無錫高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)新華路9號，豪華氣派的光伏建筑一體化生態(tài)辦公大樓前，尚德電力的名字依然熠熠生輝。只是進(jìn)進(jìn)出出的人們已不復(fù)當(dāng)年的心境。這個初春，施正榮的光伏帝國將傾。上周三，曾造就中國首富的無錫尚德陷入破產(chǎn)重整。從全球首屈一指到陷入破產(chǎn)重整，“光伏大帝”、“太陽神”——施正榮告訴了我們從天堂到地獄的距離。是誰將尚德推下了神壇？“大躍進(jìn)”鉛華落盡，光伏業(yè)從中又該吸取怎樣的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？ 歐美雙反大棒致命一擊

在尚德員工許姜(化名)眼里，這種局面并不意外。從去年9月開始，身邊陸續(xù)有同事被裁掉。當(dāng)時公司宣布暫停部分產(chǎn)能，“優(yōu)化”組織架構(gòu)，據(jù)說影響到約1500人。而裁員、減產(chǎn)最直接的導(dǎo)火線便是歐美的“雙反大棒”。

繼美國發(fā)動“雙反”伏擊之后，2012年9月6日，歐盟宣布對中國光伏電池發(fā)起反傾銷調(diào)查。這場“滅頂之災(zāi)”直接斷了大部分光伏企業(yè)的財(cái)路，歐洲是全球光伏產(chǎn)品的最大市場，中國光伏產(chǎn)品八成流向這里。當(dāng)時行業(yè)一片唱衰，只不過始料未及的是，最先倒下來的是龍頭大哥尚德。

無錫尚德自成立之初，就是一家高度依賴海外市場的公司。2002年第一條生產(chǎn)線投產(chǎn)至2011年的10年中，該公司的光伏組件90%以上出口海外。

有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，正是海外市場成就了施正榮的殊榮。2003年，尚德幾乎堅(jiān)持不住了，恰逢德國“屋頂計(jì)劃”面向全球采購，這個最初被形容為有膽有識的科學(xué)家抓住機(jī)會一躍而起，為中國光伏的海外征途趟開一條路。在這個造富榜樣的帶動下，一批光伏企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，走向水草豐美的歐洲市場。

“一個沒有根兒的企業(yè)，全靠海外市場支撐，三頭在外(原料、技術(shù)、市場)，能有主動權(quán)嗎？”一位資深能源專家指出，尚德事件進(jìn)一步證明，中國光伏行業(yè)必須首先立足國內(nèi)。中國光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長王勃華也認(rèn)為，不僅是尚德，“市場在外”是我國光伏產(chǎn)業(yè)存在的最大“軟肋”。

盲目擴(kuò)張綜合征大爆發(fā)

中國可再生能源協(xié)會副理事長孟憲淦指出，歐美“雙反”是造成光伏業(yè)困境的一大原因，但盲目擴(kuò)張導(dǎo)致的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩卻是更深層次的原因。從這個角度看，倒下的不是尚德，也會是別的企業(yè)。

據(jù)了解，2005年到2007年，國內(nèi)光伏行業(yè)迎來第一波爆炸式增長，2008年全球金融危機(jī)時曾有過低潮，但在2009年第二季度后回暖。新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的光環(huán)、高回報(bào)率以及地方政府的支持，讓投資光伏在2010年迎來第二波高潮。以尚德為例，2005年底到2008年，產(chǎn)能從100多兆瓦一路猛增至1000兆瓦。面對業(yè)界對產(chǎn)能過剩的擔(dān)憂，當(dāng)時的施正榮只看到了“錢景”。但這些新增產(chǎn)能卻令尚德無福消受，并且債臺高筑。新上任的尚德電力總裁周衛(wèi)平表示，目前無錫尚德還在正常生產(chǎn)，但因?yàn)楝F(xiàn)金不是很充足，產(chǎn)能下降了。有無錫尚德員工告訴記者，過去一段時間，公司約一半兒的產(chǎn)能閑置。

據(jù)了解，當(dāng)年投資光伏門檻很低，幾乎有錢就能插一腳。盲目擴(kuò)張帶來的直接后果是惡性價格戰(zhàn)。據(jù)介紹，晶硅光伏組件的價格早前由國內(nèi)幾大龍頭企業(yè)所制定，但2010年之后大量中小同業(yè)競爭者出現(xiàn)，最后就是拼價格，整個行業(yè)進(jìn)入惡性循環(huán)。據(jù)中國光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟統(tǒng)計(jì)，截至2012年底，多晶硅停產(chǎn)企業(yè)數(shù)量達(dá)到九成。

政府的手“捧殺”

無論是無錫尚德、江西賽維等行業(yè)龍頭，還是中小業(yè)者，其野蠻生長的背后都離不開一只“催肥”的手。一直有聲音說，這些企業(yè)淪落至此，一定程度是被當(dāng)?shù)卣?ldquo;捧殺”的。

那些年，光伏不只是資本的寵兒，也是政府熱衷扶持的對象。作為一種綠色環(huán)保的新能源產(chǎn)業(yè)，太陽能發(fā)電有著美好的未來，也很切合地方政府所期望的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型的要求，“綠色GDP”暢通無阻，無論是貸款還是土地都大開“綠燈”。過度依賴政府補(bǔ)貼也成為國內(nèi)光伏企業(yè)身上的一個標(biāo)簽。

就尚德而言，借助政府的力量取得的銀行授信令人難望其項(xiàng)背。截至2012年2月底，尚德拖欠9家債權(quán)銀行71億元人民幣，由此可見一斑。據(jù)說無錫市政府對尚德的“寵溺”在尚德上市前達(dá)到頂點(diǎn)，幫助施正榮完成無錫尚德的私有化，從而順利上市。有分析指出，要想破解光伏困局，擴(kuò)大內(nèi)需很關(guān)鍵，但更重要的是把錯裝在政府身上的手換成市場的手。

當(dāng)然，這期間尚德自身也出了很多問題，薄膜電池投資失敗、亞洲硅業(yè)關(guān)閉，高調(diào)鼓吹的冥王星項(xiàng)目無法量產(chǎn)，以及反擔(dān)保案，施正榮涉嫌關(guān)聯(lián)公司利益輸送……一步步將尚德推向深淵。