以正泰集團(tuán)為例，其在甘肅永昌的100MW光伏電站于今年2月份正式并網(wǎng)發(fā)電。作為正泰集團(tuán)在國(guó)內(nèi)已建成的裝機(jī)規(guī)模最大的光伏電站，整個(gè)項(xiàng)目從光伏組件到配電柜、逆變器、變壓器等高低壓設(shè)備和自動(dòng)化控制系統(tǒng)，包括電纜，均采用了正泰集團(tuán)的設(shè)備。而與其封閉性供應(yīng)鏈相對(duì)應(yīng)的，則是正泰集團(tuán)的太陽(yáng)能板塊2012年贏利1.3億元左右。

數(shù)據(jù)顯示，2012年正泰銷(xiāo)售太陽(yáng)能組件600MW，銷(xiāo)售額40多億元。其中，產(chǎn)品售價(jià)同比下降50%，銷(xiāo)售額為28億元，比前年有所下降；工程建設(shè)15億元左右。

有市場(chǎng)人士認(rèn)為，國(guó)內(nèi)目前的市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)供應(yīng)鏈的影響已顯而易見(jiàn)，既包括對(duì)行業(yè)的影響也包括對(duì)企業(yè)自身的影響。

“即便對(duì)于企業(yè)自身而言，盡管短期可能有利于其生存，但長(zhǎng)期是否有利，可能還有待觀察。對(duì)于供應(yīng)鏈管理而言，最主要的是要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的復(fù)雜性和變化性。而現(xiàn)今一些企業(yè)依靠各種力量提前鎖定變化性，使得自己在一個(gè)封閉的空間內(nèi)運(yùn)行，不但會(huì)削弱企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。即便對(duì)整個(gè)行業(yè)而言，也可能會(huì)上演‘劣幣驅(qū)逐良幣’的情形。與前兩種還相對(duì)溫和的、在一定程度上尊重市場(chǎng)的方式相比，一些企業(yè)借助于第三方的強(qiáng)制性力量來(lái)推進(jìn)市場(chǎng)的方式無(wú)疑更為可怕。”上述人士表示。