1月11日，天威集團召開光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會，結(jié)合國務院近期出臺的“五項光伏扶持政策”研討天威光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和定位。天威集團董事長、黨委書記董其宏在會上作了重要講話，要求光伏產(chǎn)業(yè)要認真研判行業(yè)發(fā)展形勢，根據(jù)國家支持政策，站在天威發(fā)展大局，確定自身發(fā)展方向和定位，走上一條有天威特色的好字優(yōu)先、穩(wěn)中求進的發(fā)展之路。

天威集團副董事長、總經(jīng)理邊海青，黨委副書記、紀委書記、工會主席李志恒，副總經(jīng)理楊明進、夏巍、景崇友、孫福泉，總會計師陳詠波出席會議。楊明進主持會議。

會上，集團公司光伏事業(yè)部負責人作了專題工作匯報，對國務院新出臺的“五項光伏扶持政策”作了詳細解讀，結(jié)合光伏行業(yè)發(fā)展形勢深入分析了天威光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題、自身優(yōu)勢和競爭能力，提出了下一步發(fā)展思路。各光伏企業(yè)的總經(jīng)理匯報了本企業(yè)2013年重點工作思路和全面預算指標分解落實情況，對光伏產(chǎn)業(yè)下一步發(fā)展思路和模式、根據(jù)產(chǎn)業(yè)支持政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢制定的應對之策等內(nèi)容進行了討論。

討論期間和聽取匯報后，董其宏作了重要講話。他指出，集團公司各部門和各企業(yè)領(lǐng)導班子要加強對行業(yè)發(fā)展趨勢的研判，花大力氣、下大功夫把產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展形勢研究深、研究透，保證決策的科學性、準確性，最大限度減少失誤。各企業(yè)的領(lǐng)導干部要端正心態(tài)，以謙虛、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待當前工作，通過加強學習，力爭成為行業(yè)真正的專家。

董其宏在講話中深入分析了集團公司光伏產(chǎn)業(yè)存在的短板，要求各企業(yè)要高度關(guān)注“一個重點、兩個高地、三大法則和四大難題”。“一個重點”就是要體現(xiàn)在光伏應用上；“兩個高地”是指技術(shù)高地和項目高地；“三大法則”是指品牌、模式、盈利；“四大難題”是并網(wǎng)難、資金難、管理難、接受難。董其宏指出，目前中國的光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入了第三個發(fā)展階段——光伏應用階段，中國所有的光伏企業(yè)都在盯著光伏應用項目，我們天威的光伏企業(yè)要調(diào)動一切積極因素，想盡一些辦法加強光伏應用項目的市場開拓和攻關(guān)，爭取拿到更多訂單。要緊緊盯住科技創(chuàng)新和市場開拓做文章，沒有技術(shù)就沒有競爭力，就不能領(lǐng)先對手，我們必須清醒認識到自己的技術(shù)與同行業(yè)相比存在哪些優(yōu)勢和哪些劣勢，采取有針對性的措施攻克瓶頸，努力掌控領(lǐng)先行業(yè)的核心技術(shù)。有項目才有市場，有市場才能生存，我們要明確“光伏應用項目為王”的理念，一切圍著項目轉(zhuǎn)、跟著市場轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展才有前景。要將打造自主品牌作為支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，將創(chuàng)新運營模式作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，將提升盈利能力作為企業(yè)發(fā)展的必然要求，把握好、掌控好，尋求新的突破。

董其宏在講話中明確了天威光伏產(chǎn)業(yè)下一步發(fā)展的重點思路：重組上游，輕裝上陣；穩(wěn)住中游，見機發(fā)力；發(fā)展下游，好字優(yōu)先。他強調(diào)，通過上游的重組，在2013年實現(xiàn)本質(zhì)性地突破；穩(wěn)住中游就是要穩(wěn)住生產(chǎn)線，穩(wěn)住核心技術(shù)團隊和各方面的骨干，同時跟進科研成果產(chǎn)業(yè)化工作，做到產(chǎn)品、成本和質(zhì)量得到市場接受和用戶認同，時機一到，發(fā)力突破；發(fā)展下游我們堅定不移、“好字優(yōu)先”，特別是要積極獲取兵裝集團支持并做到內(nèi)部項目絕對優(yōu)先；要以政府項目作為主攻方向，國家政策支持的項目要確保優(yōu)先；在風險可控前提下，優(yōu)先選擇BT模式。集團公司在確定未來的運營模式時要謹慎對待，要結(jié)合我們自己的實際，摸索出適合天威發(fā)展的模式并最終固化。

董其宏強調(diào)，集團公司確定的工作部署和要求，各光伏企業(yè)必須堅定不移地執(zhí)行，不準增加新的出血點。要全面加強內(nèi)部整合，充分體現(xiàn)有利于加強管理、有利于提高效率、有利于降低成本、有利于團隊建設(shè)的基本原則，明確銷售、技術(shù)、采購三個方面整合的定位和完成期限，盡快形成較強的核心競爭力和品牌效應。要盡快出臺天威集團光伏產(chǎn)業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃，明確未來三年清晰的奮斗目標。

 董其宏要求各公司、各單位，針對當前的困難、挑戰(zhàn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，要面對現(xiàn)實、應對困難，認真分析、決策充分，團結(jié)協(xié)作、共謀大事。要將天威的利益作為我們共同的最高利益，站在天威全局的高度認識問題，以“打響生存之戰(zhàn)，打贏生存之戰(zhàn)”作為我們共同努力的奮斗目標，使天威光伏產(chǎn)業(yè)盡快走出困境、穩(wěn)中求進。

楊明進要求集團公司光伏事業(yè)部要按照董其宏同志提出的要求，完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案、內(nèi)部整合計劃和三年滾動發(fā)展規(guī)劃，確保可操作性強，能夠取得良好效果。各光伏企業(yè)要深入貫徹落實好董其宏同志的重要講話精神，在下一階段工作中認真安排、布置、落實、執(zhí)行。

天威集團公司相關(guān)職能部室負責人參加會議，結(jié)合本部門主管的工作，對各光伏企業(yè)存在的短板提出了改進建議和要求。集團公司各光伏企業(yè)財務負責人參加會議。