2012年面對全球光伏市場增速放緩,歐美“雙反”,全行業(yè)競爭激烈等不利影響,英利集團(tuán)26000名員工團(tuán)結(jié)一心,以翻雪山、過草地的氣魄,超前謀劃、沉著應(yīng)對,憑借完整的產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)、成本、品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,全年組件出貨量超過2200兆瓦,同比增長40%,成為出貨量全球第一的光伏企業(yè),這是英利集團(tuán)發(fā)展史上的歷史性跨越,也充分展示了我國民營經(jīng)濟(jì)和高新技術(shù)企業(yè)堅持自主創(chuàng)新,勇于做實(shí)做強(qiáng),勇奪行業(yè)第一的信心和能力。
一年來,英利集團(tuán)緊扣國家工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主旋律,準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢,從管理、市場、產(chǎn)品和創(chuàng)新等方面實(shí)施了一系列主動變革。依托兩大國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,推動技術(shù)升級,保持了行業(yè)最高研發(fā)水平;開展全員創(chuàng)新和技能比武,加速新材料、新工藝的推廣應(yīng)用,有效控制產(chǎn)品成本;實(shí)施“一站式”、差異化營銷和“組合拳”戰(zhàn)略,新興市場開拓取得突出成績,繼續(xù)保持在國內(nèi)市場的領(lǐng)先優(yōu)勢;強(qiáng)力推動管理創(chuàng)新,加強(qiáng)集團(tuán)化和精益化管理,提升管理效益;多渠道加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出超強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這些措施為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)從規(guī)模速度制勝向技術(shù)質(zhì)量制勝轉(zhuǎn)變,掌握發(fā)展主動奠定了良好基礎(chǔ)。
英利集團(tuán)取得今天的成績離不開社會各界的關(guān)心和支持,更離不開全體員工的拼搏和奉獻(xiàn)。2013年英利集團(tuán)將緊緊抓住國家支持光伏行業(yè)健康發(fā)展的有利契機(jī),全面加強(qiáng)各方面工作,朝著做實(shí)做強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)堅實(shí)邁進(jìn)。
一年來,英利集團(tuán)緊扣國家工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主旋律,準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢,從管理、市場、產(chǎn)品和創(chuàng)新等方面實(shí)施了一系列主動變革。依托兩大國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,推動技術(shù)升級,保持了行業(yè)最高研發(fā)水平;開展全員創(chuàng)新和技能比武,加速新材料、新工藝的推廣應(yīng)用,有效控制產(chǎn)品成本;實(shí)施“一站式”、差異化營銷和“組合拳”戰(zhàn)略,新興市場開拓取得突出成績,繼續(xù)保持在國內(nèi)市場的領(lǐng)先優(yōu)勢;強(qiáng)力推動管理創(chuàng)新,加強(qiáng)集團(tuán)化和精益化管理,提升管理效益;多渠道加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出超強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這些措施為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)從規(guī)模速度制勝向技術(shù)質(zhì)量制勝轉(zhuǎn)變,掌握發(fā)展主動奠定了良好基礎(chǔ)。
英利集團(tuán)取得今天的成績離不開社會各界的關(guān)心和支持,更離不開全體員工的拼搏和奉獻(xiàn)。2013年英利集團(tuán)將緊緊抓住國家支持光伏行業(yè)健康發(fā)展的有利契機(jī),全面加強(qiáng)各方面工作,朝著做實(shí)做強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)堅實(shí)邁進(jìn)。