正泰集團近日收到捷報，其投建的甘肅100兆瓦光伏電站、印度20兆瓦光伏項目在新年之初均成功并網(wǎng)發(fā)電。在近年光伏產(chǎn)業(yè)“過山車”般的大變局中，正泰太陽能及早調(diào)整戰(zhàn)略，以電站投資建設(shè)帶動光伏產(chǎn)品銷路，在業(yè)內(nèi)諸多明星企業(yè)隕落之際顯示獨特競爭力。去年，正泰太陽能板塊銷售額突破50億元。


正泰集團旗下的“浙江正泰太陽能科技有限公司”自2006年成立以來，在晶硅電池和薄膜電池制造領(lǐng)域都獲得了穩(wěn)健的增長。“在光伏制造業(yè)達到頂峰之前，公司就已經(jīng)研判產(chǎn)能過剩的潛在危機，停止了對生產(chǎn)設(shè)備的進一步投入，而是將戰(zhàn)略重點逐漸調(diào)至產(chǎn)業(yè)鏈下游——光伏電站的開發(fā)與運營。” 正泰太陽能有關(guān)負責(zé)人透露。

在經(jīng)歷井噴式發(fā)展之后， 2010年以來的國內(nèi)光伏行業(yè)，連續(xù)遭遇金融危機沖擊、歐美 “雙反”調(diào)查遏制，整個行業(yè)幾近陷于慘淡境地，大量企業(yè)虧損甚至倒閉。面對嚴(yán)峻市場形勢，曾是薄膜硅電池技術(shù)“領(lǐng)頭羊”的正泰太陽能，將薄膜電池制造轉(zhuǎn)成研發(fā)為主，把主要精力放在電站建設(shè)、運營和晶硅電池組件的生產(chǎn)上，通過產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭優(yōu)勢，最終確保了穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)增長。“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型雖然是件非常痛苦的事，但現(xiàn)在回頭看，當(dāng)時的調(diào)整做得果斷又及時。”正泰集團董事長南存輝說。

目前，正泰已在美國、保加利亞、韓國、泰國、意大利以及國內(nèi)寧夏石嘴山、青海格爾木、甘肅敦煌等地開發(fā)建設(shè)光伏電站。這些工程的實施，又帶動正泰低壓電器、成套產(chǎn)品、輸配電產(chǎn)品出口，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補，提升品牌形象。與此同時，正泰與美國、德國多家國際光伏電站投資巨頭和國際金融機構(gòu)開展戰(zhàn)略合作，帶動了正泰光伏組件和多種高低壓系統(tǒng)產(chǎn)品的出口。作為國內(nèi)光伏電站投資建設(shè)規(guī)模最大的民營企業(yè)，正泰下一步還將繼續(xù)加大光伏電站建設(shè)力度，持續(xù)提升太陽能發(fā)電整體解決方案能力，加強國內(nèi)外市場拓展。

正泰對實業(yè)的固守，始終伴隨著轉(zhuǎn)型的步伐。從低壓到高壓、從元件到成套、從成套到系統(tǒng)、從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到新興產(chǎn)業(yè)，正泰的轉(zhuǎn)型之路清晰可見。“轉(zhuǎn)型升級不僅僅局限于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)也需要轉(zhuǎn)型。從某種程度來說，新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型更痛苦、更艱難。”南存輝說。在他看來，正是正泰太陽能的發(fā)展帶動了原有電器產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，而正泰內(nèi)部完善的產(chǎn)業(yè)鏈，又使正泰太陽能在國際競爭中具備了得天獨厚的優(yōu)勢。