2013年4月14日，上海太陽能科技有限公司在蘭州召開了為期兩天的西部項目推進工作會。會上，采購物流部、電站運維事業(yè)部、規(guī)劃發(fā)展部、安全質量部分別匯報了部門重點工作。上海太陽能公司總經理助理、系統(tǒng)工程部經理李保合介紹了公司《光伏發(fā)電項目建設管理計劃》，包含項目概況、項目目標、項目管理組織、項目重大里程碑計劃、工作分解結構（WBS）、項目進度計劃表、工作列表、項目進度甘特圖、資源及費用分解、項目風險管理、項目進展管理等11項項目管理操作內容和模板。在建項目的負責人，分別匯報了項目進展情況、工程施工驗收并網(wǎng)計劃及工程管理中有待協(xié)調解決的事宜，并提出了相關建議。

在聽取匯報后，上海太陽能公司黨總支副書記趙燁就電站建設的VI推進工作進行介紹和講解。上海太陽能公司領導陸炳奎、趙介一、劉瓊、于清泉等就如何進一步推進項目相關工作提出了要求，并著重指出關鍵點和改進點。

上海太陽能金琪總經理針對強化工程施工管理，勇于開拓創(chuàng)新的重點，對上海太陽能公司西部項目下階段工作提出六點要求：一是要求大家統(tǒng)一思想，明確目標，建設精品工程；二是加強施工合同管理，有效控制施工進度；三是強化質量安全意識，落實責任制；四是注重新材料、新工藝，新技術、新設備的應用，勇于創(chuàng)新；五是建立監(jiān)督、懲戒、保障機制，加強廉政建設、創(chuàng)建陽光工程；六是以電站建設為平臺，做好航天光伏企業(yè)品牌宣傳。

最后，上海太陽能吳昊董事長提出四點要求：一是要求大家正確理解降本增效的概念，切勿忽略“增效”的意義，注重“增效”帶來的收益；二是必須克服困難，實現(xiàn)嘉峪關四期、五期50MW二季度并網(wǎng)、嘉峪關五期新50MW三季度并網(wǎng)、四季度全面完成今年新項目核準；三是要加強督導工作，現(xiàn)場協(xié)調的問題應于24小時內反饋并及時解決；四是要發(fā)揚航天精神，齊心協(xié)力，努力使電站建設的能力和水平達到業(yè)內前茅，為航天光伏今年實現(xiàn)跨越式發(fā)展貢獻力量。

通過項目推進會的召開，進一步明確了今年新建項目的推進計劃及計劃實現(xiàn)的保障措施，進一步細化和完善了項目部和職能部門間的協(xié)調機制，為更好完成上海太陽能公司2013年的責任令目標起到了助推作用。