“ 大家長(zhǎng)

相比于謀劃企業(yè)的未來(lái)，現(xiàn)在的苗連生更喜歡將精力放在編寫漫畫書上，這位世界光伏領(lǐng)域出貨量第一的英利集團(tuán)當(dāng)家人有充足的理由讓自己輕松下來(lái)。

離開(kāi)部隊(duì)十幾年，苗連生的軍人情結(jié)似乎并沒(méi)有減少，在英利26000名員工面前，苗連生似乎更愿意當(dāng)“這支部隊(duì)”的大家長(zhǎng)，更喜歡將員工當(dāng)作自己的孩子。

在中國(guó)企業(yè)家群體里，有過(guò)從軍經(jīng)歷者不乏其人，但是能夠在像統(tǒng)領(lǐng)軍隊(duì)一樣管理企業(yè)、嚴(yán)格要求各種紀(jì)律確保執(zhí)行的同時(shí)，還以大家長(zhǎng)的身份呵護(hù)員工的卻不多見(jiàn)。

苗連生顯然是一個(gè)代表。

在英利人眼里，最常見(jiàn)的景象就是，每天清晨，在苗連生的帶領(lǐng)下，英利的高管在廠區(qū)大門口迎候員工上班，然后幾千人開(kāi)始每天的晨跑。

“領(lǐng)導(dǎo)可以叫出很多人的名字，甚至只是一個(gè)普通的生產(chǎn)線工人。”英利員工介紹。而新領(lǐng)軍記者看到，面對(duì)著幾個(gè)年輕的員工，苗連生自然地喊著其小名招呼他們吃水果。“這是從海南廠區(qū)來(lái)的香蕉，每人都嘗嘗。”

2012年8月，曾到過(guò)英利參觀的國(guó)際工會(huì)聯(lián)合會(huì)主席、德國(guó)工會(huì)聯(lián)合會(huì)主席邁克爾·佐默爾不無(wú)羨慕地表示，中國(guó)英利如此重視工會(huì)工作，讓人十分佩服。

更讓英利人津津樂(lè)道的，是苗連生的燉魚舉措。2012年夏天，光伏行業(yè)壞消息不斷，尚德、賽維等當(dāng)年的巨頭紛紛出現(xiàn)問(wèn)題，一時(shí)之間談“伏”色變，穩(wěn)定軍心成了當(dāng)務(wù)之急。

一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，苗連生南下海南，北上天津，利用兩口特制的大鍋，為各廠區(qū)員工每人送上了一份親手燉制的鮮魚。

“老苗是個(gè)心理學(xué)高手，他的很多舉動(dòng)看似簡(jiǎn)單，背后其實(shí)是為了穩(wěn)定軍心穩(wěn)定人心，當(dāng)你可以天天看到老板的時(shí)候，誰(shuí)的心里還會(huì)發(fā)毛呢？”趙志恒解釋，“這就是為什么別人跟不上他思路的原因。”

對(duì)話苗連生

新領(lǐng)軍者：2012年英利光伏出貨量世界第一，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)面臨困境的情況下，逆勢(shì)增長(zhǎng)，提交了一份不錯(cuò)的答卷，對(duì)英利來(lái)說(shuō)，這意味著什么？

苗連生：第一也并不都是好事，從公司成為世界出貨量第一的那天開(kāi)始，我們就已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)瞄準(zhǔn)的對(duì)象。品牌、技術(shù)、市場(chǎng)、服務(wù)等方方面面都將成為競(jìng)爭(zhēng)者趕超的對(duì)象，因此，我們更應(yīng)該有危機(jī)意識(shí)。

競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈?？蛻?、供應(yīng)商和合作伙伴一方面愿意與世界第一的企業(yè)合作，同時(shí)他們也會(huì)對(duì)我們提出更高的要求，我們應(yīng)做好自身，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，公司對(duì)客戶和合作伙伴負(fù)責(zé)，員工對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。對(duì)于公司近三萬(wàn)員工而言，“世界第一”意味著什么？就是責(zé)任！

所以我開(kāi)始在公司內(nèi)部“搞運(yùn)動(dòng)”。第一個(gè)運(yùn)動(dòng)就是提醒大家別再夜郎自大了，別再老覺(jué)著自己東西不錯(cuò)。

新領(lǐng)軍者：第一意味著對(duì)行業(yè)整體影響將會(huì)更大，之前想過(guò)成為第一嗎？未來(lái)如何承擔(dān)行業(yè)領(lǐng)袖的責(zé)任？

苗連生：從來(lái)沒(méi)想過(guò)今天的地位，當(dāng)年我們3兆瓦的項(xiàng)目就覺(jué)得很厲害了，現(xiàn)在一天的產(chǎn)量都好幾個(gè)3兆瓦了。

其實(shí)春節(jié)過(guò)后我應(yīng)該好好寫一封公開(kāi)信。行業(yè)需要靜下心來(lái)，大家可能分工不同，但是都是屬于實(shí)業(yè)，原材料是實(shí)業(yè)，生產(chǎn)也是實(shí)業(yè)，怎么發(fā)電其實(shí)也是實(shí)業(yè)。大伙兒都在這一條線上，誰(shuí)把誰(shuí)都掐完了，都死了不是好事。把別人都掐死了，沒(méi)人給你生產(chǎn)了，你想做發(fā)電也做不成。大家都相互尊重點(diǎn)、包容點(diǎn)，少在那兒搞三角債，這個(gè)企業(yè)就健康發(fā)展了。

新領(lǐng)軍者：整個(gè)2012年，光伏行業(yè)遇到了很多問(wèn)題，尤其是歐美等國(guó)的雙反調(diào)查影響最大，而英利方面也積極地采取了應(yīng)對(duì)措施，有什么收獲嗎？

苗連生：很多事都是我們率先搞，這也是對(duì)產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)，得為整個(gè)行業(yè)說(shuō)話。前幾天我還提了個(gè)建議，說(shuō)國(guó)家得有一個(gè)穩(wěn)定基金。今后新興產(chǎn)業(yè)多得是，發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，有個(gè)穩(wěn)定基金的話，在遇到困難的時(shí)候就能挺過(guò)去，不會(huì)再出現(xiàn)那么多曲折和問(wèn)題。

新領(lǐng)軍者：如果說(shuō)2012年是光伏行業(yè)冬天的話，那么今年會(huì)不會(huì)是春天？相比于去年，今年市場(chǎng)環(huán)境會(huì)有哪些變化？

苗連生：一定要尊重歷史，好多問(wèn)題并不是在2012這一年才出現(xiàn)。其實(shí)這次應(yīng)該教育很多人，像很多擠進(jìn)來(lái)做企業(yè)的人，光伏行業(yè)其實(shí)是一本很好的教材。人們對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)防范想得都少，對(duì)管理的細(xì)密性、成本控制、創(chuàng)新都少，就是太冒進(jìn)。

在2013年，太陽(yáng)能發(fā)電成本還將繼續(xù)下降，這樣意味著太陽(yáng)能發(fā)展的空間會(huì)很大。春天已經(jīng)來(lái)臨，春天一旦開(kāi)始全球太陽(yáng)能市場(chǎng)的春天會(huì)更加美好。中國(guó)、德國(guó)等一些國(guó)家的利好消息紛紛出臺(tái)，通過(guò)近兩年行業(yè)的整合，太陽(yáng)能行業(yè)供大于求的現(xiàn)狀正逐漸平衡。通過(guò)提升有效產(chǎn)能和升級(jí)換代，大企業(yè)將越來(lái)越強(qiáng)，行業(yè)整合現(xiàn)在已基本完成，太陽(yáng)能行業(yè)將朝著更加健康穩(wěn)健的方向發(fā)展。

新領(lǐng)軍者：從行業(yè)角度看，如何面對(duì)這種市場(chǎng)變化?對(duì)新一年有哪些展望和期待？

苗連生：從行業(yè)看，還是很好的，有前途。但是行業(yè)好，不代表外部環(huán)境好。我說(shuō)的公開(kāi)信就是指這個(gè)。外部環(huán)境是什么？政府、銀行就是外部環(huán)境，沒(méi)兩年改善不了。所以大家不要心急，你這邊出貨量大，那就不一樣了。

2012年出貨量大，像我們這兒虧損，虧在哪一塊兒？其實(shí)生產(chǎn)不虧，生產(chǎn)我們控制得非常好，都是產(chǎn)業(yè)鏈條的下面在虧損。下面為什么虧？基數(shù)大了，融資困難。越冷的時(shí)候越?jīng)]衣服穿，越渴的時(shí)候越給你放一把鹽。

新領(lǐng)軍者：從英利角度來(lái)說(shuō)，在銷售上有哪些變化？如何進(jìn)一步開(kāi)拓新興市場(chǎng)？

苗連生：2012年銷售量的增長(zhǎng)與往年有很大不同，體現(xiàn)在老市場(chǎng)量沒(méi)有增多，但新興市場(chǎng)增長(zhǎng)很大。公司市場(chǎng)布局從過(guò)去過(guò)度依賴歐洲等老市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向更平均地分布于以德國(guó)、中國(guó)和美國(guó)為主，其他新興市場(chǎng)為輔的結(jié)構(gòu)，綜合來(lái)看表現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。這樣的布局還將延續(xù)下去，這表明我們?nèi)蚴袌?chǎng)布局朝著更健康的方向發(fā)展，持續(xù)增長(zhǎng)對(duì)我們而言是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)。

2013年，美國(guó)、中國(guó)、日本的發(fā)貨量比例將會(huì)上升，歐洲的發(fā)貨量比例將會(huì)有所下降，這是遵循全球市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)而定的規(guī)劃。

新領(lǐng)軍者：經(jīng)歷這幾年的發(fā)展，光伏行業(yè)一直處在各種各樣的危機(jī)之中，現(xiàn)在來(lái)看，下一個(gè)危機(jī)會(huì)是什么？如何應(yīng)對(duì)？

苗連生：其實(shí)這個(gè)行業(yè)如果大家都踏實(shí)點(diǎn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)下一步危機(jī)在哪兒。這個(gè)危機(jī)很快就來(lái)了，整個(gè)行業(yè)的危機(jī)，特別是像中國(guó)這個(gè)行業(yè)的危機(jī)，是在材料上。

新領(lǐng)軍者：那么你再往長(zhǎng)久一些考慮呢,比如10年之后，英利會(huì)是個(gè)什么樣子？

苗連生：我早就說(shuō)過(guò)了，從現(xiàn)在到2014年的上半年，把2011年、2012年的虧損打平，略有節(jié)余。然后是到2015年，后面的不是我的事,2016年是他們(接班人)的事。對(duì)我來(lái)說(shuō)，養(yǎng)養(yǎng)豬、種種菜、釣釣魚、養(yǎng)養(yǎng)狗將是未來(lái)工作的核心。