本屆供應(yīng)商大會邀請到頂級供應(yīng)商和長期合作伙伴的高層參會。英利集團首席運營官王亦逾表示，我們希望與更多有品牌、有實力的大企業(yè)合作，逐步改變與供應(yīng)商之間單純的供求關(guān)系，建立長期戰(zhàn)略合作；同時通過介紹公司技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃，分析國內(nèi)外市場信息，增強合作伙伴對公司的信心，探討新型合作模式，共同推動品牌發(fā)展，共同迎接光伏行業(yè)春天的到來。

 

      英利集團副總經(jīng)理鄭小強在會上表示，在行業(yè)寒冬期，英利苦練內(nèi)功，從技術(shù)、質(zhì)量、品牌、隊伍、管理五個方面升級，并積極轉(zhuǎn)型應(yīng)對危機，抓住了市場放量的機遇。英利能快速從危機泥潭中走出，離不開供應(yīng)商們在艱難時期從技術(shù)、質(zhì)量、售后服務(wù)、供給穩(wěn)定性和價格上給予的大力支持，使英利在市場競爭中始終處于優(yōu)勢位置。 

      數(shù)據(jù)顯示，自2010年以來，集團發(fā)貨量逐步攀升，始終保持在全球領(lǐng)先位置，在面對歐美“雙反”的壓力下，英利憑借堅實的市場基礎(chǔ)和多樣化營銷策略，發(fā)貨量逆勢上漲，2012年前三季度發(fā)貨量超過1600兆瓦，一躍成為全球發(fā)貨量第一，預(yù)計全年發(fā)貨2100至2200兆瓦，如能完成預(yù)期，英利將成為新晉的全球年度銷量冠軍。 

      光伏行業(yè)逐步回暖，離不開國內(nèi)市場的迅速放量，在英利的三季度財報中可以看出，今年第三季度，英利在國內(nèi)的營收占比從第二季度的14%大幅攀升至28%，預(yù)計在政策影響下，今年四季度該比例會繼續(xù)上升。 

      公司成功登上發(fā)貨量首位并不局限于國內(nèi)利好政策的密集出臺，新興市場的逐步打開和歐美成熟市場的進(jìn)一步穩(wěn)固也發(fā)揮了巨大作用，日前公司與美國福陸公司簽訂了200兆瓦光伏組件供應(yīng)合同，這是英利有史以來簽訂的最大訂單，對此王亦逾表示，雖然美國雙反靴子已經(jīng)落下，但我們從未停止對美洲市場的開拓，通過與杜邦等品牌、實力強勁的企業(yè)合作，使英利的品牌更為人們所熟知，更信賴來自英利的產(chǎn)品。 

      不止杜邦，英利正謀劃與更多有品牌、有實力的企業(yè)合作，在9月15日英利召開的轉(zhuǎn)型升級大會上，明確提出了兩個轉(zhuǎn)型，其中一個就是通過與更多大企業(yè)尋求戰(zhàn)略合作、共同推進(jìn)英利品牌建設(shè)的營銷模式轉(zhuǎn)型。 

      業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，當(dāng)前行業(yè)整合是一把雙刃劍，一方面促進(jìn)了光伏發(fā)電成本快速下降，加速了光伏發(fā)電平價上網(wǎng)進(jìn)程，還使具有競爭力的公司擴大市場份額，推動了屋頂項目和離網(wǎng)項目的迅速發(fā)展，但另一方面，光伏制造企業(yè)的利潤降到了最低，沒有競爭力的公司逐一破產(chǎn)，英利作為國內(nèi)光伏龍頭企業(yè)，是國內(nèi)首個恢復(fù)滿產(chǎn)的光伏企業(yè)，為行業(yè)做出了表率。 

      參會供應(yīng)商會后紛紛表示，本次大會讓他們對英利有了更深的了解，雖然中國光伏行業(yè)目前不太景氣，但他們從英利看到了信心，日后將加強與英利在不同層面的合作，繼續(xù)為“英利智造”提供支持，與英利一起迎接光伏行業(yè)的春天。 

      英利集團董事長苗連生表示，光伏行業(yè)經(jīng)歷整合期，只有有技術(shù)、有品牌、有市場的大企業(yè)才能在整合中存活下來，英利憑借品牌影響力、品牌美譽度和領(lǐng)先的生產(chǎn)技術(shù)、遍布全球的營銷網(wǎng)絡(luò)，有信心充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓住機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，同時借政策東風(fēng)，積極響應(yīng)十八大號召，為建設(shè)我國生態(tài)文明貢獻(xiàn)力量。