“無錫尚德實(shí)施破產(chǎn)重組”,3月20日,當(dāng)這則消息在微博中迅速傳遍時(shí),一時(shí)間,唏噓感嘆者眾多。盡管,一切都在意料之中——畢竟此前關(guān)于尚德破產(chǎn)的傳言已經(jīng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)不止一日,畢竟國內(nèi)光伏行業(yè)仍然處在重重困難之中。
然而,感嘆之后,疑惑又來。面對一個“巨人”遠(yuǎn)去的身影,人們比以往任何時(shí)候都更想知道,究竟是什么原因讓尚德這個行業(yè)巨無霸倒下?尚德倒下又會在行業(yè)內(nèi)激發(fā)怎樣的連帶效應(yīng)?帶著這些問題,今天本報(bào)記者采訪了浙江省光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟秘書長趙永紅。
一問:
“巨人”為何率先倒下?
記者:聽到無錫尚德破產(chǎn)重組,你當(dāng)時(shí)的第一反應(yīng)是什么?
趙永紅:聽到這個消息時(shí),我正在上海新國際博覽中心“浙江省光伏產(chǎn)業(yè)冠軍專區(qū)”主展位上,正在跟一些朋友介紹浙江光伏企業(yè)的差異化發(fā)展。聽到之后也并不驚訝,因?yàn)榍捌趯@件事已經(jīng)有較多了解。相信業(yè)內(nèi)很多人都和我一樣。
記者:在某種程度上,尚德甚至可以說是中國光伏產(chǎn)業(yè)的“形象代言人”,你覺得為什么這樣一家企業(yè)卻在行業(yè)中率先倒下?
趙永紅:這個問題的答案眾說紛紜。有人說和行業(yè)大勢有關(guān),有人說和企業(yè)家個人有關(guān)等等,每一個分析都不無道理。但諸多因素中,我覺得最重要的,是企業(yè)發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)失控所致。我們經(jīng)常說做大做強(qiáng),但現(xiàn)在我們要深入思考,做大是否就一定能夠做強(qiáng)?是先做大還是先做強(qiáng)?光伏產(chǎn)業(yè)今天的局面,和這一產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能大大過剩直接相關(guān)。而據(jù)我了解,尚德決策層曾一度以為做大就可以把控市場。
做大其實(shí)不難,“只要有錢就行”。而產(chǎn)能過剩最后必然導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn),在市場上“肉搏相見”。這時(shí),產(chǎn)能大的企業(yè)又往往采用一個很自信的手段——拼命壓低價(jià)格。這個策略一樣很容易做,“只要花錢就行,只要降價(jià)就行”。但結(jié)果呢?最后滋生的一定是一個混亂的光伏市場、一堆風(fēng)險(xiǎn)失控的企業(yè)。
二問:
會有多米諾骨牌效應(yīng)嗎?
記者:有一個大家都很想知道答案的疑問,尚德破產(chǎn)會在行業(yè)內(nèi)引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)嗎?
趙永紅:業(yè)內(nèi)一個普遍說法是,尚德破產(chǎn)標(biāo)志著光伏產(chǎn)業(yè)加速洗牌期已經(jīng)到來。但我覺得,尚德倒閉標(biāo)志著光伏產(chǎn)業(yè)混亂競爭局面即將結(jié)束。在這個行業(yè),如大家看到的那樣,“花錢和降價(jià)”策略一度盛行,巨頭、大企業(yè)和中小企業(yè)都在一個點(diǎn)上拼命廝殺,惡性競爭,都在等競爭對手先倒下。正因?yàn)榇?,業(yè)內(nèi)有一種預(yù)測,光伏行業(yè)八成企業(yè)最終會破產(chǎn)。
但事實(shí)上,在以中小光伏企業(yè)為特點(diǎn)的浙江,雖然減產(chǎn)企業(yè)很多,但破產(chǎn)的光伏企業(yè)卻鳳毛麟角。浙江光伏企業(yè)老總們的思路很清楚,“首先是要活下去”。風(fēng)險(xiǎn)意識超強(qiáng),投資謹(jǐn)慎,不會依賴政府和銀行,這就是浙商。
至于另一種擔(dān)心:尚德倒閉會否引發(fā)一連串浙江供貨商的資金問題,從而連帶浙江光伏企業(yè)成片倒閉?我覺得也不必過于擔(dān)心,因?yàn)閺娜ツ昴瓿蹰_始,浙江光伏企業(yè)就已經(jīng)開始謹(jǐn)慎選擇客戶,注意規(guī)避客戶倒閉風(fēng)險(xiǎn),提前通過多種手段減少企業(yè)應(yīng)收款。事實(shí)上,現(xiàn)在浙江還有一批光伏企業(yè)正在逆勢上揚(yáng),實(shí)現(xiàn)了不錯的銷售增長,并仍然保有一定的利潤空間。這些企業(yè)的策略就是——差異化定位,做和他人不一樣的產(chǎn)品,提供和他人不一樣的服務(wù)。
總而言之,是否今后會有更多光伏企業(yè)破產(chǎn)和倒閉?我認(rèn)為,那些還站在原地開展原來業(yè)務(wù)的企業(yè)或?qū)⒄嬲飘a(chǎn),而那些找到差異化發(fā)展之路的企業(yè),將真正開始成長。
三問:
尚德破產(chǎn)提醒了什么?
記者:浙江也有大批光伏企業(yè),從尚德破產(chǎn)中,應(yīng)該吸取怎樣的教訓(xùn)?
趙永紅:現(xiàn)在我們看到,浙江光伏企業(yè)存在的最重要問題有兩個:一是企業(yè)不能放低心態(tài),一味冒進(jìn),二是企業(yè)不能調(diào)整思路,一味等待。前一種情況,企業(yè)為中型企業(yè)規(guī)模,但并沒有一些龍頭企業(yè)那樣非常出色的資源整合能力,這時(shí)候如果只想接大單,沒有耐心去做差異化小市場和客戶,從小訂單開始一起成長,就會陷入“路越走越窄”的尷尬局面。后一種情況,企業(yè)一直在等待行業(yè)回暖,希望以前的簡單接單銷售模式能夠再度持續(xù),簡單的代工生產(chǎn)仍然能夠帶來良好的利潤收益,這些已經(jīng)是非常不現(xiàn)實(shí)。
記者:在現(xiàn)在的光伏行業(yè)困難之下,“有形之手”能做些什么?
趙永紅:政府要防止“抓大放小”的簡單思維,不要以產(chǎn)能大小為行業(yè)準(zhǔn)入門檻,要讓市場說話,鼓勵產(chǎn)業(yè)百花齊放,鼓勵中小企業(yè)開發(fā)細(xì)分產(chǎn)品,開拓細(xì)分市場,提供個性化定制服務(wù)。要鼓勵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和新市場開拓。特別需要提一下的是,現(xiàn)在全國正在大力推動光伏應(yīng)用,政府部門要注意鼓勵專業(yè)化電站建設(shè),鼓勵光伏企業(yè)從制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為專業(yè)化的電站開發(fā)企業(yè),而不要只是追求通過國內(nèi)的廠房屋頂電站來幫助企業(yè)消化賣不出去的產(chǎn)能,避免低價(jià)劣質(zhì)屋頂電站的新過剩。如果國內(nèi)光伏市場也混亂發(fā)展,那我國光伏企業(yè)的發(fā)展就會更加困難,這里,政府所建立的體制環(huán)境是至關(guān)重要的。
我相信,光伏產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入一個“差異化協(xié)作創(chuàng)新時(shí)代”。
然而,感嘆之后,疑惑又來。面對一個“巨人”遠(yuǎn)去的身影,人們比以往任何時(shí)候都更想知道,究竟是什么原因讓尚德這個行業(yè)巨無霸倒下?尚德倒下又會在行業(yè)內(nèi)激發(fā)怎樣的連帶效應(yīng)?帶著這些問題,今天本報(bào)記者采訪了浙江省光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟秘書長趙永紅。
一問:
“巨人”為何率先倒下?
記者:聽到無錫尚德破產(chǎn)重組,你當(dāng)時(shí)的第一反應(yīng)是什么?
趙永紅:聽到這個消息時(shí),我正在上海新國際博覽中心“浙江省光伏產(chǎn)業(yè)冠軍專區(qū)”主展位上,正在跟一些朋友介紹浙江光伏企業(yè)的差異化發(fā)展。聽到之后也并不驚訝,因?yàn)榍捌趯@件事已經(jīng)有較多了解。相信業(yè)內(nèi)很多人都和我一樣。
記者:在某種程度上,尚德甚至可以說是中國光伏產(chǎn)業(yè)的“形象代言人”,你覺得為什么這樣一家企業(yè)卻在行業(yè)中率先倒下?
趙永紅:這個問題的答案眾說紛紜。有人說和行業(yè)大勢有關(guān),有人說和企業(yè)家個人有關(guān)等等,每一個分析都不無道理。但諸多因素中,我覺得最重要的,是企業(yè)發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)失控所致。我們經(jīng)常說做大做強(qiáng),但現(xiàn)在我們要深入思考,做大是否就一定能夠做強(qiáng)?是先做大還是先做強(qiáng)?光伏產(chǎn)業(yè)今天的局面,和這一產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能大大過剩直接相關(guān)。而據(jù)我了解,尚德決策層曾一度以為做大就可以把控市場。
做大其實(shí)不難,“只要有錢就行”。而產(chǎn)能過剩最后必然導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn),在市場上“肉搏相見”。這時(shí),產(chǎn)能大的企業(yè)又往往采用一個很自信的手段——拼命壓低價(jià)格。這個策略一樣很容易做,“只要花錢就行,只要降價(jià)就行”。但結(jié)果呢?最后滋生的一定是一個混亂的光伏市場、一堆風(fēng)險(xiǎn)失控的企業(yè)。
二問:
會有多米諾骨牌效應(yīng)嗎?
記者:有一個大家都很想知道答案的疑問,尚德破產(chǎn)會在行業(yè)內(nèi)引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)嗎?
趙永紅:業(yè)內(nèi)一個普遍說法是,尚德破產(chǎn)標(biāo)志著光伏產(chǎn)業(yè)加速洗牌期已經(jīng)到來。但我覺得,尚德倒閉標(biāo)志著光伏產(chǎn)業(yè)混亂競爭局面即將結(jié)束。在這個行業(yè),如大家看到的那樣,“花錢和降價(jià)”策略一度盛行,巨頭、大企業(yè)和中小企業(yè)都在一個點(diǎn)上拼命廝殺,惡性競爭,都在等競爭對手先倒下。正因?yàn)榇?,業(yè)內(nèi)有一種預(yù)測,光伏行業(yè)八成企業(yè)最終會破產(chǎn)。
但事實(shí)上,在以中小光伏企業(yè)為特點(diǎn)的浙江,雖然減產(chǎn)企業(yè)很多,但破產(chǎn)的光伏企業(yè)卻鳳毛麟角。浙江光伏企業(yè)老總們的思路很清楚,“首先是要活下去”。風(fēng)險(xiǎn)意識超強(qiáng),投資謹(jǐn)慎,不會依賴政府和銀行,這就是浙商。
至于另一種擔(dān)心:尚德倒閉會否引發(fā)一連串浙江供貨商的資金問題,從而連帶浙江光伏企業(yè)成片倒閉?我覺得也不必過于擔(dān)心,因?yàn)閺娜ツ昴瓿蹰_始,浙江光伏企業(yè)就已經(jīng)開始謹(jǐn)慎選擇客戶,注意規(guī)避客戶倒閉風(fēng)險(xiǎn),提前通過多種手段減少企業(yè)應(yīng)收款。事實(shí)上,現(xiàn)在浙江還有一批光伏企業(yè)正在逆勢上揚(yáng),實(shí)現(xiàn)了不錯的銷售增長,并仍然保有一定的利潤空間。這些企業(yè)的策略就是——差異化定位,做和他人不一樣的產(chǎn)品,提供和他人不一樣的服務(wù)。
總而言之,是否今后會有更多光伏企業(yè)破產(chǎn)和倒閉?我認(rèn)為,那些還站在原地開展原來業(yè)務(wù)的企業(yè)或?qū)⒄嬲飘a(chǎn),而那些找到差異化發(fā)展之路的企業(yè),將真正開始成長。
三問:
尚德破產(chǎn)提醒了什么?
記者:浙江也有大批光伏企業(yè),從尚德破產(chǎn)中,應(yīng)該吸取怎樣的教訓(xùn)?
趙永紅:現(xiàn)在我們看到,浙江光伏企業(yè)存在的最重要問題有兩個:一是企業(yè)不能放低心態(tài),一味冒進(jìn),二是企業(yè)不能調(diào)整思路,一味等待。前一種情況,企業(yè)為中型企業(yè)規(guī)模,但并沒有一些龍頭企業(yè)那樣非常出色的資源整合能力,這時(shí)候如果只想接大單,沒有耐心去做差異化小市場和客戶,從小訂單開始一起成長,就會陷入“路越走越窄”的尷尬局面。后一種情況,企業(yè)一直在等待行業(yè)回暖,希望以前的簡單接單銷售模式能夠再度持續(xù),簡單的代工生產(chǎn)仍然能夠帶來良好的利潤收益,這些已經(jīng)是非常不現(xiàn)實(shí)。
記者:在現(xiàn)在的光伏行業(yè)困難之下,“有形之手”能做些什么?
趙永紅:政府要防止“抓大放小”的簡單思維,不要以產(chǎn)能大小為行業(yè)準(zhǔn)入門檻,要讓市場說話,鼓勵產(chǎn)業(yè)百花齊放,鼓勵中小企業(yè)開發(fā)細(xì)分產(chǎn)品,開拓細(xì)分市場,提供個性化定制服務(wù)。要鼓勵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和新市場開拓。特別需要提一下的是,現(xiàn)在全國正在大力推動光伏應(yīng)用,政府部門要注意鼓勵專業(yè)化電站建設(shè),鼓勵光伏企業(yè)從制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為專業(yè)化的電站開發(fā)企業(yè),而不要只是追求通過國內(nèi)的廠房屋頂電站來幫助企業(yè)消化賣不出去的產(chǎn)能,避免低價(jià)劣質(zhì)屋頂電站的新過剩。如果國內(nèi)光伏市場也混亂發(fā)展,那我國光伏企業(yè)的發(fā)展就會更加困難,這里,政府所建立的體制環(huán)境是至關(guān)重要的。
我相信,光伏產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入一個“差異化協(xié)作創(chuàng)新時(shí)代”。