近日，遠(yuǎn)東光電股份有限公司董事長楊伯民在2013年經(jīng)營管理動員大會上向全公司提出了推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新工作，以企業(yè)管理創(chuàng)新促發(fā)展、降風(fēng)險，全面提高企業(yè)管理水平的要求。這表明，管理創(chuàng)新正成為遠(yuǎn)東光電推動企業(yè)發(fā)展的最重要的抓手。

多年來，遠(yuǎn)東光電股份有限公司以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以提高企業(yè)經(jīng)營績效和核心競爭力為目標(biāo)，在管理理念、管理機(jī)制、管理制度、管理手段和管理方法五個方面推進(jìn)管理創(chuàng)新工作，做到明確目標(biāo)，緊抓重點(diǎn)，分步實(shí)施，堅(jiān)持推進(jìn)，不斷加強(qiáng)經(jīng)營管理，加大微晶玻璃、光伏玻璃科技攻關(guān)力度，努力降低生產(chǎn)成本，向經(jīng)營管理要效益。在用人、組織結(jié)構(gòu)和獎懲激勵等方面出臺各類制度措施，遂步形成了收入向業(yè)績傾斜，促進(jìn)員工不斷成長的管理體系。在生產(chǎn)方面，制定有關(guān)管理程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備操作指導(dǎo)書和安全管理等一系列文件，按照制度和規(guī)章來管理和指導(dǎo)生產(chǎn)，使企業(yè)規(guī)范和有序生產(chǎn)。在各崗位上的員工，都清楚明白圍繞發(fā)展目標(biāo)發(fā)揮主觀能動性，做好工作。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層充分信任，大膽放權(quán)，充分調(diào)動管理層的主動思維和工作積極性，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。

2013年，遠(yuǎn)東光電正繼續(xù)加大成本控制力度，提高經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，由粗放型管理向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、數(shù)字信息化管理轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)營管理水平，積極建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)，推進(jìn)遠(yuǎn)東光電各項(xiàng)事業(yè)再上新臺階。