2007年，借光伏行業(yè)發(fā)展的春風，上海晶澳太陽能光伏科技有限公司（以下簡稱“晶澳太陽能”）不到一年半時間就成功在納斯達克上市。上市的時候，晶澳太陽能產能只有200兆瓦電視片，但現(xiàn)在公司僅電視片的產能就高達當年的10倍以上，發(fā)展之快不免令人嘖嘖驚嘆。作為這樣一家年輕活力的企業(yè)，不禁好奇IT是如何緊跟其戰(zhàn)略、業(yè)務、市場的呢？IT如何定性自己在企業(yè)中的角色？且聽晶澳太陽能IT總監(jiān)彭勇分享晶澳太陽能“內控變革”的實踐與心得。

    緣起“薩班斯法案”

    在晶澳太陽能，除了OA，ERP系統(tǒng)外，還有CRM，MES系統(tǒng)以及一些輔助生產的小系統(tǒng)，而晶澳的目標是在ERP中實現(xiàn)數(shù)據(jù)控制，在OA中實現(xiàn)流程控制。所有的流程和業(yè)務管控放在OA中，ERP中間是做一些數(shù)據(jù)或報表，所有的系統(tǒng)都圍繞這兩個系統(tǒng)為核心來運轉。而這一切又都是建立在薩班斯法案的內控需求之上。

    2002年，針對上市公司財務和公司治理的塞班斯法案（Sarbanes-Oxley Act，簡稱“SOX法案”）的出臺意味著在美國上市的公司不僅要保證其財務報表數(shù)據(jù)的準確，還要保證內控系統(tǒng)能通過相關審計。而“薩班斯法案404條款”的目標是要求整個公司的內控是“一個可持續(xù)、成本有效和高附加值的合規(guī)過程”。

    晶澳太陽能IT總監(jiān)彭勇