近日，歐盟對華光伏“雙反”事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，歐盟委員會6月初決定對中國產(chǎn)的太陽能光伏板征收反傾銷稅，認(rèn)為中國非法削減產(chǎn)品的價格。歐盟方面和中國政府希望在8月6日的期限前實(shí)施協(xié)議，8月6日之后歐盟將強(qiáng)制對進(jìn)口的中國產(chǎn)太陽能產(chǎn)品征收反傾銷關(guān)稅，從平均的11%增加到47%。歐盟委員會對我國光伏行業(yè)征收懲罰性關(guān)稅一旦落地，將加速國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)洗牌和產(chǎn)能收縮，部分出口比重高的企業(yè)將遭受致命打擊，下半年光伏企業(yè)或現(xiàn)破產(chǎn)潮。

面對歐盟一意孤行對中國光伏進(jìn)行“雙反”調(diào)查，越來越多的中國光伏企業(yè)不再死盯歐洲市場，而是開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)新興市場。這也意味著，中國光伏產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重依賴歐洲市場的時代即將結(jié)束。

目前國內(nèi)大部分光伏企業(yè)對市場策略進(jìn)行了大幅度調(diào)整，以應(yīng)對當(dāng)下低迷的市場環(huán)境以及歐美的貿(mào)易保護(hù)。新興市場是未來光伏發(fā)展的方向。美國、日本和中國市場正處于上升階段，值得關(guān)注。同時，南美、非洲和東南亞國家政府對光伏產(chǎn)業(yè)的大力支持，也有著廣闊的市場前景。特別是在這些新興市場中，那些偏遠(yuǎn)無電的地區(qū)，對于電的渴求更顯急迫。

一扇拯救國內(nèi)光伏企業(yè)新的天窗，似乎已經(jīng)被打開。一股涌向新興市場的光伏開發(fā)浪潮也已席卷開來。搶占新興市場正在成為國內(nèi)光伏企業(yè)走出光伏市場低谷的重要砝碼。

新興市場，正在被很多中國光伏企業(yè)看成是下一個希望。繼中國、日本、美國等國家之外，包括東南亞、非洲、中東等地區(qū)未來幾年內(nèi)的光伏裝機(jī)容量均將出現(xiàn)快速增長狀態(tài)。如今，來自新興市場的貢獻(xiàn)已由前年的2%提升至2012年的近10%。中國企業(yè)就像闖入凌亂的后花園一樣，進(jìn)入到亞非拉這塊荒草叢生然而生機(jī)勃勃的光伏市場。

以市場發(fā)展最為迅猛的日本為例，其光伏產(chǎn)業(yè)從2012年4月到2013年3月，日本光伏市場新增裝機(jī)量1.56吉瓦，比前一年的同期增長了3倍。作為晶龍集團(tuán)下屬子公司晶澳太陽能，今年一季度就有100兆瓦高效能的單晶硅組件銷往了日本，訂單情況超過預(yù)期，不但轉(zhuǎn)變了晶龍過去組件賠錢的局面，而且利潤相當(dāng)可觀。就目前的平均銷售價格來看，日本市場具有較高的利潤率和良好的付款條件。

不僅是日本市場，晶澳太陽能在中東的伊朗、以色列等地也皆有項(xiàng)目。此前，晶澳太陽能跟西門子在以色列簽訂的5個項(xiàng)目，均位于阿拉瓦沙漠和內(nèi)蓋夫沙漠。阿拉瓦和內(nèi)蓋夫沙漠地區(qū)日照資源豐富，適合太陽能光伏發(fā)電，但對電池組件產(chǎn)品的“高效耐用性”要求極高。為了加大新興市場開發(fā)力度，晶龍甚至專門設(shè)立四支國際銷售團(tuán)隊(duì)——歐洲區(qū)、亞太區(qū)、美洲區(qū)、中東非洲部。

另一家光伏巨頭阿特斯，也在加大新興市場的銷售。今年以來它在新興市場的銷售額也已超過了歐洲市場的份額。據(jù)阿特斯一季報(bào)顯示，阿特斯組件出貨量達(dá)到了2.63億美元，其中亞洲市場占比為57.4%，歐洲則不到25%。阿特斯將業(yè)務(wù)提振歸功于對利潤豐厚的日本市場的擴(kuò)張。不難發(fā)現(xiàn)，阿特斯也在逐步調(diào)整公司戰(zhàn)略，更加關(guān)注東南亞、南美、南非等新興市場。

事實(shí)上，國內(nèi)各家光伏企業(yè)都在大力拓展新興市場。其中，保利協(xié)鑫欲啟動泰國市場，在泰國投資光伏項(xiàng)目；南京中電主要集中在保加利亞和印度市場；正泰太陽能在東南亞市場的出口量則占該公司總出口量的15%左右；而昱輝陽光則在波蘭、南非和印度都有本地化生產(chǎn)的工廠。

有分析指出，到2017年亞太和中亞新興市場的光伏需求將超過3吉瓦。這一地區(qū)將在未來五年里快速成長，提供大量的商業(yè)機(jī)會。有人預(yù)測，未來兩年亞太區(qū)域的市場總量將會呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，達(dá)到現(xiàn)在的3倍。

同時，由于具有平價上網(wǎng)條件，光照充足、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況也具備發(fā)展光伏電站的基礎(chǔ)，巴西、智利、南非、沙特阿拉伯等新興市場也將成為最具投資潛力的國家。

如今看來，開拓新興市場正在成為國內(nèi)光伏企業(yè)爭搶的大蛋糕，也讓所有的公司前赴后繼。

分析人士認(rèn)為，目前新興市場的容量除印度、日本市場外，很少有需求量超過吉瓦級的市場，恐怕少量幾個中國企業(yè)的進(jìn)駐就能夠滿足當(dāng)?shù)匦枨?，?dāng)大量中國企業(yè)轉(zhuǎn)移出貨目標(biāo)時，這些市場很容易出現(xiàn)飽和。為此，完全依賴新興的市場消納產(chǎn)品值得商榷。

再以日本市場為例，2013年一季度，中國對日本光伏組件出貨量超過700兆瓦，在日本國內(nèi)市場的占比約為40%。據(jù)預(yù)測，日本光伏市場在2014年就能夠?qū)崿F(xiàn)自給自足，屆時中國光伏市場恐怕很難繼續(xù)保持現(xiàn)有的市場份額。從市場要求和需求來看，日本極高的進(jìn)入門檻，恐怕也只能滿足少數(shù)幾家一線企業(yè)分享這場光伏盛宴。 對于中國企業(yè)而言，未來新興市場能否真正承擔(dān)起填補(bǔ)美歐市場空缺的重任，同時又不至于引起這些新興市場的政策收緊，如今看來或許仍是個疑問。

面對國外市場的種種限制，有人建議把廠房直接設(shè)在海外。其理由是：更能深入市場，在關(guān)稅、貸款等方面獲得更多支持，但問題是個別企業(yè)勢單力薄，可能遭遇的困難也會更大。

為此，業(yè)內(nèi)專家提出了光伏企業(yè)可采取“抱團(tuán)出海”的策略，開拓新興市場做產(chǎn)業(yè)鏈上最擅長的一環(huán)，團(tuán)隊(duì)合作合理分配利潤，最大限度利用各種資源，打造全新模式。

無論如何，希望國內(nèi)光伏企業(yè)能夠順利度過這次“雙反”危機(jī)，并通過多元化發(fā)展，規(guī)避單一市場的風(fēng)險(xiǎn)。國內(nèi)光伏企業(yè)應(yīng)從靠政府補(bǔ)貼向回歸市場轉(zhuǎn)型，培育好國內(nèi)市場，提高產(chǎn)業(yè)集中度，兼并重組，加快轉(zhuǎn)型升級。