除此之外,目前英利正在搭建全球網(wǎng)絡采購平臺,以進行光伏產業(yè)鏈整體資源的組合。
這也是英利之所以與保利協(xié)鑫進行深度合作的原因之一。
有評論認為,打造光伏行業(yè)堅強的供應鏈,是英利和保利協(xié)鑫雙方此次合作的最終目標,這次合作也將為我國光伏企業(yè)開展合作提供一個全新的模式。
數(shù)據(jù)顯示,英利在2012年出貨量達到2.3GW,位居全球行業(yè)第一。英利集團董事長苗連生表示,基于對行業(yè)發(fā)展前景的積極展望,今年預計出貨量將在3.2-3.3GW 之間,同比增長40%。此外,英利開始推進“334”戰(zhàn)略,即未來業(yè)務組成中30% 地面電站、30% 屋頂電站、40% 獨立系統(tǒng),市場觸角從歐美等傳統(tǒng)市場延伸到日本、南非、南美和東南亞等新興市場。
第三只手
近期,隨著中央高層對分布式光伏發(fā)電的重視,一些地方也聞風而動,相繼推出了各自的推動光伏應用的規(guī)劃,這其中包括江蘇、合肥、江西等省市。
比如江西省在2012年10月份出臺了《支持光伏產品推廣應用與產業(yè)發(fā)展工作實施方案》,該方案提出,統(tǒng)籌省、市、縣三級財政資金,以獎代補的方式重點支持太陽能光電建筑應用、獨立發(fā)電和照明等應用示范項目,以及光伏并網(wǎng)發(fā)電項目建設。
來自江西省財政廳的最新消息則顯示,江西省財政日前投入8000萬元資金,專項用于獎勵2012年光伏產品推廣與產業(yè)發(fā)展應用示范項目。而此筆資金為繼該省2012年10月份出臺《支持光伏產品推廣應用與產業(yè)發(fā)展工作實施方案》后,財政部門下達的首筆光伏產品推廣與產業(yè)發(fā)展應用示范項目獎勵資金。
不過,值得關注的是,上述方案還表示,鼓勵在同等條件下,優(yōu)先采購并使用江西本省光伏終端應用產品。并將對符合條件的各類項目,按照一定比例,給予獎勵或補貼。
而縱觀各地推出的方案來看,均或多或少對本地財政獎勵項目提供了一定的附加條件,這也將讓更多符合條件的本地企業(yè)受益。
供應鏈的挑戰(zhàn)
盡管一些業(yè)內人士也認為,專業(yè)分工是推動行業(yè)發(fā)展的必然方向,而追求大而全的垂直化并不可取,只是危機環(huán)境下的權宜之計。但不可否認的是,整個光伏行業(yè)主要的供應鏈卻逐漸趨于封閉,正從原有的上下游明確清晰的鏈條漸變成只有上下游兩端,而原本的中游部分,則面臨著被整合的局面。
一個不容忽視的問題是,個別企業(yè)較好的生存境遇,則為這種轉變提供了更正面的實例。
這也是英利之所以與保利協(xié)鑫進行深度合作的原因之一。
有評論認為,打造光伏行業(yè)堅強的供應鏈,是英利和保利協(xié)鑫雙方此次合作的最終目標,這次合作也將為我國光伏企業(yè)開展合作提供一個全新的模式。
數(shù)據(jù)顯示,英利在2012年出貨量達到2.3GW,位居全球行業(yè)第一。英利集團董事長苗連生表示,基于對行業(yè)發(fā)展前景的積極展望,今年預計出貨量將在3.2-3.3GW 之間,同比增長40%。此外,英利開始推進“334”戰(zhàn)略,即未來業(yè)務組成中30% 地面電站、30% 屋頂電站、40% 獨立系統(tǒng),市場觸角從歐美等傳統(tǒng)市場延伸到日本、南非、南美和東南亞等新興市場。
第三只手
近期,隨著中央高層對分布式光伏發(fā)電的重視,一些地方也聞風而動,相繼推出了各自的推動光伏應用的規(guī)劃,這其中包括江蘇、合肥、江西等省市。
比如江西省在2012年10月份出臺了《支持光伏產品推廣應用與產業(yè)發(fā)展工作實施方案》,該方案提出,統(tǒng)籌省、市、縣三級財政資金,以獎代補的方式重點支持太陽能光電建筑應用、獨立發(fā)電和照明等應用示范項目,以及光伏并網(wǎng)發(fā)電項目建設。
來自江西省財政廳的最新消息則顯示,江西省財政日前投入8000萬元資金,專項用于獎勵2012年光伏產品推廣與產業(yè)發(fā)展應用示范項目。而此筆資金為繼該省2012年10月份出臺《支持光伏產品推廣應用與產業(yè)發(fā)展工作實施方案》后,財政部門下達的首筆光伏產品推廣與產業(yè)發(fā)展應用示范項目獎勵資金。
不過,值得關注的是,上述方案還表示,鼓勵在同等條件下,優(yōu)先采購并使用江西本省光伏終端應用產品。并將對符合條件的各類項目,按照一定比例,給予獎勵或補貼。
而縱觀各地推出的方案來看,均或多或少對本地財政獎勵項目提供了一定的附加條件,這也將讓更多符合條件的本地企業(yè)受益。
供應鏈的挑戰(zhàn)
盡管一些業(yè)內人士也認為,專業(yè)分工是推動行業(yè)發(fā)展的必然方向,而追求大而全的垂直化并不可取,只是危機環(huán)境下的權宜之計。但不可否認的是,整個光伏行業(yè)主要的供應鏈卻逐漸趨于封閉,正從原有的上下游明確清晰的鏈條漸變成只有上下游兩端,而原本的中游部分,則面臨著被整合的局面。
一個不容忽視的問題是,個別企業(yè)較好的生存境遇,則為這種轉變提供了更正面的實例。