施正榮不是一個(gè)強(qiáng)勢的人，在公司中他營造了一種非常溫和、開放的氛圍，從高管到中層對(duì)他都敢于提出異議。甚至在施正榮主持的高管會(huì)議時(shí)，也經(jīng)常是吵得一塌糊涂。施正榮的“溫和”讓員工找不到主心骨，在思想上，也沒有成為尚德員工可以依賴的“靈魂人物”。

雖然之后他著力自己培養(yǎng)人才，但為時(shí)已晚。

在同行眼中，施正榮是位備受尊重并且頗有“長者風(fēng)范”的先驅(qū)，行業(yè)內(nèi)的人更喜歡稱他為“施博士”。他們認(rèn)為施正榮的人品沒有問題，技術(shù)沒有問題，對(duì)行業(yè)的貢獻(xiàn)毋庸置疑。

在行業(yè)的發(fā)展中，施正榮是“一直被模仿，總是被超越”的極具悲劇色彩的人。

無論是以基金的模式去做電站，還是組件的發(fā)展等問題，后來者都紛紛效仿，“我們都在打聽尚德在干什么，然后我們就跟著做。如果你做了之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)效果好很多。”該內(nèi)部人士毫不諱言地說。在與尚德內(nèi)部高管交流后，他將尚德做不好的原因歸為施正榮對(duì)內(nèi)部文化管理的疏忽。

該內(nèi)部人士曾多次與施正榮接觸，對(duì)他最大的印象就是“一個(gè)有科學(xué)家氣質(zhì)的人”，做事很嚴(yán)謹(jǐn)，喜歡“漸進(jìn)式”的做事方式，也因此錯(cuò)失過一些改革的機(jī)會(huì)。但很有創(chuàng)新意識(shí)，開創(chuàng)了很多模式。

但也有人質(zhì)疑，正是施正榮決策的隨意性導(dǎo)致公司多次戰(zhàn)略失誤，比如2009年，無錫尚德與四川大學(xué)組建四川尚德太陽能電力有限公司，進(jìn)行薄膜電池項(xiàng)目的研發(fā)與市場應(yīng)用，后來尚德為此項(xiàng)目付出了數(shù)億元的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，而在轉(zhuǎn)換率方面一直沒有看到效果。另外，尚德在上海投入了3億美元建造薄膜電池工廠，但是當(dāng)項(xiàng)目一期建好之后，施正榮又將此項(xiàng)目改建為晶硅電池工廠，其間損失數(shù)億元。他還曾高調(diào)向外界推出一種“革命性”的高轉(zhuǎn)化率技術(shù)“冥王星”，但卻遲遲不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

不管怎么，結(jié)局還未揭曉，但施正榮的“隕落”觸及到政府、企業(yè)、市場、行業(yè)、金融、個(gè)人等各個(gè)層面，如一面鏡子，直抵人心。