“在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)里，最讓人看不清的當屬光伏新能源產(chǎn)業(yè)了。”

這是正泰集團董事長南存輝在2011年說過的話。然而時至今日，隨著尚德的破產(chǎn)、歐美“雙反”的演變，光伏新能源特別是太陽能市場形勢依然沒有一個明確的方向。

更為嚴峻的是，除了市場不明朗，在當下資金緊張的情況下，銀行更是收緊了對太陽能項目的資金發(fā)放。

業(yè)務擴張

“現(xiàn)在的新能源好比就是新生嬰兒，需要精心呵護?？偛荒芤驗樗豪?，還要喂奶，就要把他丟掉吧?”

“看問題一定要有戰(zhàn)略眼光，一定要對新生事物有正確的態(tài)度。”

南存輝告訴記者，正泰的發(fā)展跟其他企業(yè)一樣，近兩年了遇到很多問題，特別是轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。

“但幸運的是，在逆勢中投資、發(fā)展，正泰并沒有出現(xiàn)大幅下滑，而且略有上浮，對于上市公司而言，穩(wěn)定增長尤為重要。”

據(jù)了解，在2012年光伏行業(yè)幾乎陷入全線虧損的境況，正泰那并不惹眼的增長也成了“萬綠叢中那一抹難得的紅”。從這個意義上說，正泰可以算得上同行里的佼佼者。

南存輝強調(diào)，市場出現(xiàn)跌宕起伏的行情，并不影響行業(yè)發(fā)展的前景，但加上市場上突發(fā)的消極事件的出現(xiàn)，影響了投資者包括銀行對行業(yè)發(fā)展的判斷，而這才是阻礙產(chǎn)業(yè)發(fā)展前行的因素。

但正泰之所以看好并做好這一塊，不被其他所左右，其原因在于公司已經(jīng)逐步摸索出了一套自身的運營模式。

除硅片以及之前的環(huán)節(jié)外，正泰已經(jīng)打通了太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)，比如組件生產(chǎn)、電站運營以及為之配套的高低壓電器等。

正是近年來硅片價格的下滑，加上公司自身高低壓電器的優(yōu)勢，促使正泰在逆勢中脫穎而出。

記者了解到，6月29日，由正泰投資的杭州火車東站屋頂光伏項目正式并網(wǎng)發(fā)電。該項目由浙江正泰新能源投資開發(fā)建設(shè)，安裝光伏組件4.3萬塊，設(shè)計總裝機容量為10兆瓦，年發(fā)電量約1000萬千瓦時，為目前全球最大的單體建筑光伏發(fā)電項目。

正泰新能源開發(fā)有限公司總經(jīng)理仇展煒給記者算了一筆賬，這4.3萬塊光伏組件在陰雨天每天能發(fā)電1萬多度，光照充足時能達到5萬到6萬度，算下來平均每天能發(fā)電3.3萬度。這個項目一年的發(fā)電量能滿足5000戶居民近2萬人一年的生活用電。

與火力發(fā)電相比，杭州火車東站屋頂光伏項目并網(wǎng)后每年可節(jié)省約3281噸標準煤，減少排放二氧化碳8104噸、二氧化硫65.62噸、粉塵32.81噸。

把屬于正泰自己這壺水燒好是南存輝一直堅持的理念，他認為，一個人乃至一個企業(yè)的精力是有限的，他要做的就是要比別人在產(chǎn)業(yè)內(nèi)做得深、做得透。

至于從電氣制造到清潔能源開發(fā)商與能效管理解決方案提供商的轉(zhuǎn)變，南存輝并不認為正泰在開辟新的產(chǎn)業(yè)。“無論是高低壓電氣、輸配電設(shè)備、儀器儀表、還是工業(yè)自動化，還是光伏發(fā)電，我們的業(yè)務都是緊緊圍繞‘電’而展開。”

確實如此，從傳統(tǒng)電器制造業(yè)與新能源產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合，從光伏電池組件到光伏發(fā)電全系統(tǒng)產(chǎn)品，從智能逆變配電設(shè)備到光伏發(fā)電的智能電氣解決方案，正泰一直致力于全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢的打造。

成本是關(guān)鍵

南存輝強調(diào)，太陽能產(chǎn)業(yè)能否得到健康發(fā)展，主要是看產(chǎn)品是否真正清潔環(huán)保無污染;第二就是成本能否做到和傳統(tǒng)能源等價，或者比他們更低，這樣才會更快推廣“太陽能是絕對的清潔能源，其作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)前景一定是好的。”他說，現(xiàn)在碰到這么多困難和問題，還必須通過改革、通過創(chuàng)新來解決。對于光伏產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)市場短期發(fā)展的態(tài)勢，有兩點至關(guān)重要：一是相關(guān)鼓勵政策的落實到位;二是成本的持續(xù)下降。

“前者，我們要相信政府。后者則是要靠企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新、提高轉(zhuǎn)換效率等達到。只有成本下來了，普通老百姓都用得起了，光伏發(fā)電才能真正成為替代現(xiàn)有發(fā)電方式的清潔能源。”南存輝說道。

“我覺得我們光伏這塊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是調(diào)過來了，還有高端裝備一塊也差不多了。但調(diào)整確實是個很痛苦的過程，特別是民營企業(yè)很難做。”

但他相信，市場的競爭一定會帶來繁榮，危機往往也預示著行業(yè)重新洗牌的機會，并且會引發(fā)新產(chǎn)業(yè)新技術(shù)革命的出現(xiàn)，有品牌、有實力的企業(yè)堅持下來就是贏家。

從這個意義上看，“雙反”也表明歐美國家已經(jīng)意識到中國光伏發(fā)電強勁的發(fā)展勢頭，因此構(gòu)筑了針對新能源產(chǎn)業(yè)的貿(mào)易壁壘。

如此一來，勢必會激發(fā)正泰類似企業(yè)國際化的步伐，在海外建立自己的生產(chǎn)基地，直接參與全球競爭。

據(jù)介紹，因為正泰早已經(jīng)是國際化的公司，在中國臺灣以及韓國都有自己的公司，因此“雙反”對正泰的影響并不明顯。用南存輝的話來說，就是“我們基本上形成了一種國際化的能力，怎么玩都無所謂。”

做企業(yè)是一種修煉

“正泰太陽能業(yè)務或許會單獨上市，這一消息早在幾年前就有耳聞，如今進展到什么地步了?”記者問到。

“沒有時間表，時機合適了就可以。”南存輝隨后又解釋道，我們不是為了上市而上市，而是為了更好地規(guī)范企業(yè)、持續(xù)發(fā)展而上市。

他告訴記者，正泰電器也是做了26年才上市，業(yè)績一直比較穩(wěn)定。而正是有了之前低壓電器的上市經(jīng)歷，太陽能這塊更不著急。畢竟正泰太陽能不像其他企業(yè)一樣有生存危機，無非就是發(fā)展快慢的問題。“賺該賺的錢，有機會抓住就上，沒機會慢慢等。”

南存輝說，不管做企業(yè)還是做人，要相信中國文化的力量。他說在中國有因果論，講究要用平常心做事。

“現(xiàn)在有很多東西是有規(guī)律的，你要順著這個規(guī)律來，所以不要去攀，我是用平常心、責任心，扎扎實實，真的想社會進步的平常心去做成，慢慢的做起來，往前走，不貪心，不貪婪。”

問及對德力西與施耐德合資的看法，南存輝用了“個人選擇不同而已”一句帶過。

實際上，在30年的堅守中，隨著正泰的發(fā)展，南存輝對“產(chǎn)業(yè)報國”的理解逾加透徹。在起初階段，如果這對于正泰只是一個美好的夢想，那么隨著與國際對手的交鋒，隨著新興產(chǎn)業(yè)布局的完善，這已經(jīng)成為一個并不遙遠的目標。

因此從這個意義上而言，正泰是南存輝實現(xiàn)抱負的一個載體，沒有了這個載體，夢想也會擱淺?；蛟S這也是為什么在跨國公司提出以正泰資產(chǎn)的近十倍對其進行收購，而被南存輝拒絕的原因。

正泰企業(yè)精神里有個詞是謙學。

“前行的道路上，一定有我們可以學習的對象。惟有放空自己才能裝進新的內(nèi)容。”南存輝補充說，“我本來就是最苦的，有什么好驕傲的，有機會就好好學啊，不管是年長的還是年輕的，不管是國外的或者國內(nèi)的，有用沒用多看一些，也許會有用，真的把自己騰空了不斷的裝，才能有新的觸動和感受，這個時候就不用堅持固有的思維了。”

他認為，做企業(yè)也是一種修煉，而一步步的修煉靠的是積淀，靠好的心態(tài)去做事。“如果說我還有所圖的話，那就是充分體現(xiàn)個人價值，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國的初衷。