走出競爭激烈的光伏上游產(chǎn)業(yè)鏈這片“紅海”,走進淘金產(chǎn)業(yè)鏈下游電站投資的“藍海”;組建具有多專業(yè)背景的國際化團隊,執(zhí)著海外項目本土化運作的理念;審慎對待國內(nèi)的電站投資熱,機敏把握日新月異的日本市場;開放心態(tài)對待各種資本,卻保持風(fēng)險控制和商業(yè)模式的德國式嚴(yán)謹(jǐn)。拜爾能源集團董事長兼首席執(zhí)行官王學(xué)軍正用他的商業(yè)直覺與獨特經(jīng)營模式,為光伏業(yè)探索一條新路。
以創(chuàng)新求生存與發(fā)展
王學(xué)軍,甘肅嘉峪關(guān)人,畢業(yè)于世界頂尖的工業(yè)大學(xué)--德國亞琛工業(yè)大學(xué),獲得工學(xué)碩士學(xué)位。畢業(yè)后先于德國聯(lián)邦鐵路能源局從事戰(zhàn)略與管理工作。2008年海外歸國受聘于保利協(xié)鑫能源控股有限公司,任戰(zhàn)略分析專家。2009年9月,他不甘現(xiàn)狀,毅然放棄不錯的工作機會,于德國慕尼黑創(chuàng)立BaySolarAG,開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程。
公司自成立至今,王學(xué)軍始終主導(dǎo)“創(chuàng)新當(dāng)先”的經(jīng)營理念。從公司成立之初的新能源光伏項目開發(fā),到2010年公司開始經(jīng)營光伏組件貿(mào)易,再到2011年光伏行業(yè)進入后能源時代的寒冬期,之前帶領(lǐng)企業(yè)果斷轉(zhuǎn)型,尋求新思路,參與到"電站投建和光熱技術(shù)"這種新概念的投資發(fā)展中,再到2012年BaySolarAG成為第一批到羅馬尼亞等東歐新興市場開發(fā)項目的弄潮兒……王學(xué)軍始終以自己獨特敏銳的商業(yè)嗅覺,根據(jù)市場動態(tài)調(diào)整著自己的經(jīng)營策略,以創(chuàng)新尋求生存與發(fā)展。經(jīng)過短短兩年多的發(fā)展,拜爾能源集團已經(jīng)由之前單一的光伏領(lǐng)域下游項目開發(fā)商,發(fā)展成為業(yè)務(wù)范圍橫跨光伏、光熱、水能、風(fēng)能、儲能等五大領(lǐng)域,分支機構(gòu)遍布美國、意大利、斯洛伐克、捷克、羅馬尼亞,以及中國的北京、上海、香港的世界知名光伏企業(yè)。“BaySolarAG目前主要從事新能源市場的項目開發(fā),投融資及運營業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)范圍覆蓋光伏、光熱、風(fēng)能、儲能、小水電及海水淡化等六大模塊。我希望,通過不斷壯大團隊,最終打造出一個海外資源管理體系。”王學(xué)軍董事長對集團長遠發(fā)展早已畫好藍圖。
布控全球投資格局
海外市場新局面
拜爾集團近年來一直在國際市場穩(wěn)打穩(wěn)扎,取得了驕人的業(yè)績,總結(jié)起來,主要取決于公司對全球光伏市場國的深入研究與準(zhǔn)確把握,對新市場機遇的敏銳嗅覺和快速反應(yīng),對各種資本開放的心態(tài)與對投資回報率的重視,對商業(yè)道德的信守,和優(yōu)秀的海外項目本地化融資能力與運營經(jīng)驗。
BaySolarAG內(nèi)部在對各個國家總體投資環(huán)境深入了解的基礎(chǔ)上建立了一個評估決策體系。在以往成功的項目中,德國、西班牙、捷克三個市場是主要的經(jīng)驗來源。德國是最早啟動補貼制度的國家,從每度電0.5歐元開始,收益控制在6%~10%。現(xiàn)在,德國的民用電價達到了每度電0.25歐元,工業(yè)用電高達0.13、0.14歐元。有人預(yù)測接下來德國可能不再有較大的安裝量,原因是由于平價電網(wǎng)的出現(xiàn),德國的政策將在2014、2015年轉(zhuǎn)入PPA的形式。但王學(xué)軍認為,盡管如此,在德國還是有大量的電站正在投建,是因為德國政府希望在2020年,光伏發(fā)電能達到能源發(fā)電比例的30%,而2012年光伏發(fā)電僅僅實現(xiàn)約15%。裝機空間仍有不小的余量。
與德國不同,西班牙、捷克和羅馬尼亞等市場分別遵從本國的能源補貼政策,補貼比例有差異,但無論這些國家是轉(zhuǎn)向采取PPA形式補貼光伏產(chǎn)業(yè)還是給出令人滿意的FIT補貼政策,各國都在積極出臺各種利好政策,促進新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。王學(xué)軍董事長解釋說:"無論是哪一種補貼形式,在目前的商業(yè)狀況下,實現(xiàn)25年有保障的收益,去改變這些國家的能源結(jié)構(gòu),各個國家都會量力而行地采取一些有效的措施。"所以總體的市場前景還是樂觀的。