金蛇狂舞迎新春，瑞雪銀花兆豐收。值此2013新春來臨之際，我謹代表董事會、集團領(lǐng)導班子向全體員工及其家屬致以誠摯的問候和良好的祝福，祝大家在新的一年工作順利，家庭幸福！

2012年是全球光伏產(chǎn)業(yè)困難重重的一年。產(chǎn)能過剩、無序競爭、歐美“雙反”、金融危機等多重困難疊加，使光伏產(chǎn)品價格持續(xù)以每季10-15%的速度下跌，國內(nèi)60%-70%的光伏企業(yè)停產(chǎn)、限產(chǎn)或關(guān)門。然而，我們晶龍集團全體員工眾志成城，堅定信心迎接挑戰(zhàn)。大家振奮精神，迎難而上，團結(jié)一致，顧全大局，主動出擊，都為晶龍保生存貢獻了最大力量，取得了難能可貴的業(yè)績——實現(xiàn)銷售收入195億多元，集團公司和集團控股公司實現(xiàn)凈利潤1.68億元。同時，集團連續(xù)三年進入中國企業(yè)500強，榮膺世界新能源百強企業(yè)第13位、中國首位；并成為省首批“巨人計劃”創(chuàng)新團隊，榮獲“省勞動關(guān)系和諧模范企業(yè)”、“省企業(yè)文化示范單位”等；集團董事長靳保芳當選第十二屆全國人大代表，并榮獲“2012年度全國電子信息行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家”稱號，集團副董事長任丙彥教授獲“河北省2012年度十大新聞人物”。

發(fā)揮優(yōu)勢保生存。面對低迷的市場和有限的訂單，集團和各單位通過整合優(yōu)勢資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，實現(xiàn)了生產(chǎn)的基本穩(wěn)定和效益的最大化。集團有了合同訂單，優(yōu)先安排給技術(shù)好、成本低的單位，各單位同樣把生產(chǎn)任務優(yōu)先安排給水平更高的車間，力求效益最大化。由于我們線切優(yōu)勢明顯，擁有比別人多賺一毛錢的能力，使別人不能接的訂單我們可以接。全年集團線切始終處于滿產(chǎn)狀態(tài)，使我們成為同行業(yè)中生產(chǎn)狀況最好的企業(yè)之一。

另外，集團輔助產(chǎn)業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，積極向外部找市場，取得了不錯的業(yè)績，為集團渡過危機做出了重要貢獻。

精細管理把成本降低了16%以上。全面科學管理，強化成本控制。對外采購，集團供應、詢價部門通過擴大供應商范圍，增加談價次數(shù)，加大議價力度，實行陽光化操作，鋼線價格累計下降37%，碳化硅下降近10%，零用物資下降近20%，氬氣下降近40%，降低了采購成本。在集團內(nèi)部改變經(jīng)營機制，由統(tǒng)一管理改為市場運作。即在全集團內(nèi)對產(chǎn)品定價、物資采購、產(chǎn)品銷售等實行完全市場化運作。集團內(nèi)各單位產(chǎn)品自主銷售，獨立面向市場。全集團各單位之間所有產(chǎn)品供應，包括硅料、硅片、太陽能電池等主要耗材均參照市場定價。多種途徑降低生產(chǎn)成本，深入開展對標管理，對各單位情況定期進行公布排名，兌現(xiàn)獎懲，激發(fā)了各單位主動做好成本控制和參與市場競爭的意識，使成本比上年降低了16%以上，增強了市場競爭力。

靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量“攻城略地”。晶龍建立了質(zhì)量全追溯體系，通過來料質(zhì)量控制、過程質(zhì)量控制、成品質(zhì)量控制和出廠檢測，讓產(chǎn)品質(zhì)量始終滿足客戶需求，贏得了客戶青睞。在國內(nèi)，晶龍已經(jīng)與國電、大唐、中電投及華能等五大電力集團以及黃河水電等地方電力集團建立起了良好的業(yè)務關(guān)系，去年第三季度占國內(nèi)市場份額已達40%多。另外，晶龍硅片還成功打入臺灣市場。同時，在新興國際市場如日本、澳大利亞、印度及韓國等也已經(jīng)取得了相對領(lǐng)先的市場地位。2012年，晶龍旗下的晶澳公司對日銷售收入位居國內(nèi)光伏企業(yè)之首。

展望未來，我們認為光伏行業(yè)長期向好，困難是暫時的。

“2013年是光伏產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)折之年，也是關(guān)系到晶龍今后興衰的決勝之年，我們將提振信心、搶抓機遇、創(chuàng)新管理、穩(wěn)健經(jīng)營，力爭銷售收入再破200億元大關(guān)，利稅達5億元以上。”　

祝愿大家在新的一年里和氣致祥，身體健康，平安快樂！