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請社會各界救救我們吧！一名普通無錫尚德員工的呼聲
無錫尚德是一個擁有上萬名員工的大廠。1萬名員工可以輻射出大約6萬個家庭成員；無錫尚德?lián)碛薪?00家大大小小的供應商，而這些供應商更輻射出了20萬人的員工和他們的家庭成員，而我就其中普普通通的一員。蛇年春節(jié)將近，可是我們這26萬人都深深地感到寒冷、痛苦。“中國年年關”當頭，26萬個普通中國百姓前途未卜，看不到幸福的出路。我們不愿成為公司高層的那些老外們結黨營私的犧牲品，我們不愿成為美國佬、臺灣幫殘酷剝削的對象，我代表這數(shù)十萬普通百姓請全國、江蘇、無錫社會各界、共產(chǎn)黨和政府救救我們吧！
我們的CEO兼CFO叫金緯先生（David King），他祖籍杭州，出生于臺灣，自幼移民美國。他是個神秘的美國人。
“David King是Tetra Tech的前首席財務官和出納，Tetra Tech是一家全球領先的咨詢與技術服務提供商。在加入Tetra Tech之前，David King曾擔任華特迪士尼（DIS，42.52，-1.05%）幻想工程（Walt Disney Imagineering，WDI）財務和運營副總裁，之前還曾擔任貝克特爾集團公司（ Bechtel Group, Inc.）亞太地區(qū)副總裁兼首席財務官，這是一家全球性的工程、施工及項目管理公司。”
上面這段文字是網(wǎng)上唯一可以找到的金緯（David King）的個人簡歷資料，這段簡歷是金緯受聘加入公司時發(fā)布的新聞。在網(wǎng)絡如此發(fā)達的今天，我們很難找到一個在網(wǎng)上沒有痕跡的跨國公司高管。但金緯此人，在他到尚德任職之前，無論是使用百度、谷歌、必應三大搜索引擎，還是借助維基百科的專業(yè)數(shù)據(jù)庫，甚至是facebook等社交網(wǎng)站上，你都搞不清楚此人在美國的30年間究竟做過什么。
金緯在公司內(nèi)部的低調(diào)使得他越發(fā)顯得神秘，他仿佛對自己平時的行為有不合常理的潔癖：他使用公司郵件系統(tǒng)向下屬發(fā)出的指令屈指可數(shù)；他喜愛使用紙質文件閱讀和批示，所有文件都很少留存電子版；他與高管們和下屬們交流，多為面談，極少郵件和電話；他幾乎從來不在重大場合代表公司出現(xiàn)，甚至政府部門、各家銀行、行業(yè)專家等領導來訪無錫尚德時，他都避而不見。
2011年3月，金緯面試時用一句“我還是有兩把刷子的，我?guī)湍惆压蓛r搞上去”說服了施正榮。（當然眾所周知他的這個承諾一直沒有實現(xiàn)，尚德股價自其入職后至今，一路由每股9.8美元跌至如今不足1美元面臨退市。）隨后，他接替了離職的前CFO張怡（Amy Zhang），加入尚德成為新的CFO。
2012年7月，無錫尚德曝出了2012年最大的負面新聞——“GSF反擔保事件”。消息一出，公司股價毫不令人意外地連續(xù)大跌至上市以來的最低點1美元以下。美國華爾街的分析師們第二天就借GSF事件深深地扯出了公司深陷債務危機的消息，速度之快，攻擊點之精準，對公司狀況了解之全面，實在讓人覺得匪夷所思。國內(nèi)外資本和媒體一面倒地聲討施正榮，把公司踢入退市和破產(chǎn)的邊緣。事后很多政府、銀行的官員，行長，專家都說，既然沒有什么損失，就連貸款方國開行都不著急，你們自己那么報道干什么？何況政府銀行正在商議如何幫助無錫尚德渡過危機，這不是自掘墳墓嗎？傻子做的事啊。
聽聞GSF的審計工作是由金緯主持，我們不知道他在這次事件中扮演了什么樣的角色，但是事發(fā)一個月后，時任CFO的金緯終于兵不血刃地接過公司一把手的職位，將施正榮擠下寶座，成為尚德新的CEO。
我們不禁要問：一個新能源高科技公司，被一個絲毫不懂產(chǎn)業(yè)、不懂技術的人掌管，他可以不懂每塊電池板的效率和工藝，他可以不懂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，但是他甚至連無錫工廠生產(chǎn)哪幾種產(chǎn)品都不知道，這樣的一個美國佬，能帶領我們走出困境嗎？
可能所有人心里會回答：“鬼才信！”
幾個月的事實證明，這個美國佬不但無力帶領我們走出危機，反而在讓我們越陷越深，而他自己和他的親信們卻撈取了大量好處！悠閑自得！
金緯任職CEO之后，一改一年多的低調(diào)沉默，亮出刀刃，冷血冷面地劈向施正榮的大功舊將們和辛苦無助的普通一線工人們，同時加大了安插親信控制公司的力度。
他調(diào)遣美國尚德CFO丁懷安擔任尚德集團的“臨時CFO”，將公司執(zhí)行和財務大權都納入其控制。（丁懷安，美籍華人，祖籍杭州，生在臺灣，長在美國。相信這串簡歷大家并不陌生。）但奇怪的是，不足一個月時間，丁懷安就調(diào)回美國尚德官復原職（而并非外界散播的“丁懷安辭職，施正榮再次眾叛親離”的假消息），金緯又順理成章地順利接過了CFO的大權，成為史上難得一見的集CEO和CFO為一身的跨國公司高管。連我這種小職員都明白，董事會的這種任命是荒謬的，因為這意味著，公司從此以后將由一家健康的中國民營企業(yè)變成一個美國陰謀家的私人產(chǎn)業(yè)，金緯想做的任何事情都可以自己給自己核準，然后自己給自己調(diào)撥資金。
可是又有什么辦法呢？公司董事會里幾位獨立董事Susan Wang、Qiu Zhizhong、包括金緯和施正榮，全都是外國人。而施正榮此時又被董事會丟棄。至于我們這些一線員工人微言輕，只能默默擔憂。
此外，金緯大刀闊斧地將時任COO的Andrew Bebee、歐洲尚德總裁Jerry Stokes、美國尚德總裁John Lefebvre三位大將全數(shù)裁撤，并把國內(nèi)事業(yè)部并入APMEA區(qū)，同時任命自己為APMEA區(qū)（亞太、中東和非洲市場）負責人，任命朱敏為集團副總裁，主管銷售營運，將公司最核心的價值——市場，牢牢地把控在自己手中。一個不懂行的人管著公司最重要的市場，可想而知公司的市場份額會受到多么巨大的影響。
光伏行業(yè)內(nèi)眾所周知，國內(nèi)市場是最大的新興市場，在歐洲、美國都在對華光伏產(chǎn)品發(fā)動反傾銷和反補貼調(diào)查的惡劣市場環(huán)境下，作為一家中國民營企業(yè)，我們的市場重心必須轉移到國內(nèi)。金緯插手銷售以前，在集團國內(nèi)事業(yè)部雷霆大帥的帶領下，公司一度占據(jù)了中國30%以上的市場份額，保持著行業(yè)領頭羊的地位。然而，金緯死死咬住了銷售價格不松口，在國內(nèi)大項目投標均價低于3.9元/瓦時，只允許國內(nèi)事業(yè)部以4.1元/瓦的價格出貨，變相阻止了國內(nèi)的銷售同事們接單，其中包括2012年下半年的最大單——與蘇美達公司簽訂的100兆瓦光伏組件供應戰(zhàn)略協(xié)議，就因此泡湯。2012年全年，無論是中電投還是中廣核，各大發(fā)電央企招標的兆瓦級項目，金緯無一例外地給雷霆套上了緊箍咒，使得尚德最終拿到的國內(nèi)項目寥寥無幾。同時，金緯又要求審計暗自審計雷霆，威脅其不干凈，他又以此為理由，將國內(nèi)事業(yè)部裁員50%以上。
一年之內(nèi)，尚德的國內(nèi)市場份額毫無意外地縮水到不足10%。尚德品牌在國內(nèi)的影響力受到了無法挽回的影響。
金緯任命李中能（Tony Lee，臺灣人）為集團副總裁，主管IT。IT部把握著全公司的郵件和辦公信息數(shù)據(jù)庫，是涉及公司信息安全的重要部門；同時也因為這里掌握著大量固定資產(chǎn)，是個油水極大的部門。而李中能本人和他的頭號下屬王六軍（IT總監(jiān)）更是生活奢華慵懶，道德淪喪，風評極差。貪污欺騙為其次，李中能居然向辦公室的女下屬伸出淫爪，而王六軍最近更是由于一場“拋棄妻子，拒不相認”的官司而在公司鬧得沸沸揚揚（微博上到處都有）。想必在任何一個注重企業(yè)形象和信譽的跨國公司，在調(diào)查清楚后，這樣的性丑聞人物早就被CEO開除了。但是同為臺灣幫大哥的金緯沒有，他依然保著這二位親信的位子，給他們發(fā)著六七十萬的年薪。
金緯從不虧待他自己和他的親信們。他的第一年年薪約為400多萬元人民幣。2012年9月，時為尚德最最艱難的時刻，外債懸而未決，政府和銀行對公司的信任降至冰點，公司資金鏈陷入斷裂的深重危機中。金緯一面以“縮減產(chǎn)能，以渡寒冬”為由關閉了P2工廠，借此將數(shù)千名勞苦無助的一線中國工人裁掉（引發(fā)了尚德創(chuàng)立十二年來的第一次大面積罷工），一面向董事會申請將自己的年薪再次上漲20%（微博上到處都有），達到驚人的500萬元人民幣之巨?。?！同時，他毫不顧忌地將他的大批親信們升職的升職，加薪的加薪，他的親信們無視公司各級別的差旅標準，出行住宿無不是五星級酒店，出行交通無不是飛機，甚至聽說在2012年11月底的全集團預算會議上，國外子公司的高管往來全部都是公務艙，住的都是無錫凱賓斯基五星大酒店，還浪費公司資源要求全部專車去一趟一趟伺候。光兩天會議期間這些人的花費，就能給我們一線員工發(fā)多少個年終獎了?。∵B中國國家都在改會風，我們IT花了數(shù)百萬、千萬的視頻會議設備為什么不能用？我死都想不明白為何到了年終獎就沒錢了。
（圖為上文提到的員工大面積罷工）
與之截然相反的是，對于不是自己親信的人，金緯可就沒有這么善良了。除了P2、P3兩個工廠的幾千名一線工人，被他不管死活，大筆一揮就全部拋棄之外，在IDL層面，金緯裁人，從來都是以己好惡為準，誰“不聽話”、誰和他有過節(jié)就裁誰。而眾所周知在他完全控制下的HR、IT和財務三大部門，全部都有幾十人的編制，人員冗余，效率低下，態(tài)度惡劣，卻不但鮮見裁人，反而大幅升職加薪，雇傭一個人就上萬美元。而其他部門，一個月內(nèi)就裁員了30%；國內(nèi)事業(yè)部更是裁到近似人去樓空；他還準備直接關閉公司的洛陽、鎮(zhèn)江和蘇州三大公司，此舉又將使得我們的下崗大軍再添數(shù)千人！更令人覺得荒唐可笑的是，對于所謂的“施派”員工，他能收買的收買，不能收買的居然搬出了“文革”的手段，指使其親信在公司內(nèi)部散布這些員工的流言蜚語，扣帽子、穿小鞋、要挾恐嚇，卑劣手段層出不窮。公司總部新華路9號生態(tài)大樓內(nèi)一度人心惶惶，許多員工陷入莫名其妙的政治斗爭中。在這樣的環(huán)境下，能有幾人可以安心工作？一時間吵鬧的吵鬧，離職的離職，而金緯則冷眼觀之，不表態(tài)，不阻止，默許著這些亂象發(fā)生。
金緯的另一個不負責任之舉，是從來不接見“堵門”的供應商和員工。在金緯的治理下，尚德的資金鏈逐步陷入了困境。以無錫先導、無錫泓意寶為首的幾家供應商，往年與尚德簽訂了上千萬美元的合同，資金卻無法收回，已經(jīng)數(shù)月無法向他們的員工發(fā)放工資。故而，自2012年8月起，這些供應商被逼無奈，經(jīng)常組織公司員工搭乘貨車將尚德廠區(qū)大門封鎖，并拉出橫幅要求履行合同，歸還血汗錢（微博上都有圖片）。任何一個負責的CEO此時都會站出來，代表公司與供應商真誠的開個會，提出合理解決方案，防止事態(tài)擴大。但金緯卻從來沒有站出來過，哪怕樓下已經(jīng)呼喊震天。他從來都是帶著他的助理，悄悄地繞道跑掉，用最快的速度鉆進他那輛黑黑的商務車，消失地無影無蹤，不接電話，不發(fā)指令。后來，大家認出了他的車，他就要求公司配備了多部車，每天換一部搭乘，保證供應商們、農(nóng)民工們，以及員工們找不到他。
（圖為上文中提到的供應商帶領農(nóng)民工來公司堵門抗議要求歸還血汗錢）
金緯恐怕是中國光伏圈內(nèi)薪水最高的高管?？墒撬先沃两袼憩F(xiàn)出來的能力卻與他的薪水絲毫不成正比。
他看不起地方政府、看不起中國地方官員。初始當公司境況還沒有那么糟糕時，無錫新區(qū)領導想要見他一面都是難上加難。后來他不得不求助于無錫政府時，卻不知道從哪里來的高人一等之心，又一次無錫市政府和新區(qū)政府領導來公司開現(xiàn)場會離開后，他不屑地譏諷：“這些中國官員都是倒江湖的，別信任他們。”、“還朱市長？那就是個最大的倒江湖的！” 他是這樣說的，也是這樣做的。他“屈尊”去見無錫政府領導只有一個目的：要錢。而且要錢不是為了給工廠員工發(fā)放工資，是為了拿去國外填補債務窟窿。他甚至故意編造各種謊言，不接電話，不參加政府的會。敢問這個時候作為公司的CEO，還有什么事比與政府的會議更為重要尚德自創(chuàng)立以來與江蘇省、無錫市和無錫新區(qū)政府的關系在他手上降至冰點，他何不知道無錫地域很小，尚德上萬員工里也很多有政府的親戚、同學、朋友，難道紙能包的住火？政府領導也都指出，你們那個金緯自以為是，什么都不面對，拿這么多無錫老百姓的就業(yè)開玩笑！
最讓人不可理解的是，作為一個搞財務出身的人，金緯與國內(nèi)各大銀行的溝通能力也是差到了極點。各大銀行等金融系統(tǒng)高層來尚德訪問他從不屑于出面接待。而在幾個月前尚德資金鏈快要斷裂的緊張時刻，他每天臭罵中國銀行見風使舵，更遑論與其保持真誠的溝通。銀行進駐尚德的領導經(jīng)常在外講：你們是自毀長城，我們是債務方，我們的監(jiān)管很正常，這個金緯對我們起碼的尊重都沒有，素質太低。
在金緯的裁員、降薪的鐵血手腕下，工廠基層員工個個憂心忡忡。尚德工會心憂員工利益，時常召開員工溝通會，發(fā)一箱難得福利——蘋果，收集工人們的訴求每日并上報公司中高層。金緯基本沒有去廠區(qū)聽過一線員工的聲音。而且，他對工會收集的工人們的聲音置若罔聞。不僅如此，他還未經(jīng)通知，命令人事部姜宏寬取消了所有員工的年終獎和IDL員工的長年服務獎，讓人心寒?？墒?，公司真的沒錢到連小小一筆基本年終福利都要取消嗎？那金緯是從哪里來的近100萬美元，特別指定艾森哲咨詢公司進駐尚德來診斷公司運營？要知道這筆錢完全可以解決我們所有員工的年終福利。況且要不懂行的咨詢公司來診斷，還要拿著百萬美元年薪的他有何用？要知道，百萬美元的薪水足夠養(yǎng)活240多名一線工人一年。而金緯，依然在向董事會申請給他自己加薪。他為了在尚德多撐一年，好讓自己多領一次百萬美元的薪水，不惜裁掉一半以上的中國工人！不惜剝削掉員工們的基本勞動福利！這是對我們赤裸裸的剝削！這個時候為什么不一視同仁？為什么就不能聽聽我們這些或即將被你們裁掉的人的聲音？你們就不能站出來給大家說幾句？為何只能給自己的親信承諾：“如果公司不行了我提前給你們10個月的工資”，我們普通中國員工難道就那么的低賤？
在我們員工中流傳的更可怕的是：金緯一直試圖讓“尚德電力控股”的子公司“無錫尚德”破產(chǎn)，繼而把巨額債務包袱和我們這幾千個工人和輻射出來的二三十萬家庭的安置問題甩給無錫政府，他則利用其在董事會里的地位和他的CEO兼CFO大權讓施正榮出局，然后帶著竊取來的無債一身輕的“尚德電力控股”遠赴美國，將“尚德”這個中國光伏龍頭品牌完全變成一家美國公司！其險惡用心讓人不寒而栗?。。∪绱速u國行為實在天理難容?。?！哦不，他這不是賣國，因為他雖然長著一張中國人的臉，骨子里卻是個美國人。一只混在羊群里的披著羊皮的狼永遠比羊圈外一群餓狼要恐怖！要致命！因為他可以不受羊群注意地，一只，一只地將綿羊們慢慢吃掉。我們請國家派安全局明察這個可怕的美國經(jīng)濟FBI！保護我們國家的和百姓的財產(chǎn)。
作為深愛尚德和中國光伏的人，作為一個中國人，我們絕不能允許一個美國佬將我們辛苦工作多年，付出了心血和感情的成果竊取！我們絕不能甘于被美國資本家殘酷剝削！全體有良知的尚德員工們已形成共識，共同呼吁：
請全球員工、股東、董事會、政府、公安、媒體、各界人士以及美國證監(jiān)會的所有相關方來尚德徹底調(diào)查真相！明察美國資本家結黨營私、剝削壓迫的罪證！
請公司召開股東大會和員工大會，聲討不負責任的董事！詳細審查CEO的工作能力和財務狀況！開除美國佬！禁止他出中國國境！最終繩之于法！
請黨和政府救救我們，接管公司，派出黨和政府的領導協(xié)助保護我們，幫助和帶領我們趕走外來剝削者，度過生死難關！
（后記：我們寫下這些心聲之際，紓解心中之痛，我會依然關注無錫尚德，時刻發(fā)出我的郵件地址請各位尚德的員工知道更多美國佬的勾當后發(fā)給我，我相信人在做，天在看，歷史會告訴我們真相！）
免責聲明： 1、本網(wǎng)轉載作品目的在于傳遞更多信息，本文僅代表作者本人觀點。并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責。 。
無錫尚德是一個擁有上萬名員工的大廠。1萬名員工可以輻射出大約6萬個家庭成員；無錫尚德?lián)碛薪?00家大大小小的供應商，而這些供應商更輻射出了20萬人的員工和他們的家庭成員，而我就其中普普通通的一員。蛇年春節(jié)將近，可是我們這26萬人都深深地感到寒冷、痛苦。“中國年年關”當頭，26萬個普通中國百姓前途未卜，看不到幸福的出路。我們不愿成為公司高層的那些老外們結黨營私的犧牲品，我們不愿成為美國佬、臺灣幫殘酷剝削的對象，我代表這數(shù)十萬普通百姓請全國、江蘇、無錫社會各界、共產(chǎn)黨和政府救救我們吧！
我們的CEO兼CFO叫金緯先生（David King），他祖籍杭州，出生于臺灣，自幼移民美國。他是個神秘的美國人。
“David King是Tetra Tech的前首席財務官和出納，Tetra Tech是一家全球領先的咨詢與技術服務提供商。在加入Tetra Tech之前，David King曾擔任華特迪士尼（DIS，42.52，-1.05%）幻想工程（Walt Disney Imagineering，WDI）財務和運營副總裁，之前還曾擔任貝克特爾集團公司（ Bechtel Group, Inc.）亞太地區(qū)副總裁兼首席財務官，這是一家全球性的工程、施工及項目管理公司。”
上面這段文字是網(wǎng)上唯一可以找到的金緯（David King）的個人簡歷資料，這段簡歷是金緯受聘加入公司時發(fā)布的新聞。在網(wǎng)絡如此發(fā)達的今天，我們很難找到一個在網(wǎng)上沒有痕跡的跨國公司高管。但金緯此人，在他到尚德任職之前，無論是使用百度、谷歌、必應三大搜索引擎，還是借助維基百科的專業(yè)數(shù)據(jù)庫，甚至是facebook等社交網(wǎng)站上，你都搞不清楚此人在美國的30年間究竟做過什么。
金緯在公司內(nèi)部的低調(diào)使得他越發(fā)顯得神秘，他仿佛對自己平時的行為有不合常理的潔癖：他使用公司郵件系統(tǒng)向下屬發(fā)出的指令屈指可數(shù)；他喜愛使用紙質文件閱讀和批示，所有文件都很少留存電子版；他與高管們和下屬們交流，多為面談，極少郵件和電話；他幾乎從來不在重大場合代表公司出現(xiàn)，甚至政府部門、各家銀行、行業(yè)專家等領導來訪無錫尚德時，他都避而不見。
2011年3月，金緯面試時用一句“我還是有兩把刷子的，我?guī)湍惆压蓛r搞上去”說服了施正榮。（當然眾所周知他的這個承諾一直沒有實現(xiàn)，尚德股價自其入職后至今，一路由每股9.8美元跌至如今不足1美元面臨退市。）隨后，他接替了離職的前CFO張怡（Amy Zhang），加入尚德成為新的CFO。
2012年7月，無錫尚德曝出了2012年最大的負面新聞——“GSF反擔保事件”。消息一出，公司股價毫不令人意外地連續(xù)大跌至上市以來的最低點1美元以下。美國華爾街的分析師們第二天就借GSF事件深深地扯出了公司深陷債務危機的消息，速度之快，攻擊點之精準，對公司狀況了解之全面，實在讓人覺得匪夷所思。國內(nèi)外資本和媒體一面倒地聲討施正榮，把公司踢入退市和破產(chǎn)的邊緣。事后很多政府、銀行的官員，行長，專家都說，既然沒有什么損失，就連貸款方國開行都不著急，你們自己那么報道干什么？何況政府銀行正在商議如何幫助無錫尚德渡過危機，這不是自掘墳墓嗎？傻子做的事啊。
聽聞GSF的審計工作是由金緯主持，我們不知道他在這次事件中扮演了什么樣的角色，但是事發(fā)一個月后，時任CFO的金緯終于兵不血刃地接過公司一把手的職位，將施正榮擠下寶座，成為尚德新的CEO。
我們不禁要問：一個新能源高科技公司，被一個絲毫不懂產(chǎn)業(yè)、不懂技術的人掌管，他可以不懂每塊電池板的效率和工藝，他可以不懂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，但是他甚至連無錫工廠生產(chǎn)哪幾種產(chǎn)品都不知道，這樣的一個美國佬，能帶領我們走出困境嗎？
可能所有人心里會回答：“鬼才信！”
幾個月的事實證明，這個美國佬不但無力帶領我們走出危機，反而在讓我們越陷越深，而他自己和他的親信們卻撈取了大量好處！悠閑自得！
金緯任職CEO之后，一改一年多的低調(diào)沉默，亮出刀刃，冷血冷面地劈向施正榮的大功舊將們和辛苦無助的普通一線工人們，同時加大了安插親信控制公司的力度。
他調(diào)遣美國尚德CFO丁懷安擔任尚德集團的“臨時CFO”，將公司執(zhí)行和財務大權都納入其控制。（丁懷安，美籍華人，祖籍杭州，生在臺灣，長在美國。相信這串簡歷大家并不陌生。）但奇怪的是，不足一個月時間，丁懷安就調(diào)回美國尚德官復原職（而并非外界散播的“丁懷安辭職，施正榮再次眾叛親離”的假消息），金緯又順理成章地順利接過了CFO的大權，成為史上難得一見的集CEO和CFO為一身的跨國公司高管。連我這種小職員都明白，董事會的這種任命是荒謬的，因為這意味著，公司從此以后將由一家健康的中國民營企業(yè)變成一個美國陰謀家的私人產(chǎn)業(yè)，金緯想做的任何事情都可以自己給自己核準，然后自己給自己調(diào)撥資金。
可是又有什么辦法呢？公司董事會里幾位獨立董事Susan Wang、Qiu Zhizhong、包括金緯和施正榮，全都是外國人。而施正榮此時又被董事會丟棄。至于我們這些一線員工人微言輕，只能默默擔憂。
此外，金緯大刀闊斧地將時任COO的Andrew Bebee、歐洲尚德總裁Jerry Stokes、美國尚德總裁John Lefebvre三位大將全數(shù)裁撤，并把國內(nèi)事業(yè)部并入APMEA區(qū)，同時任命自己為APMEA區(qū)（亞太、中東和非洲市場）負責人，任命朱敏為集團副總裁，主管銷售營運，將公司最核心的價值——市場，牢牢地把控在自己手中。一個不懂行的人管著公司最重要的市場，可想而知公司的市場份額會受到多么巨大的影響。
光伏行業(yè)內(nèi)眾所周知，國內(nèi)市場是最大的新興市場，在歐洲、美國都在對華光伏產(chǎn)品發(fā)動反傾銷和反補貼調(diào)查的惡劣市場環(huán)境下，作為一家中國民營企業(yè)，我們的市場重心必須轉移到國內(nèi)。金緯插手銷售以前，在集團國內(nèi)事業(yè)部雷霆大帥的帶領下，公司一度占據(jù)了中國30%以上的市場份額，保持著行業(yè)領頭羊的地位。然而，金緯死死咬住了銷售價格不松口，在國內(nèi)大項目投標均價低于3.9元/瓦時，只允許國內(nèi)事業(yè)部以4.1元/瓦的價格出貨，變相阻止了國內(nèi)的銷售同事們接單，其中包括2012年下半年的最大單——與蘇美達公司簽訂的100兆瓦光伏組件供應戰(zhàn)略協(xié)議，就因此泡湯。2012年全年，無論是中電投還是中廣核，各大發(fā)電央企招標的兆瓦級項目，金緯無一例外地給雷霆套上了緊箍咒，使得尚德最終拿到的國內(nèi)項目寥寥無幾。同時，金緯又要求審計暗自審計雷霆，威脅其不干凈，他又以此為理由，將國內(nèi)事業(yè)部裁員50%以上。
一年之內(nèi)，尚德的國內(nèi)市場份額毫無意外地縮水到不足10%。尚德品牌在國內(nèi)的影響力受到了無法挽回的影響。
金緯任命李中能（Tony Lee，臺灣人）為集團副總裁，主管IT。IT部把握著全公司的郵件和辦公信息數(shù)據(jù)庫，是涉及公司信息安全的重要部門；同時也因為這里掌握著大量固定資產(chǎn)，是個油水極大的部門。而李中能本人和他的頭號下屬王六軍（IT總監(jiān)）更是生活奢華慵懶，道德淪喪，風評極差。貪污欺騙為其次，李中能居然向辦公室的女下屬伸出淫爪，而王六軍最近更是由于一場“拋棄妻子，拒不相認”的官司而在公司鬧得沸沸揚揚（微博上到處都有）。想必在任何一個注重企業(yè)形象和信譽的跨國公司，在調(diào)查清楚后，這樣的性丑聞人物早就被CEO開除了。但是同為臺灣幫大哥的金緯沒有，他依然保著這二位親信的位子，給他們發(fā)著六七十萬的年薪。
金緯從不虧待他自己和他的親信們。他的第一年年薪約為400多萬元人民幣。2012年9月，時為尚德最最艱難的時刻，外債懸而未決，政府和銀行對公司的信任降至冰點，公司資金鏈陷入斷裂的深重危機中。金緯一面以“縮減產(chǎn)能，以渡寒冬”為由關閉了P2工廠，借此將數(shù)千名勞苦無助的一線中國工人裁掉（引發(fā)了尚德創(chuàng)立十二年來的第一次大面積罷工），一面向董事會申請將自己的年薪再次上漲20%（微博上到處都有），達到驚人的500萬元人民幣之巨?。?！同時，他毫不顧忌地將他的大批親信們升職的升職，加薪的加薪，他的親信們無視公司各級別的差旅標準，出行住宿無不是五星級酒店，出行交通無不是飛機，甚至聽說在2012年11月底的全集團預算會議上，國外子公司的高管往來全部都是公務艙，住的都是無錫凱賓斯基五星大酒店，還浪費公司資源要求全部專車去一趟一趟伺候。光兩天會議期間這些人的花費，就能給我們一線員工發(fā)多少個年終獎了?。∵B中國國家都在改會風，我們IT花了數(shù)百萬、千萬的視頻會議設備為什么不能用？我死都想不明白為何到了年終獎就沒錢了。
（圖為上文提到的員工大面積罷工）
與之截然相反的是，對于不是自己親信的人，金緯可就沒有這么善良了。除了P2、P3兩個工廠的幾千名一線工人，被他不管死活，大筆一揮就全部拋棄之外，在IDL層面，金緯裁人，從來都是以己好惡為準，誰“不聽話”、誰和他有過節(jié)就裁誰。而眾所周知在他完全控制下的HR、IT和財務三大部門，全部都有幾十人的編制，人員冗余，效率低下，態(tài)度惡劣，卻不但鮮見裁人，反而大幅升職加薪，雇傭一個人就上萬美元。而其他部門，一個月內(nèi)就裁員了30%；國內(nèi)事業(yè)部更是裁到近似人去樓空；他還準備直接關閉公司的洛陽、鎮(zhèn)江和蘇州三大公司，此舉又將使得我們的下崗大軍再添數(shù)千人！更令人覺得荒唐可笑的是，對于所謂的“施派”員工，他能收買的收買，不能收買的居然搬出了“文革”的手段，指使其親信在公司內(nèi)部散布這些員工的流言蜚語，扣帽子、穿小鞋、要挾恐嚇，卑劣手段層出不窮。公司總部新華路9號生態(tài)大樓內(nèi)一度人心惶惶，許多員工陷入莫名其妙的政治斗爭中。在這樣的環(huán)境下，能有幾人可以安心工作？一時間吵鬧的吵鬧，離職的離職，而金緯則冷眼觀之，不表態(tài)，不阻止，默許著這些亂象發(fā)生。
金緯的另一個不負責任之舉，是從來不接見“堵門”的供應商和員工。在金緯的治理下，尚德的資金鏈逐步陷入了困境。以無錫先導、無錫泓意寶為首的幾家供應商，往年與尚德簽訂了上千萬美元的合同，資金卻無法收回，已經(jīng)數(shù)月無法向他們的員工發(fā)放工資。故而，自2012年8月起，這些供應商被逼無奈，經(jīng)常組織公司員工搭乘貨車將尚德廠區(qū)大門封鎖，并拉出橫幅要求履行合同，歸還血汗錢（微博上都有圖片）。任何一個負責的CEO此時都會站出來，代表公司與供應商真誠的開個會，提出合理解決方案，防止事態(tài)擴大。但金緯卻從來沒有站出來過，哪怕樓下已經(jīng)呼喊震天。他從來都是帶著他的助理，悄悄地繞道跑掉，用最快的速度鉆進他那輛黑黑的商務車，消失地無影無蹤，不接電話，不發(fā)指令。后來，大家認出了他的車，他就要求公司配備了多部車，每天換一部搭乘，保證供應商們、農(nóng)民工們，以及員工們找不到他。
（圖為上文中提到的供應商帶領農(nóng)民工來公司堵門抗議要求歸還血汗錢）
金緯恐怕是中國光伏圈內(nèi)薪水最高的高管?？墒撬先沃两袼憩F(xiàn)出來的能力卻與他的薪水絲毫不成正比。
他看不起地方政府、看不起中國地方官員。初始當公司境況還沒有那么糟糕時，無錫新區(qū)領導想要見他一面都是難上加難。后來他不得不求助于無錫政府時，卻不知道從哪里來的高人一等之心，又一次無錫市政府和新區(qū)政府領導來公司開現(xiàn)場會離開后，他不屑地譏諷：“這些中國官員都是倒江湖的，別信任他們。”、“還朱市長？那就是個最大的倒江湖的！” 他是這樣說的，也是這樣做的。他“屈尊”去見無錫政府領導只有一個目的：要錢。而且要錢不是為了給工廠員工發(fā)放工資，是為了拿去國外填補債務窟窿。他甚至故意編造各種謊言，不接電話，不參加政府的會。敢問這個時候作為公司的CEO，還有什么事比與政府的會議更為重要尚德自創(chuàng)立以來與江蘇省、無錫市和無錫新區(qū)政府的關系在他手上降至冰點，他何不知道無錫地域很小，尚德上萬員工里也很多有政府的親戚、同學、朋友，難道紙能包的住火？政府領導也都指出，你們那個金緯自以為是，什么都不面對，拿這么多無錫老百姓的就業(yè)開玩笑！
最讓人不可理解的是，作為一個搞財務出身的人，金緯與國內(nèi)各大銀行的溝通能力也是差到了極點。各大銀行等金融系統(tǒng)高層來尚德訪問他從不屑于出面接待。而在幾個月前尚德資金鏈快要斷裂的緊張時刻，他每天臭罵中國銀行見風使舵，更遑論與其保持真誠的溝通。銀行進駐尚德的領導經(jīng)常在外講：你們是自毀長城，我們是債務方，我們的監(jiān)管很正常，這個金緯對我們起碼的尊重都沒有，素質太低。
在金緯的裁員、降薪的鐵血手腕下，工廠基層員工個個憂心忡忡。尚德工會心憂員工利益，時常召開員工溝通會，發(fā)一箱難得福利——蘋果，收集工人們的訴求每日并上報公司中高層。金緯基本沒有去廠區(qū)聽過一線員工的聲音。而且，他對工會收集的工人們的聲音置若罔聞。不僅如此，他還未經(jīng)通知，命令人事部姜宏寬取消了所有員工的年終獎和IDL員工的長年服務獎，讓人心寒?？墒?，公司真的沒錢到連小小一筆基本年終福利都要取消嗎？那金緯是從哪里來的近100萬美元，特別指定艾森哲咨詢公司進駐尚德來診斷公司運營？要知道這筆錢完全可以解決我們所有員工的年終福利。況且要不懂行的咨詢公司來診斷，還要拿著百萬美元年薪的他有何用？要知道，百萬美元的薪水足夠養(yǎng)活240多名一線工人一年。而金緯，依然在向董事會申請給他自己加薪。他為了在尚德多撐一年，好讓自己多領一次百萬美元的薪水，不惜裁掉一半以上的中國工人！不惜剝削掉員工們的基本勞動福利！這是對我們赤裸裸的剝削！這個時候為什么不一視同仁？為什么就不能聽聽我們這些或即將被你們裁掉的人的聲音？你們就不能站出來給大家說幾句？為何只能給自己的親信承諾：“如果公司不行了我提前給你們10個月的工資”，我們普通中國員工難道就那么的低賤？
在我們員工中流傳的更可怕的是：金緯一直試圖讓“尚德電力控股”的子公司“無錫尚德”破產(chǎn)，繼而把巨額債務包袱和我們這幾千個工人和輻射出來的二三十萬家庭的安置問題甩給無錫政府，他則利用其在董事會里的地位和他的CEO兼CFO大權讓施正榮出局，然后帶著竊取來的無債一身輕的“尚德電力控股”遠赴美國，將“尚德”這個中國光伏龍頭品牌完全變成一家美國公司！其險惡用心讓人不寒而栗?。。∪绱速u國行為實在天理難容?。?！哦不，他這不是賣國，因為他雖然長著一張中國人的臉，骨子里卻是個美國人。一只混在羊群里的披著羊皮的狼永遠比羊圈外一群餓狼要恐怖！要致命！因為他可以不受羊群注意地，一只，一只地將綿羊們慢慢吃掉。我們請國家派安全局明察這個可怕的美國經(jīng)濟FBI！保護我們國家的和百姓的財產(chǎn)。
作為深愛尚德和中國光伏的人，作為一個中國人，我們絕不能允許一個美國佬將我們辛苦工作多年，付出了心血和感情的成果竊取！我們絕不能甘于被美國資本家殘酷剝削！全體有良知的尚德員工們已形成共識，共同呼吁：
請全球員工、股東、董事會、政府、公安、媒體、各界人士以及美國證監(jiān)會的所有相關方來尚德徹底調(diào)查真相！明察美國資本家結黨營私、剝削壓迫的罪證！
請公司召開股東大會和員工大會，聲討不負責任的董事！詳細審查CEO的工作能力和財務狀況！開除美國佬！禁止他出中國國境！最終繩之于法！
請黨和政府救救我們，接管公司，派出黨和政府的領導協(xié)助保護我們，幫助和帶領我們趕走外來剝削者，度過生死難關！
（后記：我們寫下這些心聲之際，紓解心中之痛，我會依然關注無錫尚德，時刻發(fā)出我的郵件地址請各位尚德的員工知道更多美國佬的勾當后發(fā)給我，我相信人在做，天在看，歷史會告訴我們真相！）
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