日前，全球四大光伏企業(yè)之一的無錫尚德在71億元銀行債務壓力下宣告破產。在媒體聚焦尚德的同時，占全國光伏產值近半的江蘇光伏業(yè)亦蒙上了一層陰影。

江蘇光伏企業(yè)過半停產

江蘇作為國內光伏產業(yè)的重鎮(zhèn)，產業(yè)鏈條完整，占據國內光伏產業(yè)的半壁江山。而目前千家光伏制造企業(yè)中已有半數以上企業(yè)處于停產狀態(tài)，企業(yè)開工率嚴重不足。

據江蘇可再生能源行業(yè)協(xié)會光伏專委會副主任朱俊鵬介紹，江蘇光伏產業(yè)產值占全國光伏產業(yè)產值的比例在45%左右，光伏組件產能和產量均占全國的50%和全球的30%。光伏產值分別占本省工業(yè)總產值和戰(zhàn)略性新興產業(yè)產值的3%和15%，從業(yè)人員達到20萬之多。

“投資新能源產業(yè)對于企業(yè)家和政府來說都是名利雙收的事情，能源對于一個國家來說極具戰(zhàn)略意義。”朱俊鵬說，在光伏“教父”施正榮首富效應的帶動下，江蘇光伏業(yè)在2008年和2009年迎來了快速發(fā)展期。簡單粗放的產能擴張背后缺乏產品研發(fā)和技術革新，因此，前期的瘋狂注定不可持續(xù)。

在隨后的金融及經濟危機困境下，歐洲政府下調上網電價補貼，使得行業(yè)投資回報周期拉長，直接導致了市場需求的萎縮。而此時江蘇光伏業(yè)的產能已經完全超出市場需求，用朱俊鵬的話說：“保守估計，江蘇將有1/3的產能將被淘汰。”

數據表明，2012年前十個月，江蘇省光伏產業(yè)實現總產值1800億元，同比下降28%；出口總值達到68.9億美元，同比下降38%。2012年江蘇光伏產業(yè)下滑達30%；目前省內半數以上的光伏企業(yè)經營困難，負債率普遍偏高；近千家光伏制造企業(yè)中已有半數以上企業(yè)處于停產狀態(tài)，企業(yè)開工率嚴重不足。

為支持光伏產業(yè)發(fā)展，江蘇省在前幾年對光伏發(fā)電進行政策扶持的基礎上，2012年出臺《關于繼續(xù)扶持光伏發(fā)電的政策意見》，實施新一輪光伏發(fā)電項目扶持政策，執(zhí)行期限為2012年至2015年。對在此期間新投產的非國家財政補貼光伏發(fā)電項目，實行地面、屋頂、建筑一體化，每千瓦時上網電價分別確定為2012年1.3元、2013年1.25元、2014年1.2元和2015年1.15元。

朱俊鵬介紹：“雖然進入2013年，企業(yè)生產情況比年前好，產品價格溫和上升，但后期上升動能不足。”今年6月，江蘇上網電價將下調至1.25元/千瓦時，為趕在此之前，市場迎來小波搶裝行情。而隨著歐盟“雙反”調查結束，立案時間漸近，國內企業(yè)在短期內形成出口小高峰，催暖了年后的光伏市場。

朱俊鵬說，江蘇的光伏人在這段起起伏伏的浪潮中逐漸成熟，而此時，尚德的破產似乎不僅對光伏產業(yè)，更對由它聯系著的方方面面都帶來了不可小覷的震動。但業(yè)內人對該事件的態(tài)度大多還是理性的。

尚德破產引來陣痛

尚德的破產會否成為光伏行業(yè)發(fā)展的分岔路？

事實上，在資本市場上折戟于光伏業(yè)務的，尚德并非第一家。江蘇陽光控股子公司寧夏陽光硅業(yè)有限公司日前開始破產清算，公司對寧夏陽光的股權投資款2.34億元以及寧夏陽光所欠公司借款12.75億元預計無法收回，因此公司2012年度將計提相應的減值準備，從而對去年利潤造成重大虧損。

而借殼上市的海潤光伏2012年業(yè)績遠未達到承諾，控股股東江蘇陽光集團需在不到一個月的時間里，掏出約5億元的真金白銀進行補償。

業(yè)內企業(yè)相繼沉沒在新能源應用發(fā)展大潮中。天龍光電董秘呂松表示，短期內看對光伏企業(yè)的信用評價有負面影響，銀行對光伏更審慎。但也有好的一面，標志光伏產能過剩整合真正開啟，通過市場化的有效產能整合和推出，光伏行業(yè)才能迎來有序發(fā)展。

而海潤光伏首席執(zhí)行官楊懷進在日前的光伏產業(yè)投資峰會期間接受記者采訪時表示，施正榮是一個優(yōu)秀的科學家，但可能在企業(yè)管理上缺乏一些經驗。他認為施正榮的隕落或多或少是市場“捧殺”的結果。

市場整合能否看到落后產能退出的高潮？楊懷進說：“很難。”

他認為很多小企業(yè)家都在行業(yè)里投入了幾乎全部家當，退出實在心有不甘。在這些企業(yè)家眼中，太陽能作為可再生能源，應用前景無疑是樂觀的。

中利科技董事長王柏興曾在接受采訪時表示，全球光伏新能源行業(yè)規(guī)?；l(fā)展尚不足十年，應該還是朝陽行業(yè)。綜合全球來看，歐洲是目前唯一的成熟市場；中國、美國、日本于去年啟動批量建設，東南亞等其他國家今年才邁開步子，新興市場容量巨大。

產業(yè)發(fā)展倒逼政策改革，這在光伏業(yè)再典型不過。面對巨大的市場容量，卻仍有一些發(fā)展的現實障礙擺在光伏人面前。電站建設幾乎成為產業(yè)鏈上附加值最高的一環(huán)，但電站盈利的不確定性直接傳導至全產業(yè)，這也是備受詬病的國內市場硬傷之一。楊懷進提議國內電價市場化，應借鑒德國、澳大利亞等國的電價政策。

無錫尚德破產似乎給整個光伏產業(yè)，尤其是江蘇的光伏制造業(yè)蒙上了一層陰影，但“內行看門道”的當事人們卻看到了曙光：市場畢竟總是優(yōu)勝劣汰，適者生存。