為貫徹集團(tuán)年會(huì)精神，1月30日，力諾太陽能電力集團(tuán)召開了2012年度總結(jié)表彰大會(huì)暨2013年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了2012年度的各項(xiàng)工作，對(duì)先進(jìn)集體及個(gè)人進(jìn)行了表彰，明確了2013年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向及具體落實(shí)措施及各項(xiàng)要求。
 

2012年太陽能電力集團(tuán)經(jīng)歷了“整合融合 發(fā)展 提升”四個(gè)階段，在管控模式、管理思路、主導(dǎo)產(chǎn)品、科技創(chuàng)新及市場(chǎng)營銷等多個(gè)方面發(fā)生了重大變化。進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，在營銷、采購、財(cái)務(wù)、費(fèi)用管控等方面實(shí)現(xiàn)了一體化管理，科技研發(fā)從注重基礎(chǔ)產(chǎn)品研究向應(yīng)用研發(fā)轉(zhuǎn)型，國際貿(mào)易穩(wěn)定增長，國際合作走向深入。電力健全了國內(nèi)布局，金太陽項(xiàng)目獲批136MW，地面電站路條拿到180MW,這些都在嚴(yán)酷的市場(chǎng)情況下，贏得了發(fā)展的機(jī)遇。
 

電力集團(tuán)總經(jīng)理周廣彥強(qiáng)調(diào)，2013年電力集團(tuán)將圍繞以“適應(yīng)變化規(guī)范治理 聚焦核心 借力突破”為主題”，聚焦核心團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化組織架構(gòu)，推行2:7:1差異化評(píng)價(jià)；改革激勵(lì)考核制度，推動(dòng)一線員工日工資考核；持續(xù)降低成本，控制費(fèi)用；規(guī)范公司治理，強(qiáng)化系統(tǒng)培訓(xùn)；借力資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)融資突破；聚焦光伏電站、太陽能空調(diào)及光熱發(fā)電領(lǐng)域，拉開營銷人員收入差距，加快技術(shù)轉(zhuǎn)型速度。激發(fā)創(chuàng)新熱情，著眼于成果改善。電力設(shè)計(jì)院乙級(jí)資質(zhì)申建必須在2013年完成，從而實(shí)現(xiàn)研發(fā)平臺(tái)的飛躍，要確保瑞特訂單、地面電站180MW及大客戶訂單實(shí)現(xiàn)“吃上飯”，通過高硼硅5.0及中高溫?zé)崂庙?xiàng)目、高溫管訂單、分布式屋頂電站項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“吃好飯”，最終完成2013年整個(gè)電力集團(tuán)的運(yùn)營目標(biāo)。
 

電力集團(tuán)董事長孫慶發(fā)提出要求，外在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及行業(yè)形勢(shì)只是企業(yè)經(jīng)營的“命”，而練好內(nèi)功是企業(yè)的“運(yùn)”，只要堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，以正激勵(lì)為主，一定可以改變企業(yè)的命運(yùn)，完成年度任務(wù)和目標(biāo)。