在宣示了多年的綠色雄心之后，BP悄無聲息地賣掉了所有可再生能源資產(chǎn)，專注于化石燃料業(yè)務(wù)。

環(huán)保人士指責(zé)BP放棄風(fēng)力和太陽能等清潔能源的行為。圖片來源：Sherwin Williams

石油巨頭BP公司曾經(jīng)花費巨資告訴世界它正在“超越石油”走向可再生能源。但如今它卻在靜悄悄地“重返石油”，宣布將其巨大的美國風(fēng)能利益出售。

BP的這一決策是在可再生部門發(fā)展達到新高時做出的。

可再生能源（包括水能、風(fēng)能、太陽能、生物能）已經(jīng)占到了美國總發(fā)電量的近15%。近年來美國新建的燃煤電站只有一座，其余150余座的建設(shè)計劃的都已經(jīng)被取消了。

人們?nèi)找嬲J(rèn)為核電風(fēng)險過大、成本過高。而低成本天然氣的存在使得燃氣電站蓬勃發(fā)展。2013年頭三個月，美國新增發(fā)電能力的82%都是可再生能源。

2012年，美國所有新增發(fā)電能力中風(fēng)電占了一半。奧巴馬總統(tǒng)在今年2月的“國情咨文”中也明確表示了對可再生能源的支持：“像中國這樣的國家都在全力以赴地發(fā)展清潔能源，美國也應(yīng)該如此。”

在這樣一派大好的前景下，BP這個世界能源巨頭之一為什么要賣掉期規(guī)?？捎^的美國風(fēng)能資產(chǎn)呢？

油氣依然是主要財源

BP堅守油氣事業(yè)，掙錢要比可再生能源更快。休斯敦大學(xué)的能源經(jīng)濟學(xué)家愛德華·希爾斯告訴中外對話：“這是一個戰(zhàn)略性決策，可再生能源并非他們的核心業(yè)務(wù)。”

此外，BP需要大量資金來支付2010年“深水地平線”事故帶來的超過420億美元善后成本和罰款。這場事故造成11人死亡，并引發(fā)了美國歷史上最嚴(yán)重的海上漏油事件。另外，還有16萬人根據(jù)“‘深水地平線’經(jīng)濟與財產(chǎn)損失結(jié)算”，要求賠償損失。

“最終的損失結(jié)算沒有上限……有可能達到1000億美元，”希爾斯說。

BP是世界上最大的國際油氣企業(yè)之一，在80多個國家進行經(jīng)營，2012年其收入高達3750億美元。

BP的美國風(fēng)能部門有16座風(fēng)電場，總發(fā)電能力約為260萬千瓦。此外它還擁有處于不同開發(fā)階段的其它風(fēng)電項目，預(yù)計總裝機容量為200萬千瓦。業(yè)界專家們估計BP在美國的風(fēng)能部門價值為30到40億美元。

BP的一位發(fā)言人在接受“中外對話”采訪時說，這次出售的部分原因是“繼續(xù)努力成為更加專注的油氣企業(yè)，為公司在未來可持續(xù)增長的重新定位”。

這些重新專注于油氣的努力早在2009年就開始了，標(biāo)志就是BP印度風(fēng)電資產(chǎn)的出售。2011年，BP又出售了其太陽能部門，它在全世界已經(jīng)擁有了160萬千瓦的發(fā)電能力。同一年，BP還放棄了蘇格蘭一個碳捕獲項目的投資。

不過，BP聲稱它會堅持替代能源的開發(fā)，如巴西和英國的乙醇生產(chǎn)。它也會繼續(xù)投入，“在美英同時打造行業(yè)領(lǐng)先的新生物燃料技術(shù)”。

2億美元“洗綠”

回想2000年，當(dāng)時這個世界第二大的石油公司曾經(jīng)信誓旦旦地宣稱正在對自身進行“徹底改造”，要“超越石油”。言猶在耳，但情勢已南轅北轍。

BP當(dāng)年發(fā)起了一場耗資2億美元的著名公關(guān)運動，并且在可再生能源上投入70億美元巨資。通過收購其他太陽能企業(yè)，BP迅速成為一家大型太陽能公司。然而，與此同時它也在繼續(xù)加大投入，擴張油氣事業(yè)，因此被環(huán)保團體批為“洗綠”。

“我對BP出售風(fēng)電部門的舉動感到吃驚，因為其經(jīng)營相當(dāng)成功。無論這一步有多么消極，肯定會有人收購它的風(fēng)電場。”來自加州的風(fēng)能專家保羅·基普在一次采訪中說。

2012年美國的風(fēng)電裝機量為1300萬千瓦，超過了2009年1000萬千瓦的紀(jì)錄。之所以會達到這個新高潮，主要是因為一項針對風(fēng)電的課稅扣除優(yōu)惠措施將在2012年底到期。不過，這項免稅措施在2013年又延長了一年。

“對BP和美國來說，對風(fēng)能的巨大投資都將繼續(xù)。” 美國風(fēng)能協(xié)會發(fā)言人艾倫·卡利說。

“這些風(fēng)力發(fā)電機仍然在運轉(zhuǎn)，而且在未來許多年中都會繼續(xù)生產(chǎn)出清潔、低廉的本土風(fēng)電。”

能源企業(yè)仍然力挺風(fēng)電

“如果你看看那些風(fēng)能領(lǐng)域的大投資者，它們不是像BP這樣的化石燃料企業(yè)，而是電力公用事業(yè)公司。”基普說。

NextEra能源公司（弗羅里達電力照明公司的子公司）是北美最大的風(fēng)電企業(yè)，其發(fā)電能力超過1000萬千瓦，足夠為260萬個家庭供電。此外，美國的公用事業(yè)公司杜克能源、法國的電力巨頭EDF以及德國的E.ON公司，都是風(fēng)電的主要投資者。

根據(jù)基普的說法，美國能源系統(tǒng)已經(jīng)站在了朝向可再生能源的完全轉(zhuǎn)型的邊緣，不會再修建新的燃煤或核電站。

根據(jù)特拉華大學(xué)的一項新研究，到2030年，通過將風(fēng)電和太陽能發(fā)電儲存在電池和燃料電池中，將能夠支撐起99.9%的巨大電網(wǎng)容量。

“關(guān)鍵在于電力來源的良好組合和儲存（我們通過殫精竭慮的研究會予以解決），以及正確的成本計算。”研究報告的作者之一威爾福特·克普頓說。