6月20日，晶科能源榮獲“中國財(cái)經(jīng)峰會(huì)”暨“致敬中國夢(mèng)2013品牌盛典” “2013最佳企業(yè)品牌形象”獎(jiǎng)，獲此殊榮的還有施耐德、戴爾、通用（中國）等著名企業(yè)。

　　晶科能源憑借其創(chuàng)新的品牌形象，穩(wěn)健的運(yùn)營績效，獨(dú)特的商業(yè)模式，和“改變能源結(jié)構(gòu)，承擔(dān)未來責(zé)任”的品牌愿景，在眾多國內(nèi)外參選品牌中脫穎而出，成為唯一一家獲此殊榮的光伏品牌。

　　哀鴻遍野中，逆市上揚(yáng)的晶科如何演繹了在光伏產(chǎn)業(yè)抵御誘惑、控制欲望、增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的故事？晶科成立以來，公司決策有著怎樣的浙商特有的思維邏輯？

　　越來越多的研究者趨向認(rèn)同這樣一個(gè)觀點(diǎn)：位于中國東南沿海的浙江商人是當(dāng)今中國最具活力也是最會(huì)賺錢的人群。勤奮務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、勇于開拓的開放精神、敢于自我糾正的包容精神、捕捉市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的思變精神和恪守承諾的誠信精神便是譽(yù)滿天下的浙商精神。

　　身為浙江人的陳康平，或許有著浙商天生的創(chuàng)業(yè)激情，浙江口音、言談?dòng)袟l不紊，“晶科能源發(fā)展確實(shí)快，但我們的目標(biāo)絕對(duì)不是去做暴富的行業(yè)獵金者。光伏組件的使用壽命是25年，只有恒心者，才會(huì)去著力耕耘品質(zhì)，經(jīng)營好品牌。”陳康平說。陳康平是晶科能源的三位創(chuàng)始人之一，創(chuàng)業(yè)前，陳康平是一位成功的職業(yè)經(jīng)理人，1991年畢業(yè)后即進(jìn)入蘇泊爾，從成本會(huì)計(jì)一直奮斗到CFO，進(jìn)入核心決策圈。

　　陳康平說，在蘇泊爾十余年職業(yè)經(jīng)理人的歷練，使他對(duì)于公司各成長階段的核心問題了然于胸，“公司每走一步，人才、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)戰(zhàn)略的分寸拿捏很重要，比如，創(chuàng)業(yè)初期高速成長階段，如何培育客戶群體，打造品牌，漸漸進(jìn)入到穩(wěn)定成長階段，又應(yīng)當(dāng)如何創(chuàng)新管理模式，構(gòu)建全球市場(chǎng)？戰(zhàn)略調(diào)整需要應(yīng)時(shí)而動(dòng)。”

　　2006年，陳康平和李仙德(現(xiàn)為董事長)、李仙華(現(xiàn)為副總裁)兄弟合作，一起創(chuàng)辦了晶科能源，共同組成了堅(jiān)固的“鐵三角”。陳康平形容三人組成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，“董事長李仙德熟悉行業(yè)，善于制定戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)拓展和全球營銷。李仙華同時(shí)是技術(shù)專家，對(duì)于生產(chǎn)管理和品質(zhì)控制非常專業(yè)，而我本人過去長期在蘇泊爾擔(dān)任核心高管，公司整體運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)比較豐富。”陳康平提及，晶科除了三位創(chuàng)始人之外，沒有一個(gè)親戚朋友在公司任職，實(shí)行純粹的職業(yè)經(jīng)理人管理體系。這在同行業(yè)甚至其他浙商群體中，都較為罕見。

　　2012年晶科雖然沒有擺脫虧損的命運(yùn)，這一年晶科成本控制與技術(shù)能力逐漸走向業(yè)界領(lǐng)先，被認(rèn)為是光伏行業(yè)中相對(duì)穩(wěn)健的企業(yè)。“適當(dāng)?shù)牟攀呛玫?，不是發(fā)展越快就越好。”陳康平這樣跟記者說道。哀鴻遍野中，逆市上揚(yáng)的晶科如何演繹了在光伏產(chǎn)業(yè)抵御誘惑、控制欲望、增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的故事？晶科成立以來，公司決策有著怎樣的浙商特有的思維邏輯？

　　成長“邏輯”

　　風(fēng)險(xiǎn)控制 “不碰硅”

　　陳康平的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)來自于過去蘇泊爾的經(jīng)歷。在蘇泊爾16年，他已經(jīng)習(xí)慣了不跟風(fēng)盲目擴(kuò)張，而根據(jù)自己的定位和市場(chǎng)潛在的增長勻速發(fā)展。外界普遍認(rèn)為，晶科的逆勢(shì)生存得益于過去“不碰硅”的選擇，沒有大的錯(cuò)誤投資。當(dāng)賽維、尚德這樣的光伏巨頭深陷多晶硅、薄膜電池投資泥沼時(shí)，沒有明顯投資負(fù)擔(dān)的晶科反而可以“輕裝上陣”。在“擁硅為王”的時(shí)代，許多光伏企業(yè)開始涉足硅料生產(chǎn)，內(nèi)蒙古、新疆等地方政府頻頻伸出橄欖枝，勸說陳康平在當(dāng)?shù)赝顿Y，且提供了極具誘惑力的條件。是否跟風(fēng)投資多晶硅，陳康平和李仙德幾次權(quán)衡。晶科也曾一度計(jì)劃在新疆建硅料廠，但還是在前期規(guī)劃階段擱淺。