世紀(jì)新能源網(wǎng)報(bào)道：伴隨光伏組件價(jià)格暴跌，尚德等一批中國(guó)企業(yè)處于嚴(yán)重的虧損狀態(tài)。自2012年8月6日，尚德電力稱遭遇6.9億美元涉及意大利市場(chǎng)擴(kuò)張的債券欺詐后。尚德一直處于欺詐、破產(chǎn)、高管爭(zhēng)權(quán)的風(fēng)口浪尖。

2013年3月6日，在施正榮的一紙聲明更是將其推到極致，施正榮聲明中表示：1.董事會(huì)廢除我的職務(wù)是錯(cuò)誤且非法的。董事會(huì)沒(méi)有法律依據(jù)這樣做,這個(gè)決定是無(wú)效的和無(wú)效的。董事會(huì)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)采取這樣的行動(dòng)，表明他們并不專注于眼下最重要的問(wèn)題，不代表公司最大利益。2.我將采取一切必要措施以保護(hù)公司，免受如非法行為的傷害。3.作為公司執(zhí)行董事長(zhǎng)，我完全致力于繼續(xù)服務(wù)于公司，盡我所能，并指導(dǎo)公司度過(guò)難關(guān)。

施正榮發(fā)布聲明源于2013年3月4日，尚德太陽(yáng)能突然公告，稱無(wú)錫尚德電力控股有限公司董事長(zhǎng)兼、公司創(chuàng)始人施正榮博士已經(jīng)辭去董事會(huì)主席的職務(wù)。由蘇珊-王（Susan Wang）接任尚德太陽(yáng)能董事會(huì)主席，并立即生效。

雙方博弈大戰(zhàn)，堪稱光伏《無(wú)間道》

1月14日，無(wú)錫尚德員工以題為《尚德員工的共同呼吁：開除CEO金緯》的公開信，要求相關(guān)部門審查金緯的工作能力和財(cái)務(wù)狀況。據(jù)了解無(wú)錫尚德是尚德電力重要的下屬公司和融資平臺(tái)。 

請(qǐng)社會(huì)各界救救我們吧！一名普通無(wú)錫尚德員工的呼聲

無(wú)錫尚德是一個(gè)擁有上萬(wàn)名員工的大廠。1萬(wàn)名員工可以輻射出大約6萬(wàn)個(gè)家庭成員；無(wú)錫尚德?lián)碛薪?00家大大小小的供應(yīng)商，而這些供應(yīng)商更輻射出了20萬(wàn)人的員工和他們的家庭成員，而我就其中普普通通的一員。蛇年春節(jié)將近，可是我們這26萬(wàn)人都深深地感到寒冷、痛苦。“中國(guó)年年關(guān)”當(dāng)頭，26萬(wàn)個(gè)普通中國(guó)百姓前途未卜，看不到幸福的出路。我們不愿成為公司高層的那些老外們結(jié)黨營(yíng)私的犧牲品，我們不愿成為美國(guó)佬、臺(tái)灣幫殘酷剝削的對(duì)象，我代表這數(shù)十萬(wàn)普通百姓請(qǐng)全國(guó)、江蘇、無(wú)錫社會(huì)各界、共產(chǎn)黨和政府救救我們吧！

我們的CEO兼CFO叫金緯先生（David King），他祖籍杭州，出生于臺(tái)灣，自幼移民美國(guó)。他是個(gè)神秘的美國(guó)人。

“David King是Tetra Tech的前首席財(cái)務(wù)官和出納，Tetra Tech是一家全球領(lǐng)先的咨詢與技術(shù)服務(wù)提供商。在加入Tetra Tech之前，David King曾擔(dān)任華特迪士尼（DIS，42.52，-1.05%）幻想工程（Walt Disney Imagineering，WDI）財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)副總裁，之前還曾擔(dān)任貝克特爾集團(tuán)公司（ Bechtel Group, Inc.）亞太地區(qū)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官，這是一家全球性的工程、施工及項(xiàng)目管理公司。”

上面這段文字是網(wǎng)上唯一可以找到的金緯（David King）的個(gè)人簡(jiǎn)歷資料，這段簡(jiǎn)歷是金緯受聘加入公司時(shí)發(fā)布的新聞。在網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)的今天，我們很難找到一個(gè)在網(wǎng)上沒(méi)有痕跡的跨國(guó)公司高管。但金緯此人，在他到尚德任職之前，無(wú)論是使用百度、谷歌、必應(yīng)三大搜索引擎，還是借助維基百科的專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，甚至是facebook等社交網(wǎng)站上，你都搞不清楚此人在美國(guó)的30年間究竟做過(guò)什么。

金緯在公司內(nèi)部的低調(diào)使得他越發(fā)顯得神秘，他仿佛對(duì)自己平時(shí)的行為有不合常理的潔癖：他使用公司郵件系統(tǒng)向下屬發(fā)出的指令屈指可數(shù)；他喜愛使用紙質(zhì)文件閱讀和批示，所有文件都很少留存電子版；他與高管們和下屬們交流，多為面談，極少郵件和電話；他幾乎從來(lái)不在重大場(chǎng)合代表公司出現(xiàn)，甚至政府部門、各家銀行、行業(yè)專家等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)訪無(wú)錫尚德時(shí)，他都避而不見。

2011年3月，金緯面試時(shí)用一句“我還是有兩把刷子的，我?guī)湍惆压蓛r(jià)搞上去”說(shuō)服了施正榮。（當(dāng)然眾所周知他的這個(gè)承諾一直沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，尚德股價(jià)自其入職后至今，一路由每股9.8美元跌至如今不足1美元面臨退市。）隨后，他接替了離職的前CFO張怡（Amy Zhang），加入尚德成為新的CFO。

2012年7月，無(wú)錫尚德曝出了2012年最大的負(fù)面新聞——“GSF反擔(dān)保事件”。消息一出，公司股價(jià)毫不令人意外地連續(xù)大跌至上市以來(lái)的最低點(diǎn)1美元以下。美國(guó)華爾街的分析師們第二天就借GSF事件深深地扯出了公司深陷債務(wù)危機(jī)的消息，速度之快，攻擊點(diǎn)之精準(zhǔn)，對(duì)公司狀況了解之全面，實(shí)在讓人覺(jué)得匪夷所思。國(guó)內(nèi)外資本和媒體一面倒地聲討施正榮，把公司踢入退市和破產(chǎn)的邊緣。事后很多政府、銀行的官員，行長(zhǎng)，專家都說(shuō)，既然沒(méi)有什么損失，就連貸款方國(guó)開行都不著急，你們自己那么報(bào)道干什么？何況政府銀行正在商議如何幫助無(wú)錫尚德渡過(guò)危機(jī)，這不是自掘墳?zāi)箚?？傻子做的事啊?/span>

聽聞GSF的審計(jì)工作是由金緯主持，我們不知道他在這次事件中扮演了什么樣的角色，但是事發(fā)一個(gè)月后，時(shí)任CFO的金緯終于兵不血刃地接過(guò)公司一把手的職位，將施正榮擠下寶座，成為尚德新的CEO。
我們不禁要問(wèn)：一個(gè)新能源高科技公司，被一個(gè)絲毫不懂產(chǎn)業(yè)、不懂技術(shù)的人掌管，他可以不懂每塊電池板的效率和工藝，他可以不懂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，但是他甚至連無(wú)錫工廠生產(chǎn)哪幾種產(chǎn)品都不知道，這樣的一個(gè)美國(guó)佬，能帶領(lǐng)我們走出困境嗎？

可能所有人心里會(huì)回答：“鬼才信！”

幾個(gè)月的事實(shí)證明，這個(gè)美國(guó)佬不但無(wú)力帶領(lǐng)我們走出危機(jī)，反而在讓我們?cè)较菰缴?，而他自己和他的親信們卻撈取了大量好處！悠閑自得！

金緯任職CEO之后，一改一年多的低調(diào)沉默，亮出刀刃，冷血冷面地劈向施正榮的大功舊將們和辛苦無(wú)助的普通一線工人們，同時(shí)加大了安插親信控制公司的力度。

他調(diào)遣美國(guó)尚德CFO丁懷安擔(dān)任尚德集團(tuán)的“臨時(shí)CFO”，將公司執(zhí)行和財(cái)務(wù)大權(quán)都納入其控制。（丁懷安，美籍華人，祖籍杭州，生在臺(tái)灣，長(zhǎng)在美國(guó)。相信這串簡(jiǎn)歷大家并不陌生。）但奇怪的是，不足一個(gè)月時(shí)間，丁懷安就調(diào)回美國(guó)尚德官?gòu)?fù)原職（而并非外界散播的“丁懷安辭職，施正榮再次眾叛親離”的假消息），金緯又順理成章地順利接過(guò)了CFO的大權(quán)，成為史上難得一見的集CEO和CFO為一身的跨國(guó)公司高管。連我這種小職員都明白，董事會(huì)的這種任命是荒謬的，因?yàn)檫@意味著，公司從此以后將由一家健康的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)變成一個(gè)美國(guó)陰謀家的私人產(chǎn)業(yè)，金緯想做的任何事情都可以自己給自己核準(zhǔn)，然后自己給自己調(diào)撥資金。

可是又有什么辦法呢？公司董事會(huì)里幾位獨(dú)立董事Susan Wang、Qiu Zhizhong、包括金緯和施正榮，全都是外國(guó)人。而施正榮此時(shí)又被董事會(huì)丟棄。至于我們這些一線員工人微言輕，只能默默擔(dān)憂。

此外，金緯大刀闊斧地將時(shí)任COO的Andrew Bebee、歐洲尚德總裁Jerry Stokes、美國(guó)尚德總裁John Lefebvre三位大將全數(shù)裁撤，并把國(guó)內(nèi)事業(yè)部并入APMEA區(qū)，同時(shí)任命自己為APMEA區(qū)（亞太、中東和非洲市場(chǎng)）負(fù)責(zé)人，任命朱敏為集團(tuán)副總裁，主管銷售營(yíng)運(yùn)，將公司最核心的價(jià)值——市場(chǎng)，牢牢地把控在自己手中。一個(gè)不懂行的人管著公司最重要的市場(chǎng)，可想而知公司的市場(chǎng)份額會(huì)受到多么巨大的影響。

光伏行業(yè)內(nèi)眾所周知，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是最大的新興市場(chǎng)，在歐洲、美國(guó)都在對(duì)華光伏產(chǎn)品發(fā)動(dòng)反傾銷和反補(bǔ)貼調(diào)查的惡劣市場(chǎng)環(huán)境下，作為一家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，我們的市場(chǎng)重心必須轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)。金緯插手銷售以前，在集團(tuán)國(guó)內(nèi)事業(yè)部雷霆大帥的帶領(lǐng)下，公司一度占據(jù)了中國(guó)30%以上的市場(chǎng)份額，保持著行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位。然而，金緯死死咬住了銷售價(jià)格不松口，在國(guó)內(nèi)大項(xiàng)目投標(biāo)均價(jià)低于3.9元/瓦時(shí)，只允許國(guó)內(nèi)事業(yè)部以4.1元/瓦的價(jià)格出貨，變相阻止了國(guó)內(nèi)的銷售同事們接單，其中包括2012年下半年的最大單——與蘇美達(dá)公司簽訂的100兆瓦光伏組件供應(yīng)戰(zhàn)略協(xié)議，就因此泡湯。2012年全年，無(wú)論是中電投還是中廣核，各大發(fā)電央企招標(biāo)的兆瓦級(jí)項(xiàng)目，金緯無(wú)一例外地給雷霆套上了緊箍咒，使得尚德最終拿到的國(guó)內(nèi)項(xiàng)目寥寥無(wú)幾。同時(shí)，金緯又要求審計(jì)暗自審計(jì)雷霆，威脅其不干凈，他又以此為理由，將國(guó)內(nèi)事業(yè)部裁員50%以上。

一年之內(nèi)，尚德的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額毫無(wú)意外地縮水到不足10%。尚德品牌在國(guó)內(nèi)的影響力受到了無(wú)法挽回的影響。

金緯任命李中能（Tony Lee，臺(tái)灣人）為集團(tuán)副總裁，主管IT。IT部把握著全公司的郵件和辦公信息數(shù)據(jù)庫(kù)，是涉及公司信息安全的重要部門；同時(shí)也因?yàn)檫@里掌握著大量固定資產(chǎn)，是個(gè)油水極大的部門。而李中能本人和他的頭號(hào)下屬王六軍（IT總監(jiān)）更是生活奢華慵懶，道德淪喪，風(fēng)評(píng)極差。貪污欺騙為其次，李中能居然向辦公室的女下屬伸出淫爪，而王六軍最近更是由于一場(chǎng)“拋棄妻子，拒不相認(rèn)”的官司而在公司鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)（微博上到處都有）。想必在任何一個(gè)注重企業(yè)形象和信譽(yù)的跨國(guó)公司，在調(diào)查清楚后，這樣的性丑聞人物早就被CEO開除了。但是同為臺(tái)灣幫大哥的金緯沒(méi)有，他依然保著這二位親信的位子，給他們發(fā)著六七十萬(wàn)的年薪。

金緯從不虧待他自己和他的親信們。他的第一年年薪約為400多萬(wàn)元人民幣。2012年9月，時(shí)為尚德最最艱難的時(shí)刻，外債懸而未決，政府和銀行對(duì)公司的信任降至冰點(diǎn)，公司資金鏈陷入斷裂的深重危機(jī)中。金緯一面以“縮減產(chǎn)能，以渡寒冬”為由關(guān)閉了P2工廠，借此將數(shù)千名勞苦無(wú)助的一線中國(guó)工人裁掉（引發(fā)了尚德創(chuàng)立十二年來(lái)的第一次大面積罷工），一面向董事會(huì)申請(qǐng)將自己的年薪再次上漲20%（微博上到處都有），達(dá)到驚人的500萬(wàn)元人民幣之巨！??！同時(shí)，他毫不顧忌地將他的大批親信們升職的升職，加薪的加薪，他的親信們無(wú)視公司各級(jí)別的差旅標(biāo)準(zhǔn)，出行住宿無(wú)不是五星級(jí)酒店，出行交通無(wú)不是飛機(jī)，甚至聽說(shuō)在2012年11月底的全集團(tuán)預(yù)算會(huì)議上，國(guó)外子公司的高管往來(lái)全部都是公務(wù)艙，住的都是無(wú)錫凱賓斯基五星大酒店，還浪費(fèi)公司資源要求全部專車去一趟一趟伺候。光兩天會(huì)議期間這些人的花費(fèi)，就能給我們一線員工發(fā)多少個(gè)年終獎(jiǎng)了??！連中國(guó)國(guó)家都在改會(huì)風(fēng)，我們IT花了數(shù)百萬(wàn)、千萬(wàn)的視頻會(huì)議設(shè)備為什么不能用？我死都想不明白為何到了年終獎(jiǎng)就沒(méi)錢了。



（圖為上文提到的員工大面積罷工）

與之截然相反的是，對(duì)于不是自己親信的人，金緯可就沒(méi)有這么善良了。除了P2、P3兩個(gè)工廠的幾千名一線工人，被他不管死活，大筆一揮就全部拋棄之外，在IDL層面，金緯裁人，從來(lái)都是以己好惡為準(zhǔn)，誰(shuí)“不聽話”、誰(shuí)和他有過(guò)節(jié)就裁誰(shuí)。而眾所周知在他完全控制下的HR、IT和財(cái)務(wù)三大部門，全部都有幾十人的編制，人員冗余，效率低下，態(tài)度惡劣，卻不但鮮見裁人，反而大幅升職加薪，雇傭一個(gè)人就上萬(wàn)美元。而其他部門，一個(gè)月內(nèi)就裁員了30%；國(guó)內(nèi)事業(yè)部更是裁到近似人去樓空；他還準(zhǔn)備直接關(guān)閉公司的洛陽(yáng)、鎮(zhèn)江和蘇州三大公司，此舉又將使得我們的下崗大軍再添數(shù)千人！更令人覺(jué)得荒唐可笑的是，對(duì)于所謂的“施派”員工，他能收買的收買，不能收買的居然搬出了“文革”的手段，指使其親信在公司內(nèi)部散布這些員工的流言蜚語(yǔ)，扣帽子、穿小鞋、要挾恐嚇，卑劣手段層出不窮。公司總部新華路9號(hào)生態(tài)大樓內(nèi)一度人心惶惶，許多員工陷入莫名其妙的政治斗爭(zhēng)中。在這樣的環(huán)境下，能有幾人可以安心工作？一時(shí)間吵鬧的吵鬧，離職的離職，而金緯則冷眼觀之，不表態(tài)，不阻止，默許著這些亂象發(fā)生。

金緯的另一個(gè)不負(fù)責(zé)任之舉，是從來(lái)不接見“堵門”的供應(yīng)商和員工。在金緯的治理下，尚德的資金鏈逐步陷入了困境。以無(wú)錫先導(dǎo)、無(wú)錫泓意寶為首的幾家供應(yīng)商，往年與尚德簽訂了上千萬(wàn)美元的合同，資金卻無(wú)法收回，已經(jīng)數(shù)月無(wú)法向他們的員工發(fā)放工資。故而，自2012年8月起，這些供應(yīng)商被逼無(wú)奈，經(jīng)常組織公司員工搭乘貨車將尚德廠區(qū)大門封鎖，并拉出橫幅要求履行合同，歸還血汗錢（微博上都有圖片）。任何一個(gè)負(fù)責(zé)的CEO此時(shí)都會(huì)站出來(lái)，代表公司與供應(yīng)商真誠(chéng)的開個(gè)會(huì)，提出合理解決方案，防止事態(tài)擴(kuò)大。但金緯卻從來(lái)沒(méi)有站出來(lái)過(guò)，哪怕樓下已經(jīng)呼喊震天。他從來(lái)都是帶著他的助理，悄悄地繞道跑掉，用最快的速度鉆進(jìn)他那輛黑黑的商務(wù)車，消失地?zé)o影無(wú)蹤，不接電話，不發(fā)指令。后來(lái)，大家認(rèn)出了他的車，他就要求公司配備了多部車，每天換一部搭乘，保證供應(yīng)商們、農(nóng)民工們，以及員工們找不到他。


 

（圖為上文中提到的供應(yīng)商帶領(lǐng)農(nóng)民工來(lái)公司堵門抗議要求歸還血汗錢）

金緯恐怕是中國(guó)光伏圈內(nèi)薪水最高的高管?？墒撬先沃两袼憩F(xiàn)出來(lái)的能力卻與他的薪水絲毫不成正比。

他看不起地方政府、看不起中國(guó)地方官員。初始當(dāng)公司境況還沒(méi)有那么糟糕時(shí)，無(wú)錫新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)想要見他一面都是難上加難。后來(lái)他不得不求助于無(wú)錫政府時(shí)，卻不知道從哪里來(lái)的高人一等之心，又一次無(wú)錫市政府和新區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)離開后，他不屑地譏諷：“這些中國(guó)官員都是倒江湖的，別信任他們。”、“還朱市長(zhǎng)？那就是個(gè)最大的倒江湖的！” 他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。他“屈尊”去見無(wú)錫政府領(lǐng)導(dǎo)只有一個(gè)目的：要錢。而且要錢不是為了給工廠員工發(fā)放工資，是為了拿去國(guó)外填補(bǔ)債務(wù)窟窿。他甚至故意編造各種謊言，不接電話，不參加政府的會(huì)。敢問(wèn)這個(gè)時(shí)候作為公司的CEO，還有什么事比與政府的會(huì)議更為重要尚德自創(chuàng)立以來(lái)與江蘇省、無(wú)錫市和無(wú)錫新區(qū)政府的關(guān)系在他手上降至冰點(diǎn)，他何不知道無(wú)錫地域很小，尚德上萬(wàn)員工里也很多有政府的親戚、同學(xué)、朋友，難道紙能包的住火？政府領(lǐng)導(dǎo)也都指出，你們那個(gè)金緯自以為是，什么都不面對(duì)，拿這么多無(wú)錫老百姓的就業(yè)開玩笑！

最讓人不可理解的是，作為一個(gè)搞財(cái)務(wù)出身的人，金緯與國(guó)內(nèi)各大銀行的溝通能力也是差到了極點(diǎn)。各大銀行等金融系統(tǒng)高層來(lái)尚德訪問(wèn)他從不屑于出面接待。而在幾個(gè)月前尚德資金鏈快要斷裂的緊張時(shí)刻，他每天臭罵中國(guó)銀行見風(fēng)使舵，更遑論與其保持真誠(chéng)的溝通。銀行進(jìn)駐尚德的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在外講：你們是自毀長(zhǎng)城，我們是債務(wù)方，我們的監(jiān)管很正常，這個(gè)金緯對(duì)我們起碼的尊重都沒(méi)有，素質(zhì)太低。

在金緯的裁員、降薪的鐵血手腕下，工廠基層員工個(gè)個(gè)憂心忡忡。尚德工會(huì)心憂員工利益，時(shí)常召開員工溝通會(huì)，發(fā)一箱難得福利——蘋果，收集工人們的訴求每日并上報(bào)公司中高層。金緯基本沒(méi)有去廠區(qū)聽過(guò)一線員工的聲音。而且，他對(duì)工會(huì)收集的工人們的聲音置若罔聞。不僅如此，他還未經(jīng)通知，命令人事部姜宏寬取消了所有員工的年終獎(jiǎng)和IDL員工的長(zhǎng)年服務(wù)獎(jiǎng)，讓人心寒?？墒?，公司真的沒(méi)錢到連小小一筆基本年終福利都要取消嗎？那金緯是從哪里來(lái)的近100萬(wàn)美元，特別指定艾森哲咨詢公司進(jìn)駐尚德來(lái)診斷公司運(yùn)營(yíng)？要知道這筆錢完全可以解決我們所有員工的年終福利。況且要不懂行的咨詢公司來(lái)診斷，還要拿著百萬(wàn)美元年薪的他有何用？要知道，百萬(wàn)美元的薪水足夠養(yǎng)活240多名一線工人一年。而金緯，依然在向董事會(huì)申請(qǐng)給他自己加薪。他為了在尚德多撐一年，好讓自己多領(lǐng)一次百萬(wàn)美元的薪水，不惜裁掉一半以上的中國(guó)工人！不惜剝削掉員工們的基本勞動(dòng)福利！這是對(duì)我們赤裸裸的剝削！這個(gè)時(shí)候?yàn)槭裁床灰灰曂剩繛槭裁淳筒荒苈犅犖覀冞@些或即將被你們裁掉的人的聲音？你們就不能站出來(lái)給大家說(shuō)幾句？為何只能給自己的親信承諾：“如果公司不行了我提前給你們10個(gè)月的工資”，我們普通中國(guó)員工難道就那么的低賤？

在我們員工中流傳的更可怕的是：金緯一直試圖讓“尚德電力控股”的子公司“無(wú)錫尚德”破產(chǎn)，繼而把巨額債務(wù)包袱和我們這幾千個(gè)工人和輻射出來(lái)的二三十萬(wàn)家庭的安置問(wèn)題甩給無(wú)錫政府，他則利用其在董事會(huì)里的地位和他的CEO兼CFO大權(quán)讓施正榮出局，然后帶著竊取來(lái)的無(wú)債一身輕的“尚德電力控股”遠(yuǎn)赴美國(guó)，將“尚德”這個(gè)中國(guó)光伏龍頭品牌完全變成一家美國(guó)公司！其險(xiǎn)惡用心讓人不寒而栗?。?！如此賣國(guó)行為實(shí)在天理難容?。?！哦不，他這不是賣國(guó)，因?yàn)樗m然長(zhǎng)著一張中國(guó)人的臉，骨子里卻是個(gè)美國(guó)人。一只混在羊群里的披著羊皮的狼永遠(yuǎn)比羊圈外一群餓狼要恐怖！要致命！因?yàn)樗梢圆皇苎蛉鹤⒁獾?，一只，一只地將綿羊們慢慢吃掉。我們請(qǐng)國(guó)家派安全局明察這個(gè)可怕的美國(guó)經(jīng)濟(jì)FBI！保護(hù)我們國(guó)家的和百姓的財(cái)產(chǎn)。

作為深愛尚德和中國(guó)光伏的人，作為一個(gè)中國(guó)人，我們絕不能允許一個(gè)美國(guó)佬將我們辛苦工作多年，付出了心血和感情的成果竊取！我們絕不能甘于被美國(guó)資本家殘酷剝削！全體有良知的尚德員工們已形成共識(shí)，共同呼吁：

請(qǐng)全球員工、股東、董事會(huì)、政府、公安、媒體、各界人士以及美國(guó)證監(jiān)會(huì)的所有相關(guān)方來(lái)尚德徹底調(diào)查真相！明察美國(guó)資本家結(jié)黨營(yíng)私、剝削壓迫的罪證！

請(qǐng)公司召開股東大會(huì)和員工大會(huì)，聲討不負(fù)責(zé)任的董事！詳細(xì)審查CEO的工作能力和財(cái)務(wù)狀況！開除美國(guó)佬！禁止他出中國(guó)國(guó)境！最終繩之于法！

請(qǐng)黨和政府救救我們，接管公司，派出黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助保護(hù)我們，幫助和帶領(lǐng)我們趕走外來(lái)剝削者，度過(guò)生死難關(guān)！

 

《尚德太陽(yáng)能員工公開信》的回復(fù)

受困產(chǎn)能過(guò)剩、歐美雙反等諸多不利因素，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)整體遭遇困境，尚德公司也不能幸免。

公司將專注于技術(shù)研發(fā)和品質(zhì)領(lǐng)先，全力拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以貢獻(xiàn)到公司整體運(yùn)營(yíng)。目前，我們正全力解決運(yùn)營(yíng)資金，化解債務(wù)難題，并積極探索新的業(yè)務(wù)模式，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶、員工、社會(huì)及股東的承諾。

當(dāng)然，鑒于公司2012年經(jīng)營(yíng)未達(dá)成既定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，因此，不能發(fā)放2012年度績(jī)效獎(jiǎng)金。但并未取消員工“長(zhǎng)年服務(wù)獎(jiǎng)”這一福利待遇，只是由于運(yùn)營(yíng)資金困難，公司決定分期分批發(fā)放員工“長(zhǎng)年服務(wù)獎(jiǎng)”。

公司非常理解并尊重員工的訴求，并曾就此決定召開多次員工溝通會(huì)議。員工是公司的重要資產(chǎn)和核心價(jià)值，我們從未摸視并將堅(jiān)持這一理念，請(qǐng)相信類似舉措僅是當(dāng)下困境中公司暫時(shí)不得己而為之。

感謝媒體朋友對(duì)行業(yè)的關(guān)注和對(duì)公司的關(guān)心。