在硅棒一定的情況下，怎樣才能比別人多切出硅片？技術(shù)部人員說(shuō)，那只能把硅片切薄了才能實(shí)現(xiàn)。切薄需要兩方面支持，一個(gè)是把切割的鋼線變細(xì)，另一個(gè)是切薄的硅片必須保證不影響使用。大家展開(kāi)了技術(shù)攻關(guān)：“磨”鋼線。經(jīng)過(guò)上百次的反復(fù)“磨”練，鋼線從110微米“磨”細(xì)了5微米、又“磨”細(xì)了5微米……最終鋼線由110微米變細(xì)了20微米，定格在了90微米。切好的硅片最薄的厚度僅為0.17毫米，幾乎是“薄如蟬翼”了。而業(yè)內(nèi)至今還在使用105-115微米的鋼線。

微米之差，差之千里。“在市場(chǎng)危機(jī)時(shí)期，拼的就是技術(shù)和成本。”集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理賈二英說(shuō)，晶龍死拼一毛錢(qián)，為多出硅片，硬是把鋼線“磨”成了二分之一根頭發(fā)絲細(xì)。

在太陽(yáng)能電池領(lǐng)域，光電轉(zhuǎn)化率是一項(xiàng)極其重要的技術(shù)指標(biāo)，被人們稱(chēng)之為光伏產(chǎn)業(yè)皇冠上的明珠。

晶龍的太陽(yáng)能電池在光電轉(zhuǎn)換效率上，一直走在世界的前列。今年第一季度開(kāi)始，該公司新產(chǎn)品MWT(MetallizationWrap-through)高效光伏電池已正式投入量產(chǎn)，其多晶電池量產(chǎn)平均效率為18.1%，最高可達(dá)20%，這是在太陽(yáng)能電池領(lǐng)域具有里程碑意義的事件。但大部分企業(yè)所生產(chǎn)的多晶硅太陽(yáng)能電池和單晶硅太陽(yáng)能電池轉(zhuǎn)換效率一直停留在17.3%和18.5%左右，所以平均轉(zhuǎn)換效率的絕對(duì)值上提高1個(gè)百分點(diǎn)對(duì)太陽(yáng)能行業(yè)來(lái)說(shuō)是巨大的跨越，同時(shí)可使產(chǎn)品的每瓦成本降低5%-7%。因此，如何提高晶體硅太陽(yáng)能電池轉(zhuǎn)換效率一直以來(lái)都是光伏領(lǐng)域所研究的重要課題。經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)，晶龍技術(shù)研究人員摘取了產(chǎn)業(yè)皇冠上的這顆明珠。

技術(shù)水平的不斷突破，帶動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升和成本進(jìn)一步降低，使晶龍做到了硅片、電池片及其他光伏產(chǎn)品總比別人多賺一毛錢(qián)，成為晶龍度過(guò)光伏寒冬的有力支撐。“緊緊扭住技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)牛鼻子不放松，同時(shí)加強(qiáng)成本管理和市場(chǎng)開(kāi)拓，是企業(yè)轉(zhuǎn)危為安的主因。”靳保芳坦言。

優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)制勝法寶

在市場(chǎng)寒冬中，光伏產(chǎn)品價(jià)格猛跌，甚至跌至低于成本價(jià)，很多光伏企業(yè)呈現(xiàn)了一個(gè)發(fā)展怪圈：產(chǎn)業(yè)鏈越全，就越賠錢(qián)；生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，賠得越多，銷(xiāo)售越多，賠得越多。為什么全產(chǎn)業(yè)鏈、規(guī)模生產(chǎn)在市場(chǎng)低迷期沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了？歸根結(jié)底，是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“所謂企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是指一個(gè)企業(yè)所獨(dú)有的、其他人不具備并且也學(xué)不到的優(yōu)勢(shì)。”靳保芳深刻地闡釋了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，“盲目擴(kuò)張求大求全，并不一定帶來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力。”市場(chǎng)中存在這樣一個(gè)誤區(qū)，即在多晶硅制造——— 拉晶——— 切片———太陽(yáng)能電池片——— 太陽(yáng)能組件——— 系統(tǒng)工程安裝等這條完整的光伏產(chǎn)業(yè)鏈上，很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模生產(chǎn)，但每一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條可能都不是市場(chǎng)中做得最好的，那么，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)危機(jī)，很多企業(yè)都不能保證有一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條能贏得市場(chǎng)。

無(wú)論光伏市場(chǎng)如何云譎波詭，晶龍始終穩(wěn)健前行，不僅擁有了自己的全產(chǎn)業(yè)鏈，還在切片鏈條打造了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，始終保持技術(shù)的領(lǐng)先，最大限度降低生產(chǎn)成本，即使硅片價(jià)格一降再降，仍能爭(zhēng)取出盈利空間。“危機(jī)時(shí)刻，核心競(jìng)爭(zhēng)力能‘保命’，是企業(yè)制勝的法寶。”晶龍作為國(guó)內(nèi)新能源企業(yè)的代表，為這句話作出了生動(dòng)的注腳。

光伏市場(chǎng)寒冬中，拼殺極其慘烈，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力者方能戰(zhàn)無(wú)不勝。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。全球商業(yè)管理界“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特認(rèn)為，企業(yè)主要有三種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦集中戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)差異化，意味著企業(yè)在行業(yè)內(nèi)占據(jù)獨(dú)一無(wú)二、無(wú)人取代的地位，且廣泛地被顧客接受和欣賞；實(shí)現(xiàn)聚焦集中，意味著企業(yè)成為某一細(xì)分市場(chǎng)或行業(yè)中的最佳企業(yè)。“在切片方面，晶龍獨(dú)創(chuàng)的90微米切割鋼線，有了比別人多切二三片的能力，做到了成本領(lǐng)先；在光電轉(zhuǎn)化率方面，單晶硅電池轉(zhuǎn)化效率最高可達(dá)20%、多晶硅電池光電轉(zhuǎn)化率最高可達(dá)18.6%，全球領(lǐng)先、獨(dú)一無(wú)二實(shí)現(xiàn)了差異化；在規(guī)模方面，晶龍是世界上最大的太陽(yáng)能單晶硅生產(chǎn)基地和世界最大的晶體硅太陽(yáng)能電池制造商，在這一市場(chǎng)領(lǐng)域做到了最佳。”靳保芳說(shuō)，任何一個(gè)企業(yè)的起步，都離不開(kāi)其獨(dú)立于企業(yè)之林的核心技術(shù)，晶龍的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是核心技術(shù)打造出來(lái)的。