記者：從政策層面來看，國內(nèi)市場未來會(huì)重點(diǎn)發(fā)展分布式發(fā)電，您怎么看待分布式發(fā)電對(duì)逆變器市場的影響？

孫建波：從未來的市場發(fā)展趨勢來看，我認(rèn)為光伏逆變器應(yīng)該會(huì)逐步過渡到以中小功率機(jī)型產(chǎn)品為主，因?yàn)橹行」β矢m合分布式發(fā)電。

就光伏發(fā)電的技術(shù)特性而言，大型地面電站并不是最好的方向，特別是在與電網(wǎng)的聯(lián)接以及輸送方面，其不穩(wěn)定性對(duì)電網(wǎng)確實(shí)是個(gè)負(fù)擔(dān)，而且對(duì)解決用電難的作用也不大。

而從經(jīng)濟(jì)性的角度來說，同樣投資一條電網(wǎng)線路，如果是輸送火電、水電，可以24 小時(shí)利用，效率很高，但如果僅輸送光伏電力或風(fēng)電，效率就很低，很不合算，且在長距離的電力輸送過程中，線損也很大，不利于節(jié)約能源。

因此，從長遠(yuǎn)來看，在西部發(fā)展大型光伏電站有些得不償失，在中東部電力消費(fèi)終端大力發(fā)展分布式光伏發(fā)電會(huì)是必然趨勢，因而更適合分布式光伏發(fā)電的中小功率逆變器會(huì)逐漸成為市場主流。

但由于國內(nèi)市場基礎(chǔ)與歐美市場有著很大的不同，所以適合國內(nèi)分布式發(fā)電市場的逆變器，在功率上相對(duì)來說要大一些。

拿澳大利亞比較來說，其80% 以上的家庭居住在獨(dú)棟住宅，可以充分利用自家屋頂來建設(shè)光伏系統(tǒng)，因此該市場的光伏電站業(yè)主基本上以家庭為主，其個(gè)體電站規(guī)模很小，最大也不過5kW、10kW，因此需要的逆變器功率基本都在10kW 以下。

但國內(nèi)擁有別墅的家庭卻是少數(shù)，加上政策不夠明晰，有積極性安裝光伏系統(tǒng)的人恐怕很少，因此這部分市場很小，幾乎可以忽略不計(jì)。

而城市民用建筑屋頂卻又有著太多的條件限制，只有工礦企業(yè)廠房、商業(yè)建筑和大型公共建筑屋頂比較適合分布式發(fā)電，這類屋頂相比歐美的住宅屋頂要大得多，可利用面積和裝機(jī)容量要高出不少，因此對(duì)于逆變器的功率需求也要大一些。

所以我判斷，隨著國內(nèi)分布式發(fā)電的發(fā)展，30-100kW 的光伏逆變器在未來很可能會(huì)成為國內(nèi)市場的主流。

記者：能具體講講設(shè)備融資租賃的操作方式嗎？

孫建波：比如，由我們承擔(dān)項(xiàng)目的EPC，根據(jù)業(yè)主屋頂大小設(shè)計(jì)安裝一套光伏系統(tǒng)，所有投資由融資租賃機(jī)構(gòu)先行承擔(dān)，包括我們的EPC成本和設(shè)備費(fèi)用。然后，由業(yè)主分三年、五年或者八年等年限，每年固定還款給融資機(jī)構(gòu)。在業(yè)主還款結(jié)束前，這套系統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)歸融資機(jī)構(gòu)所有，在約定還款年限到期且業(yè)主還款結(jié)束后，系統(tǒng)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)交業(yè)主，產(chǎn)生的后續(xù)收益也完全由業(yè)主接手。

這種模式與合同能源管理模式的不同之處在于，后者是根據(jù)業(yè)主實(shí)際的能源節(jié)約效果來獲得回報(bào)，而前者則是分期收回固定的投資，不承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)。另外，項(xiàng)目的實(shí)際投資者是屋頂業(yè)主自己，而不是外來投資者，這省卻了許多溝通成本和交易成本。

目前，這種融資租賃的方式在一些發(fā)達(dá)國家市場被廣泛利用，效果也非常好。

對(duì)于光伏設(shè)備制造企業(yè)而言，由于這種模式的投資資金來源于銀行等融資機(jī)構(gòu)，自身不再承擔(dān)系統(tǒng)投資，且銷售產(chǎn)品的回款也不存在問題，因而可獲得良性循環(huán)。

而對(duì)業(yè)主而言，由于融資問題得到解決，且可通過后續(xù)電費(fèi)收益參與還款，投資壓力大大降低。

所以，在當(dāng)前市場情況和政策背景下，融資租賃及類似的投融資模式可以在促進(jìn)分布式光伏發(fā)展方面，起到相當(dāng)重要的作用。

記者：那么，您怎么看待設(shè)備制造企業(yè)直接投資光伏電站的做法？

孫建波：我覺得，上游制造企業(yè)投資電站，更像是在賣設(shè)備，電站投產(chǎn)之后都在積極地尋找買家，因此其投資電站僅是權(quán)宜之計(jì)。而按照目前情況來看，電站的出售，將越來越難。

而且，這種做法可能更適合規(guī)模較大的企業(yè)，小企業(yè)的融資成本高，不合算。大企業(yè)的融資成本相對(duì)低一些，且還可以通過投資電站來解決制造端的融資問題。比如一個(gè)100 兆瓦的電站投資需要10 個(gè)億，本來這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)方面的融資能力已經(jīng)沒有了，財(cái)務(wù)報(bào)表可能都是負(fù)的，銀行不再融資給他，但現(xiàn)在他開始投資電站，如果電站的投資收益有保障，銀行就愿意貸款給他。

記者：但問題是，現(xiàn)金流是制造業(yè)的生命線，投電站不是把資金鏈活水給“冰封”起來了嗎？

孫建波：小企業(yè)的融資成本高，的確不適合投電站，但一些大企業(yè)還是可以投資一部分的，比如在甘肅、青海等能夠把發(fā)出的電能送到電網(wǎng)的地區(qū)，如果政府補(bǔ)貼資金拖的時(shí)間不是太久的話，還是可以適度投資的，但確實(shí)應(yīng)該慎重。

對(duì)大多數(shù)光伏制造企業(yè)來說，投資電站僅是權(quán)宜之計(jì)，是沒有辦法的辦法?，F(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈中游的產(chǎn)能和產(chǎn)品庫存已經(jīng)形成一個(gè)巨大的堰塞湖，而投資電站是一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的出水口，至少可以短期緩解嚴(yán)峻的供需失衡，但要避免出現(xiàn)與制造環(huán)節(jié)一樣的投資過熱。

另外，目前光伏全行業(yè)的現(xiàn)金流都非常差。如果這個(gè)問題解決不了，所有的利潤率都是假的。

所以，真正的方向還是要促進(jìn)市場需求的產(chǎn)生，并保障所有相關(guān)者都有利潤。也就是說，在這個(gè)市場上，有人愿意投資建設(shè)電站，有人愿意買，也有人愿意賣，且大家都在這個(gè)商業(yè)運(yùn)作中賺到利潤。

而我們這個(gè)市場的最大問題在于，從源頭上的資金鏈已經(jīng)斷掉了。