以下是國電光伏有限公司總經(jīng)理助理柯文軍的演講：

我們是09 年建的，10年年初開始組建我們的主電廠。那時候國建集團為什么要建呢？就是煤價漲的，整個電力集團虧損，畢竟新能源是以后的方向，所以集團里下決心去做去建。這個基于集團的考慮，但是我們經(jīng)過10年到10年下半年，那時候我們的廠子沒建完，但金太陽工程已經(jīng)實施。我們簽合同的時候是九塊錢的電價，等到我們安裝的時候已經(jīng)到十二塊十三塊了。后來那個項目，我們賠了好幾千萬。

這個行業(yè)我們進來以后，我們感覺漏洞非常大。我認為雙反以后，產(chǎn)業(yè)都還在，政府都還保留著，真正消失的是一些小企業(yè)，反正這個行業(yè)不掙錢，不做了。但是真正的講這個行業(yè)，因為跑的時間太長，畢竟有很多資本是判斷這個行業(yè)的，資本進來了，資本覺得它應(yīng)該做資本應(yīng)該做的事，但是這個資本在做的事是我最擔(dān)心的，兩年后、三年后資本是否會變成產(chǎn)業(yè)？我們現(xiàn)在最擔(dān)心的是電站大面積建了以后，跟我們這個組件的行業(yè)走一條路。所以我覺得，別的集團我不清楚，我們集團組件的收益率不好，財務(wù)模型是紙面上的東西，真正到實際上不行。

我們有好的，但也有很多不好的。所以我們集團今年的投資規(guī)模是這樣的，整個集團內(nèi)的投資規(guī)模要縮小，風(fēng)電火電不行了，在這個里面，我原來一直講過勤勞是一種美德，可是我們這個光伏行業(yè)太勤勞了，把風(fēng)能搞得沒飯吃了，這產(chǎn)業(yè)分工不能這樣。你看德國現(xiàn)在補貼基本上取消了，我們現(xiàn)在賣德國的也是一把雙刃劍，你要是科技進步了，價格下來了，咱們歐洲市場上基本上全沒有了，所以這個行業(yè)我們至少還是收縮版，政府過來保一些，靠市場化調(diào)節(jié)一些。我們原來講央企進來有兩大好處，越不利的時候越能發(fā)展，但現(xiàn)在量太大，你收購不過來，而且窟窿太大。

那天講尚德是107億的債務(wù)登記吧。107億大家都害怕，現(xiàn)在逼得你一定要將他轉(zhuǎn)正。雖然國聯(lián)沒有錢，在無錫，它的優(yōu)質(zhì)資源全在國聯(lián)，政府需要把市場讓給企業(yè)，讓無形的手調(diào)控這個產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在我們這個產(chǎn)業(yè)，沒有哪家真正把產(chǎn)能消滅掉。去年，我的印象中，我們的產(chǎn)品積壓在那，沒有人提貨，產(chǎn)業(yè)要好，貨早被提出來了。因為今天時間有限，我就點到為止，好了，謝謝。