2012年底，家住北京順義的海先生提交了一份申請——他自家屋頂的3KW分布式光伏屋頂發(fā)電網申請并網。2013年1月，經過項目系統(tǒng)原理、逆變電孤島保護等方面的審查，他家的“屋頂”正式并網。這是北京市第一個私人分布式光伏屋頂發(fā)電并網案例。海先生將自家別墅二三樓的陽臺和屋頂都鋪上了非晶硅薄膜電池，設計每天發(fā)電10度，根據協議并網發(fā)電價格暫時按脫硫電價0.4元計費，半年結算一次，電費劃撥工行賬號，并需開增值稅發(fā)票。相比于每度0.488元的住宅用電，對于自家這個頗具實驗性的太陽能項目，海先生半開玩笑地向朋友們介紹經驗：“成功的第一步是你要有個屋頂！”

說到屋頂，一個現實問題是在安裝太陽能電池的過程中，僅僅出于滿足鄰居和物業(yè)公司對于房頂美觀的要求，就讓海先生付出了比預算多了不少的成本。要是從設計、安裝、計費、維修等全系統(tǒng)都能得到相應的支持，讓太陽能技術的使用變得簡單方便，估計北京的大小屋頂上會出現一波新風景，自然也會在一定程度上改善導致“北京咳”的空氣質量。

實際上，在美國就有這樣一家公司，憑借全套服務得以在超過5000家的本土行業(yè)市場的殘酷競爭中生存下來。這家位于西海岸加州的公司，不僅將業(yè)務延展到美國東部馬塞諸塞、紐約等地區(qū)，并且說服了谷歌等公司與其創(chuàng)立基金，谷歌為此掏出清潔能源領域最大的一筆投資——2.8億美元，當然也是谷歌首次投資在家庭屋頂的太陽能能源，而且這家公司還與美國軍方有合作。

“改變人們使用能源的方式”

SolarCity這家被《FastCompany》評為“2012最創(chuàng)新公司”的公司，在2012年年底申請了IPO，并在納斯達克的第一個交易日，便以高出IPO定價47%的姿態(tài)完成自己的出場。實際上，SolarCity獨特的商業(yè)模式是其得以在一片“紅海”的太陽能市場中顯眼的原因。用CEOLyndonRive的話說：“在歷史上，太陽能行業(yè)曾被分為生產端、安裝端或是收費端。這些都是垂直業(yè)務。不過大部分上市公司都在生產端，但生意艱難?，F在產業(yè)之間的分界線不是那么清楚了。我們做的是能源提供商，只是在你需要使用的時候提供服務。”

在2013年年底之前，借助和SolarCity的合作，沃爾瑪在美國加州將有超過130家店鋪安裝太陽能裝置，到時沃爾瑪加州店將有超過75%的店鋪使用太陽能組合能源，每年將可以使用7千萬KW可再生能源，相當于5400戶家庭用電。這就可以每年減少近2.2萬噸的碳排量，相當于每年可以減少4100輛汽車上路，而且使用新能源也產生了數百個就業(yè)機會。沃爾瑪能源副總裁KimSaylors-Laster表示：“沃爾瑪使用太陽能減少了100多萬美元的能源成本”。

不過光靠安裝太陽能裝置，SolarCity比拼不過5000家同行業(yè)競爭對手。在奧巴馬政府的推動之下，2012年上半年，美國工商業(yè)和公用事業(yè)部門再次出現了較大的裝機量，預計全年美國的裝機量可達3GW以上。

當然，奧巴馬以獎勵能源“清潔化”增加就業(yè)來獲得大量民意支持，成為連任成功的關鍵。根據太陽能基金會的“美國太陽能就業(yè)普查”報告，2012年美國太陽能行業(yè)就業(yè)率增長了13.2%，即增加了13,872個崗位，美國勞動部的統(tǒng)計也顯示每230個新就業(yè)中，太陽能行業(yè)就占了1個。