日本Covalent Materials公司是由東芝陶瓷于2006年通過(guò)MBO收購(gòu)而來(lái)。該公司于2012年3月底將連續(xù)營(yíng)業(yè)虧損、業(yè)績(jī)陷入困境的硅晶圓業(yè)務(wù)（Covalent Silicon公司）轉(zhuǎn)讓給了晶圓廠(chǎng)商臺(tái)灣中美矽晶（Sino-American Silicon Products，SAS）公司。SAS收購(gòu)Covalent Silicon公司的目的是什么？如何重整公司？本站就這些問(wèn)題采訪(fǎng)了SAS公司總經(jīng)理兼Covalent Silicon公司董事長(zhǎng)徐秀蘭（圖）。


 收購(gòu)了日本晶圓廠(chǎng)Covalent Silicon的臺(tái)灣晶圓企業(yè)中美矽晶（SAS）宣稱(chēng)徹底堅(jiān)持低成本經(jīng)營(yíng)。計(jì)劃通過(guò)采用臺(tái)灣式經(jīng)營(yíng)方法，讓Covalent Silicon公司盡快重新建立業(yè)績(jī)。


之所以收購(gòu)Covalent Silicon，是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為這是SAS進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的最佳策略。SAS從1998到2011年過(guò)去13年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了約40倍，達(dá)到了約225億臺(tái)幣。并且，這13年間，經(jīng)歷了2001年的IT泡沫崩潰和2008年的雷曼危機(jī)，但SAS一次都沒(méi)出現(xiàn)虧損。

我們?cè)?008年考慮今后如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)時(shí)，提出了兩個(gè)方案。A方案是建設(shè)新的晶圓工廠(chǎng)。不過(guò)，這個(gè)方案在實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)之前需要投入時(shí)間和資金，因此未采納。另一個(gè)方案B方案是收購(gòu)優(yōu)秀的公司。通過(guò)收購(gòu)，立刻就能獲得產(chǎn)能，時(shí)間上也無(wú)可非議。資金方面也比要新購(gòu)制造裝置等的A方案有利。當(dāng)時(shí)，要收購(gòu)的備選企業(yè)包括日本Covalent Silicon公司共有三家。其中，我們認(rèn)為收購(gòu)Covalent Silicon公司最好，因?yàn)槿毡镜墓こ處煼浅?yōu)秀，其次日本和臺(tái)灣的文化相似。在員工勤勉，工作認(rèn)真、熱愛(ài)公司等方面有相同之處。

為盡快扭虧為盈，Covalent Silicon公司在2012年提出了四個(gè)目標(biāo)＊。第一，銷(xiāo)售額比上年增長(zhǎng)20％。第二，支出減少20％。雖然公司嚴(yán)重虧損，但海外出差費(fèi)和娛樂(lè)費(fèi)等很高，因此需要削減。第三，材料成本削減20％。我們打算通過(guò)整個(gè)SAS集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)材料來(lái)實(shí)現(xiàn)。第四，壓縮庫(kù)存到2個(gè)月的量?，F(xiàn)在，Covalent Silicon公司仍然虧損，不過(guò)虧損額度已經(jīng)減少。我們希望實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，爭(zhēng)取在2013年3月底之前實(shí)現(xiàn)單月盈利。并爭(zhēng)取2013年全年盈利。（記者：大石基之）

 ＊2012年4月初，在收購(gòu)日本Covalent Silicon公司之后的第一次碰頭會(huì)上，徐秀蘭保證：“SAS不會(huì)賣(mài)掉Covalent Silicon。將視作家庭的一員”。為重整公司，首先簡(jiǎn)化了機(jī)構(gòu)。原來(lái)從社長(zhǎng)到員工分7～8級(jí)，此次廢除了執(zhí)行董事和本部長(zhǎng)職位，減為社長(zhǎng)——部長(zhǎng)——科長(zhǎng)——員工四級(jí)。