2012年，歐美“雙反”來(lái)勢(shì)洶洶，同時(shí)在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩與行業(yè)周期性波動(dòng)的雙重影響下，國(guó)內(nèi)光伏行業(yè)陷入低迷調(diào)整期，而銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)光伏行業(yè)的監(jiān)管加強(qiáng)，凡“涉光”企業(yè)均遭遇最嚴(yán)重的限貸或停貸，也進(jìn)一步加劇了眾多光伏企業(yè)破產(chǎn)、倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

　　在光伏領(lǐng)域哀鴻遍野聲中，有一家企業(yè)巋然不動(dòng)，連續(xù)多年快速發(fā)展勢(shì)頭不減；在行業(yè)絕大多數(shù)企業(yè)仍然執(zhí)著于大上光伏電池生產(chǎn)線時(shí)，它已經(jīng)悄悄瞄準(zhǔn)了太陽(yáng)能的新興產(chǎn)業(yè)--光熱發(fā)電；而當(dāng)光熱發(fā)電方興未艾時(shí)，它又創(chuàng)造性地提出要發(fā)展太陽(yáng)能光熱與頁(yè)巖氣（天熱氣）聯(lián)合循環(huán)大能源項(xiàng)目。

　　2012年，中海陽(yáng)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8.1億元，凈利潤(rùn)3200多萬(wàn)元，成為光伏行業(yè)少有的盈利企業(yè)。

　　2012年，歐美“雙反”來(lái)勢(shì)洶洶，同時(shí)在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩與行業(yè)周期性波動(dòng)的雙重影響下，國(guó)內(nèi)光伏行業(yè)陷入低迷調(diào)整期，而銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)光伏行業(yè)的監(jiān)管加強(qiáng)，凡“涉光”企業(yè)均遭遇最嚴(yán)重的限貸或停貸，也進(jìn)一步加劇了眾多光伏企業(yè)破產(chǎn)、倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

　　此刻，光伏企業(yè)是被動(dòng)等待市場(chǎng)復(fù)蘇，還是趁機(jī)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是擺在各個(gè)光伏企業(yè)面前的一道難題。前者則可能被對(duì)手趕超或甩開(kāi)，后者則還有借勢(shì)做大做強(qiáng)的希望。很顯然，與眾多在困境中選擇“熬”的企業(yè)不同，中海陽(yáng)選擇了后者。2012年，中海陽(yáng)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8.1億元，凈利潤(rùn)3200多萬(wàn)元，成為光伏行業(yè)少有的盈利企業(yè)。有媒體盛贊中海陽(yáng)“這一次，中海陽(yáng)再一次是當(dāng)之無(wú)愧的引領(lǐng)者、先行者。”

　　在不足十年的發(fā)展歷程中，中海陽(yáng)采取了怎樣的戰(zhàn)略來(lái)謀發(fā)展？在行業(yè)最艱難的時(shí)候，在一片哀鴻遍野中，中海陽(yáng)又是如何運(yùn)籌帷幄，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展？對(duì)于中海陽(yáng)的低谷提速，中海陽(yáng)掌舵人薛黎明作何解讀？

　　戰(zhàn)略清晰精準(zhǔn)

　　2005年7月，薛黎明創(chuàng)建中海陽(yáng)（北京）新能源電力工程有限公司，以太陽(yáng)能光伏系統(tǒng)集成應(yīng)用為主營(yíng)領(lǐng)域。在企業(yè)成立之初，薛黎明就提出了“讓太陽(yáng)能電站遍及全世界”的豪邁口號(hào)。

　　“我們的口號(hào)這么多年一直沒(méi)變過(guò)，叫中海陽(yáng)新能源電力股份公司時(shí)是這樣，現(xiàn)在變?yōu)槟茉醇瘓F(tuán)，還用這個(gè)口號(hào)，為什么？這就是我們的根，我們一直把自己定位為一個(gè)太陽(yáng)能企業(yè)，我們的戰(zhàn)略就是要成為一個(gè)太陽(yáng)能領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新、多元化企業(yè)。”薛黎明坦言，這些年有許多人問(wèn)他為什么不去搞點(diǎn)其他產(chǎn)業(yè)，但薛黎明的回答只有一句話，我們只做太陽(yáng)能，“要把這個(gè)戰(zhàn)略的主軸堅(jiān)持好，根扎的深，當(dāng)然可以在這個(gè)主軸之上開(kāi)枝散葉，實(shí)現(xiàn)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的多元發(fā)展。”

　　在牢牢堅(jiān)持發(fā)展太陽(yáng)能這個(gè)主戰(zhàn)略不動(dòng)搖的同時(shí)，中海陽(yáng)每三年提出一個(gè)具體的發(fā)展戰(zhàn)略，2005年要想2008年的事，確定一個(gè)戰(zhàn)略；到2008年要定好2011年的規(guī)劃，“我們不敢想的太遠(yuǎn)，人的判斷力有限，能根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)把三年后的事預(yù)測(cè)好，從而提出一個(gè)適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，就已經(jīng)很不容易了。”

　　事實(shí)上，縱觀中海陽(yáng)這八年的發(fā)展歷程，基本都印證了戰(zhàn)略的超前性和精準(zhǔn)性，幾乎前行的每一個(gè)步子都踩在了行業(yè)發(fā)展的正點(diǎn)上。

　　2005年，太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)還停留在熱水器這一階段，中海陽(yáng)看到國(guó)家有意在中西部邊遠(yuǎn)地區(qū)通過(guò)離網(wǎng)的光伏電站解決用電問(wèn)題時(shí)，就把公司主攻方向放在建設(shè)太陽(yáng)能路燈和離網(wǎng)光伏電站上，獲得了第一桶金；2008年光伏產(chǎn)業(yè)開(kāi)始有起步的苗頭，國(guó)家提出要實(shí)施金太陽(yáng)工程，與建筑相結(jié)合，中海陽(yáng)敏銳地意識(shí)到，這是光伏產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展的先兆，未來(lái)不只是與建筑結(jié)合的光伏電站會(huì)快速發(fā)展，大型地面光伏電站也將興起，于是中海陽(yáng)馬上在這一方面積累人才和技術(shù)，并將列為后三年主要戰(zhàn)略方向。2008年到2011年是中海陽(yáng)的黃金發(fā)展期，因?yàn)榉e累了優(yōu)勢(shì)人力物力資源，中海陽(yáng)在這三年中標(biāo)了多個(gè)金太陽(yáng)工程，后期又承建了發(fā)電央企的多個(gè)光伏項(xiàng)目，在光伏EPC領(lǐng)域奠定了第一梯隊(duì)的位置，并成功打響了中海陽(yáng)的品牌。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，中海陽(yáng)猶如一匹黑馬躍入人們的視線，以日新月異的變化征服著越來(lái)越多的業(yè)內(nèi)人士；中海陽(yáng)在行業(yè)中嶄露頭角，讓人們驚訝于中海陽(yáng)的超前理念、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、完美工程業(yè)績(jī)。