開數(shù)據(jù)顯示，漢堡已經(jīng)成為全歐洲擁有中資機(jī)構(gòu)最多的城市。同時，大約50%的中資企業(yè)都把漢堡作為投資德國、進(jìn)入歐洲市場的門戶。
與此同時，德國漢堡市正在為世界提供一個綠色革命的新樣本：在保持經(jīng)濟(jì)高速成長的同時，實(shí)現(xiàn)更嚴(yán)格的環(huán)保要求。
據(jù)歐洲中國總商會副秘書長賴炫均介紹，漢堡是一個高度工業(yè)化的港口城市，但它走出了傳統(tǒng)工業(yè)化途徑的困境，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)。漢堡20%的能源都是可再生能源，特別是風(fēng)能的應(yīng)用，領(lǐng)先于全歐洲。
漢堡的參議員稱，漢堡要證明環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不矛盾，確切地說，它可以提供多種機(jī)會，漢堡將長期保持環(huán)境和氣候保護(hù)的潛力。
在漢堡，環(huán)保產(chǎn)業(yè)早在數(shù)年前已成為第一支柱產(chǎn)業(yè)。漢堡正在建設(shè)中的港口新城（HafenCity），是目前歐洲最大的城市改造項(xiàng)目，這個10年前衰敗的老城區(qū)，現(xiàn)已變成“未來城市”。
漢堡也是德國乃至歐洲的新能源重鎮(zhèn)。當(dāng)?shù)負(fù)碛谐^600家新能源企業(yè)，涉及光伏板制造、風(fēng)力發(fā)電廠設(shè)計和生物質(zhì)能開發(fā)等多個領(lǐng)域。與其他地區(qū)一樣，漢堡十分重視致力于科研與創(chuàng)新的中小企業(yè)。
近年來，一些中國新能源企業(yè)也從漢堡起步，探路德國。
2013年，總部位于山東的中國民營企業(yè)力諾集團(tuán)將其歐洲辦公室遷至漢堡。力諾是中國首家光伏組件生產(chǎn)商，并率先通過了德國質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)證，其光伏產(chǎn)品較歐洲市場平均價格低約30%。在中歐光伏紛爭的背景下，力諾集團(tuán)依舊看重歐洲市場，預(yù)計2013年在德國銷售額將達(dá)到4000萬歐元。
據(jù)漢堡經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局中國部主任韓大海透露，力諾并不是首家落戶漢堡的中國新能源企業(yè)。在入駐漢堡市的440家中資及華商企業(yè)中，不乏來自中國的新能源企業(yè)。這些企業(yè)歐洲辦公室的規(guī)模一般都不大，但他們積極與歐洲當(dāng)?shù)匦履茉雌髽I(yè)合作，并與德國本土高校和科研機(jī)構(gòu)協(xié)商，依托德國科研優(yōu)勢，尋求共贏。
韓大海表示，對于中國投資者，漢堡經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局會在辦公地點(diǎn)選址、招募新員工等方面提供支持。但他坦言：“力諾入駐漢堡，對解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的推動力相對有限，但我們?nèi)韵嘈胖袊顿Y者在歐洲市場的潛力。”
記者手記
本土化難題
盡管中國在德國的投資激增，但不可忽略的是，在光鮮的投資數(shù)字背后，本土化難題日漸凸顯。
人們一定還記得：在2002年，TCL[微博]集團(tuán)(2.26, -0.05, -2.16%)收購德國施奈德電子公司。從戰(zhàn)略上講，TCL的兼并之舉是正確的，但在具體操作上操之過急。對TCL而言，最有價值的是施耐德公司的品牌。但由于中國的電視機(jī)受歐盟反傾銷措施的限制，TCL很難充分利用這個品牌。顯然，施耐德公司在相當(dāng)一段時間內(nèi)都要靠TCL輸血才能維持下去。最終，TCL因不了解德國的法律，加之管理和市場戰(zhàn)略失誤，不得不關(guān)閉工廠，兵敗麥城。
目前，中國企業(yè)已經(jīng)開始做越來越多的投資功課，但歐洲中國總商會秘書長閆宗偉依然建議，無論中國企業(yè)通過哪種形式投資德國，首先要考慮海外市場和本土市場在各方面的差異，不能忽視律師、稅務(wù)師等專業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性，要搜集足夠多的信息，尋找一些合適的聯(lián)系人去認(rèn)識和了解細(xì)分市場的各個方面。其次，再考慮一些具體問題，比如出口是否是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最有效途徑；企業(yè)是否有雄厚的資本、專業(yè)知識、優(yōu)秀的員工和生產(chǎn)能力，來有效實(shí)現(xiàn)海外發(fā)展戰(zhàn)略；產(chǎn)品在歐洲是否有良好的市場前景等。
“歸根到底，還是一個本土化問題”。歐洲中國總商會副秘書長賴炫均認(rèn)為，中國企業(yè)來到德國，其思維還是“中國模式”，但德國人和中國人的思維不一樣，他們處理同一件事情的方式也不一樣，而公司有德籍員工，其管理模式也不一樣，所以應(yīng)該從多方面來理解“本土化”這個概念?？傊?，中國企業(yè)這幾年在歐洲的投資越來越多，要走得好、走得穩(wěn)，不但要有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還要了解德國的法律和投資環(huán)境。
一位民營企業(yè)的老板也深有感觸地說：“近年來，我們一直在和德國企業(yè)打交道。我們發(fā)現(xiàn)不僅與對方在法律、語言、金融、稅收等方面存在很大差異，而且深深受到對方嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸绞胶徒?jīng)營哲學(xué)的影響，這些也與我們不同。我們深知中國和德國乃至整個歐洲的經(jīng)貿(mào)合作可以大有可為，但同時又不知如何下手。”
這僅僅只是投資與融合的開始。投資與融合，并不是不可能調(diào)整好，還需要時間和耐心，解決本土化難題還有待時日。
本系列報道下期預(yù)告：
曲曲折折華為是如何開拓德國市場的？
10多年前，華為進(jìn)入歐洲。當(dāng)時，華為在歐洲默默無聞，歐洲人對華為產(chǎn)品不屑一顧。他們覺得沒有必要花時間與一家中國公司談電信產(chǎn)品，這對他們來說是浪費(fèi)時間。
另外，華為的軍方背景也受到歐洲許多國家的質(zhì)疑，澳大利亞為此而禁止華為投標(biāo)。2007年，華為將其歐洲中心從英國轉(zhuǎn)移到了德國。那么，華為為什么選擇投資德國？華為又如何成為在德最大的中資企業(yè)？
帶著錢和熱情的中國投資者來到德國后，因?yàn)椴皇煜ぎ?dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境，他們舉步維艱，也失敗過。然而，投資德國一直是中國企業(yè)的前瞻性選擇，因?yàn)榈聡徽J(rèn)為是不可忽視的發(fā)達(dá)國家。40多年后，中國企業(yè)變得越來越聰明，他們已經(jīng)學(xué)會在投資前做更多功課，以便在德國扎根成長。
最近，11公頃的光伏屋頂太陽能在德國安裝，此項(xiàng)目成為歐洲最大的自主消耗太陽能電站。該電站已于7月底并網(wǎng)，每年可減少5171噸二氧化碳排放。
“德國政府投資了很多大的太陽能和風(fēng)能發(fā)電項(xiàng)目，走在德國鄉(xiāng)間，到處可見白色的發(fā)電風(fēng)車，民宅屋頂上也可經(jīng)?？吹教柲茈姵匕濉５聡℃?zhèn)弗賴堡被譽(yù)為德國太陽能之都，在那里坐落著許多太陽能屋，其最獨(dú)特之處是這些屋子能隨著太陽緩慢自轉(zhuǎn)，上演早晨從東邊進(jìn)入家門，下午從西邊出門的‘神話’。”CSI阿特斯公司董事長瞿曉鏵在電話中對《中國貿(mào)易報》記者做出了這樣的描述。
德國，這個被視為歐洲最具競爭力的發(fā)達(dá)國家，正以一種神秘的姿態(tài)吸引著中國投資者。
最大的太陽能市場
2000年，德國出臺了全球第一個真正意義上的《可再生能源法》，首次確立了稅收優(yōu)惠減免方案。2004年，德國政府又加大了對太陽能發(fā)電的補(bǔ)貼力度。隨后，全球包括中國在內(nèi)的太陽能行業(yè)迎來規(guī)模和效益井噴式發(fā)展的10年。
全球太陽能制造行業(yè)權(quán)威期刊《Photon》的數(shù)據(jù)顯示，全球光伏市場在過去10年保持著40%至60%的增長速度，太陽能電池產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了35倍。
歐洲光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)會在一份行業(yè)報告中指出，早在2009年，德國已經(jīng)成為全球最大的太陽能市場，其太陽能模塊的裝機(jī)容量已經(jīng)超過3GW，在全球市場所占份額超過52%。
與此同時，德國政府制定了新的經(jīng)濟(jì)增長戰(zhàn)略，計劃大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，其指導(dǎo)方針包含6個方面的內(nèi)容：環(huán)保政策要名副其實(shí)；制定各行業(yè)能源有效利用戰(zhàn)略；擴(kuò)大可再生能源使用范圍；可持續(xù)利用生物質(zhì)能；推出刺激汽車業(yè)改革創(chuàng)新措施及實(shí)行環(huán)保教育、資格認(rèn)證等方面的措施。
通過實(shí)施上述政策，德國工業(yè)每年將可節(jié)省約1000億歐元。
在歐洲中國總商會秘書長閆宗偉看來，德國新能源戰(zhàn)略的高明之處在于，超越了國家產(chǎn)業(yè)競爭層面，致力于搭建一個開放的全球產(chǎn)業(yè)平臺。另外，德國實(shí)施長期穩(wěn)定的政策支持，由此，吸引了越來越多的中國投資者。
中國大型太陽能企業(yè)在不同程度上都是德國市場的掘金者。據(jù)瞿曉鏵介紹，2004年，德國太陽能市場還是一個很初級的市場，政策和供應(yīng)商都是新的，而阿特斯有幸成為最早進(jìn)入德國市場的公司之一。
瞿曉鏵回憶說：“2004年，我們到德國時，因?yàn)槭袌鰟傞_放，企業(yè)不需要認(rèn)證，而且誰都不知道用什么認(rèn)證。但2005年，德國太陽能市場就逐漸規(guī)范了，阿特斯成為最早取得海外認(rèn)證的公司之一。”去年，阿特斯的產(chǎn)品有30%至40%銷往德國。
到2009年，中國光伏業(yè)的大部分產(chǎn)品流入德國。數(shù)據(jù)顯示，中國第二大太陽能生產(chǎn)企業(yè)英利集團(tuán)，其生產(chǎn)的幾乎所有太陽能模塊都用于出口，其中60%銷往德國。
重點(diǎn)考量補(bǔ)貼政策
據(jù)德國聯(lián)邦外貿(mào)與投資署公關(guān)部高級經(jīng)理曹奕調(diào)查，在德國投資的第一批中國企業(yè)以國企和實(shí)力雄厚的民營企業(yè)為主。在早期，他們很少能拿到德國政府的投資補(bǔ)貼。究其緣由，是他們竟然不知曉德國政府關(guān)于境外投資補(bǔ)貼的相關(guān)事宜。
慕尼黑工業(yè)集團(tuán)對中國企業(yè)在德國投資的整體投資、政治背景、專利保護(hù)等因素進(jìn)行了分析，稱中國企業(yè)為“大玩家”。
“近年來，中國的中小企業(yè)、民營企業(yè)正成為投資德國的主力。與早期來德國投資的中國企業(yè)多為國有企業(yè)或大型企業(yè)不同，這些中小企業(yè)在投資前會做更多功課，并積極向政府相關(guān)投資部門咨詢。”曹奕說。
瞿曉鏵坦言：“在德國，企業(yè)和私人安裝太陽能設(shè)備都能得到政府的補(bǔ)貼。雖然CSI阿特斯公司并未獲得德國的補(bǔ)貼，但聽說許多中國投資商都拿到了補(bǔ)貼。”
隨著越來越多的中小企業(yè)來到德國，針對投資所做的準(zhǔn)備也越來越多。其中，補(bǔ)貼政策已經(jīng)成為中國企業(yè)投資的重要考核指標(biāo)之一。
這是一個積極的信號，說明中國投資者越來越聰明。但曹奕提醒，如果申請企業(yè)符合政策并且能夠規(guī)范經(jīng)營，德國的投資補(bǔ)貼最高會達(dá)到投資額的50%。然而，投資補(bǔ)貼必須事先申請。如果已經(jīng)投資再去申請，就超出了申請期限，無法獲得補(bǔ)貼。另外，50%的投資額補(bǔ)貼政策到今年年底即將結(jié)束，2014年新的投資補(bǔ)貼政策將在德國大選后出臺。
“既然如此，就應(yīng)該讓投資者確切地知道可以獲得多少以及多長時間的國家資助”。歐洲中國總商會副秘書長賴炫均表示，歐洲投資銀行也對綠色經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一系列項(xiàng)目給予支持。歐洲投資銀行將在未來3年內(nèi)發(fā)放高達(dá)600億歐元的貸款。由于歐洲投資銀行通常為一個項(xiàng)目提供三分之一的資金，因此，項(xiàng)目投資總額可達(dá)到1800億歐元。
賴炫均認(rèn)為，對到德國投資的中國企業(yè)家來說，他們需要的是法規(guī)政策上的穩(wěn)定和透明。德國還應(yīng)制定法律框架，以確保實(shí)施財政獎勵政策，為綠色經(jīng)濟(jì)的建設(shè)創(chuàng)造更多投資機(jī)會。
看好投資綠色高科技
據(jù)德國可再生能源協(xié)會公布的市場調(diào)查預(yù)計，到2020年，德國可再生能源領(lǐng)域年投資將超過280億歐元。屆時，德國在這一領(lǐng)域總投資將達(dá)2350億歐元。
德國可再生能源協(xié)會相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，如此大規(guī)模的投資將創(chuàng)造更多的價值和就業(yè)機(jī)會，德國在全球新能源領(lǐng)域的市場地位和競爭力將進(jìn)一步提升。
據(jù)悉，上述大部分投資都將被用來實(shí)現(xiàn)德國最大的藍(lán)圖：將工程技術(shù)與環(huán)保理念結(jié)合起來，使德國工業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)。德意志聯(lián)邦共和國總理安格拉·默克爾宣稱：“德國一旦搶占了綠色科技市場的先機(jī)，就能持續(xù)握有出口優(yōu)勢，并創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位。”
最近，《德國之聲》援引貝塔斯曼的調(diào)研報告稱，中國過去3年加強(qiáng)了在德投資，總體上促進(jìn)了德國經(jīng)濟(jì)增長。報告稱，2003年，中國在德投資額僅為2500萬美元，2012年再升至6.26億美元，預(yù)計2020年可達(dá)到20億美元。
德國政府一向看好中國長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)聚集著的眾多中小企業(yè)，認(rèn)為中小企業(yè)和私人企業(yè)將是未來中國企業(yè)“走出去”的主力。
據(jù)了解，德國對中資最具吸引力的領(lǐng)域是高新技術(shù)。慕尼黑工業(yè)集團(tuán)的研究也表明，機(jī)械、電子和可再生能源是中國投資的重點(diǎn)行業(yè)。
德國商會會長、西門子公司中國區(qū)總裁郝睿強(qiáng)表示，技術(shù)和創(chuàng)新占中德經(jīng)濟(jì)合作的首要位置。德國10年前在綠色經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面已經(jīng)處于世界領(lǐng)先地位，但是那時和中國企業(yè)合作較少。近年來，德國對中國綠色技術(shù)輸出越來越頻繁。德國有諸多企業(yè)掌握相當(dāng)成熟的綠色高科技，中國企業(yè)到德國投資并購，很容易“摘取勝利果實(shí)。”
延伸閱讀
漢堡：綠色經(jīng)濟(jì)的新樣本
作為北海地區(qū)最東部的港口城市，德國漢堡擁有得天獨(dú)厚的地理門戶優(yōu)勢。漢堡連接了北海和波羅的海，無論是從地理位置上還是從歷史淵源上來看，漢堡都是世界其他地區(qū)通往北歐和東歐的門戶。
公開數(shù)據(jù)顯示，漢堡已經(jīng)成為全歐洲擁有中資機(jī)構(gòu)最多的城市。同時，大約50%的中資企業(yè)都把漢堡作為投資德國、進(jìn)入歐洲市場的門戶。
與此同時，德國漢堡市正在為世界提供一個綠色革命的新樣本：在保持經(jīng)濟(jì)高速成長的同時，實(shí)現(xiàn)更嚴(yán)格的環(huán)保要求。
據(jù)歐洲中國總商會副秘書長賴炫均介紹，漢堡是一個高度工業(yè)化的港口城市，但它走出了傳統(tǒng)工業(yè)化途徑的困境，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)。漢堡20%的能源都是可再生能源，特別是風(fēng)能的應(yīng)用，領(lǐng)先于全歐洲。
漢堡的參議員稱，漢堡要證明環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不矛盾，確切地說，它可以提供多種機(jī)會，漢堡將長期保持環(huán)境和氣候保護(hù)的潛力。
在漢堡，環(huán)保產(chǎn)業(yè)早在數(shù)年前已成為第一支柱產(chǎn)業(yè)。漢堡正在建設(shè)中的港口新城（HafenCity），是目前歐洲最大的城市改造項(xiàng)目，這個10年前衰敗的老城區(qū)，現(xiàn)已變成“未來城市”。
漢堡也是德國乃至歐洲的新能源重鎮(zhèn)。當(dāng)?shù)負(fù)碛谐^600家新能源企業(yè)，涉及光伏板制造、風(fēng)力發(fā)電廠設(shè)計和生物質(zhì)能開發(fā)等多個領(lǐng)域。與其他地區(qū)一樣，漢堡十分重視致力于科研與創(chuàng)新的中小企業(yè)。
近年來，一些中國新能源企業(yè)也從漢堡起步，探路德國。
2013年，總部位于山東的中國民營企業(yè)力諾集團(tuán)將其歐洲辦公室遷至漢堡。力諾是中國首家光伏組件生產(chǎn)商，并率先通過了德國質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)證，其光伏產(chǎn)品較歐洲市場平均價格低約30%。在中歐光伏紛爭的背景下，力諾集團(tuán)依舊看重歐洲市場，預(yù)計2013年在德國銷售額將達(dá)到4000萬歐元。
據(jù)漢堡經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局中國部主任韓大海透露，力諾并不是首家落戶漢堡的中國新能源企業(yè)。在入駐漢堡市的440家中資及華商企業(yè)中，不乏來自中國的新能源企業(yè)。這些企業(yè)歐洲辦公室的規(guī)模一般都不大，但他們積極與歐洲當(dāng)?shù)匦履茉雌髽I(yè)合作，并與德國本土高校和科研機(jī)構(gòu)協(xié)商，依托德國科研優(yōu)勢，尋求共贏。
韓大海表示，對于中國投資者，漢堡經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局會在辦公地點(diǎn)選址、招募新員工等方面提供支持。但他坦言：“力諾入駐漢堡，對解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的推動力相對有限，但我們?nèi)韵嘈胖袊顿Y者在歐洲市場的潛力。”
記者手記
本土化難題
盡管中國在德國的投資激增，但不可忽略的是，在光鮮的投資數(shù)字背后，本土化難題日漸凸顯。
人們一定還記得：在2002年，TCL[微博]集團(tuán)(2.26, -0.05, -2.16%)收購德國施奈德電子公司。從戰(zhàn)略上講，TCL的兼并之舉是正確的，但在具體操作上操之過急。對TCL而言，最有價值的是施耐德公司的品牌。但由于中國的電視機(jī)受歐盟反傾銷措施的限制，TCL很難充分利用這個品牌。顯然，施耐德公司在相當(dāng)一段時間內(nèi)都要靠TCL輸血才能維持下去。最終，TCL因不了解德國的法律，加之管理和市場戰(zhàn)略失誤，不得不關(guān)閉工廠，兵敗麥城。
目前，中國企業(yè)已經(jīng)開始做越來越多的投資功課，但歐洲中國總商會秘書長閆宗偉依然建議，無論中國企業(yè)通過哪種形式投資德國，首先要考慮海外市場和本土市場在各方面的差異，不能忽視律師、稅務(wù)師等專業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性，要搜集足夠多的信息，尋找一些合適的聯(lián)系人去認(rèn)識和了解細(xì)分市場的各個方面。其次，再考慮一些具體問題，比如出口是否是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最有效途徑；企業(yè)是否有雄厚的資本、專業(yè)知識、優(yōu)秀的員工和生產(chǎn)能力，來有效實(shí)現(xiàn)海外發(fā)展戰(zhàn)略；產(chǎn)品在歐洲是否有良好的市場前景等。
“歸根到底，還是一個本土化問題”。歐洲中國總商會副秘書長賴炫均認(rèn)為，中國企業(yè)來到德國，其思維還是“中國模式”，但德國人和中國人的思維不一樣，他們處理同一件事情的方式也不一樣，而公司有德籍員工，其管理模式也不一樣，所以應(yīng)該從多方面來理解“本土化”這個概念?？傊?，中國企業(yè)這幾年在歐洲的投資越來越多，要走得好、走得穩(wěn)，不但要有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還要了解德國的法律和投資環(huán)境。
一位民營企業(yè)的老板也深有感觸地說：“近年來，我們一直在和德國企業(yè)打交道。我們發(fā)現(xiàn)不僅與對方在法律、語言、金融、稅收等方面存在很大差異，而且深深受到對方嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸绞胶徒?jīng)營哲學(xué)的影響，這些也與我們不同。我們深知中國和德國乃至整個歐洲的經(jīng)貿(mào)合作可以大有可為，但同時又不知如何下手。”
這僅僅只是投資與融合的開始。投資與融合，并不是不可能調(diào)整好，還需要時間和耐心，解決本土化難題還有待時日。
本系列報道下期預(yù)告：
曲曲折折華為是如何開拓德國市場的？
10多年前，華為進(jìn)入歐洲。當(dāng)時，華為在歐洲默默無聞，歐洲人對華為產(chǎn)品不屑一顧。他們覺得沒有必要花時間與一家中國公司談電信產(chǎn)品，這對他們來說是浪費(fèi)時間。
另外，華為的軍方背景也受到歐洲許多國家的質(zhì)疑，澳大利亞為此而禁止華為投標(biāo)。2007年，華為將其歐洲中心從英國轉(zhuǎn)移到了德國。那么，華為為什么選擇投資德國？華為又如何成為在德最大的中資企業(yè)？
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