給地方帶來的經(jīng)濟(jì)效益高達(dá)1000億～2000億日元

其證據(jù)就是市場規(guī)模。日本資源能源廳新能源對策課課長村上敬亮透露：“FIT制度實(shí)行僅一年的時(shí)間，市場規(guī)模就達(dá)到約1萬億日元。百萬瓦級太陽能發(fā)電實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。”

這一年來，發(fā)電業(yè)務(wù)變身成“盈利業(yè)務(wù)”主要有三個(gè)因素。第一個(gè)當(dāng)然是FIT的存在。在長達(dá)20年的時(shí)間里，所發(fā)電力以可獲收益的固定價(jià)格被收購，使得可再生能源發(fā)電成為一項(xiàng)運(yùn)營商可獲得穩(wěn)定收益的業(yè)務(wù)。

第二點(diǎn)是節(jié)稅。日本政府配合FIT實(shí)行了“綠色投資減稅”措施，允許在當(dāng)年一次性折舊購買太陽能電池的全部費(fèi)用。政府批準(zhǔn)當(dāng)年一次性折舊實(shí)屬例外。最初，只是作為FIT開始實(shí)行時(shí)的特例，預(yù)定于2013年3月底結(jié)束，但隨后延長到了2015年3月底。這是因?yàn)镕IT將制度開始實(shí)行的3年定義為“加速度期間”。為一舉帶動停滯不前的市場，在3年里內(nèi)準(zhǔn)備了各種優(yōu)惠條件。

第三點(diǎn)是不動產(chǎn)對策。日本各地有很多閑置土地。對于土地所有者而言，盡管沒有合適用途，但仍需支付固定資產(chǎn)稅，而用于可再生能源發(fā)電，即可消除這一煩惱。即便自己不開展發(fā)電業(yè)務(wù)，僅租借給發(fā)電運(yùn)營商，所獲得的租金收入也十分可喜。如今是“支付了固定資產(chǎn)稅后還能賺一點(diǎn)”。

1萬億日元的市場規(guī)模具體而言，太陽能電池板為5000億日元，剩余的5000億日元為功率調(diào)節(jié)器等外設(shè)及設(shè)備安裝工程等。

太陽能電池板、電源調(diào)節(jié)器及儀表等設(shè)備一直處于缺貨狀態(tài)。雖然提出了FIT申請，但尚未投入運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目非常多，據(jù)稱其中多數(shù)是在等待設(shè)備到貨（有些是代理商完成FIT申請后準(zhǔn)備直接出售的開發(fā)項(xiàng)目）。

太陽能電池廠商在清空了庫存后，應(yīng)該會松一口氣。從事電源調(diào)節(jié)器及儀表業(yè)務(wù)的廠商也因生意興隆而十分活躍。有些廠商將新涉足用于固定架臺及電池板的金屬配件等各種領(lǐng)域。

電氣工程及土木工程也給地方帶來了經(jīng)濟(jì)效益。資源能源廳的村上課長稱：“流入地方的資金高達(dá)1000億～2000億日元。”對于在民主黨政權(quán)下因公共工程日益減少而深陷困境的地方運(yùn)營商來說，這簡直是一場“及時(shí)雨”。