最近幾天特別熱鬧,財(cái)經(jīng)類(lèi)節(jié)目做了一些光伏方面的訪談節(jié)目,引發(fā)了不少社會(huì)討論。一時(shí)之間,好不熱鬧。
大家都知道光伏好,可是現(xiàn)在光伏行業(yè)里,沒(méi)有幾家賺錢(qián)的。
如果長(zhǎng)久入不敷出,按照現(xiàn)代的公司法,就要申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)了。
在德國(guó),在陽(yáng)光之城弗萊堡,現(xiàn)在找工作的工程師,十個(gè)里面就有兩三個(gè)是來(lái)自光伏行業(yè)的。究其原因,大家一致認(rèn)為持續(xù)不斷往下的價(jià)格是大家關(guān)門(mén)的主要原因。
為什么廠商在不斷虧損的前提下,還能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)?
德國(guó)人腦子比較簡(jiǎn)單,認(rèn)為是中國(guó)的政府在給這些企業(yè)低息或無(wú)息貸款。為什么是政府呢?因?yàn)閭€(gè)人或企業(yè)是不會(huì)看著企業(yè)虧本經(jīng)營(yíng),打價(jià)格戰(zhàn),還往里面投錢(qián)的啊。
大家都在熬…
哪一些企業(yè)能夠勝出呢?
第一類(lèi):有盈利能力的中小型企業(yè)。
因?yàn)樗麄儧](méi)有簽什么長(zhǎng)單,也沒(méi)有什么太多的銀行貸款。完全是“掙加工費(fèi)”,接到單了再去生產(chǎn),總是能夠拿到市場(chǎng)價(jià)格的原料,做好品質(zhì)。國(guó)外的客戶能賺錢(qián),自己也能賺一點(diǎn)。哪怕起伏跌宕有一些,卻也頗有前途。
但是另外一類(lèi)新投產(chǎn)的投機(jī)類(lèi)的小廠商不算。有些靠著原來(lái)企業(yè)的關(guān)系,在外面接到單子,再出去小打小鬧,有時(shí)候還投機(jī)取巧,在品質(zhì)上不能保證,不可能成氣候。
第二類(lèi):有創(chuàng)新能力的小企業(yè)。
如果企業(yè)原來(lái)是做電池的,或者是做LED的,在這一波低谷的時(shí)候,想到并實(shí)施了業(yè)務(wù)拓展,依托已有渠道,和銷(xiāo)售商一起拓展業(yè)務(wù),獲得雙贏的。這類(lèi)企業(yè),不用專(zhuān)注轉(zhuǎn)化率多高,設(shè)備有多先進(jìn),關(guān)鍵是靈活。銷(xiāo)售知道怎么去探求市場(chǎng)的需要,研發(fā)知道怎么去把銷(xiāo)售的思路實(shí)現(xiàn)。
第三類(lèi):巨無(wú)霸大企業(yè),有品牌效應(yīng)的。
比如英利,這家企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)在世界范圍內(nèi)被接受。是很有銷(xiāo)售潛力可以挖的。最近一年來(lái),國(guó)內(nèi)的英利風(fēng)風(fēng)火火,在生產(chǎn)、管理方面很有特色,但是在市場(chǎng)上乏善可陳,除了贊助足球,沒(méi)有什么太大的舉動(dòng)。不過(guò)也許正是這種“不折騰”節(jié)約了現(xiàn)金流,所以打起價(jià)格戰(zhàn)來(lái),還是很有底氣的。
以上是從企業(yè)性質(zhì)上來(lái)講,其實(shí)光伏行業(yè)本身,也是一個(gè)很講“企業(yè)文化”的行業(yè)。因?yàn)樾律院芏嗥髽I(yè)文化,其實(shí)也就是老板的個(gè)人文化和管理風(fēng)格。同樣,三類(lèi)老板有可能帶著團(tuán)隊(duì)闖出來(lái)。
第一類(lèi):視員工為家人類(lèi)型。大家一路走過(guò)來(lái),經(jīng)歷過(guò)各種酸甜苦辣。如今在低谷,老板吃肉,員工也有一口,老板喝湯,員工至少也有水喝。人心都是肉長(zhǎng)的,更何況,太陽(yáng)能的市場(chǎng),挖一挖,也總還是能找到一兩個(gè)客戶的。當(dāng)員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)以后,企業(yè)的生存就不是問(wèn)題了。
第二類(lèi):勤思善學(xué)型。從硅料到組件,行業(yè)中最近新的東西很少。也許歐美正在醞釀新的設(shè)備輸出。但是在新的東西還沒(méi)有出來(lái)之前,如何把自己已有的設(shè)備的潛能開(kāi)出來(lái),如何讓自己的員工的創(chuàng)造力最大發(fā)揮。老板的境界很重要。
第三類(lèi):朋友遍天下型。路子廣,總是能夠打聽(tīng)到一些市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。朋友照顧也好,有錢(qián)大家一起賺也好,多元化的市場(chǎng),讓企業(yè)很靈活。
當(dāng)然,還有一些其他的量化一個(gè)企業(yè)是否有發(fā)展的數(shù)據(jù)??蛻魯?shù),客戶分布比例,客戶的發(fā)展趨勢(shì)、忠誠(chéng)度、滿意度,企業(yè)的技術(shù)水平在行業(yè)內(nèi)的水平,財(cái)務(wù)狀況,長(zhǎng)單比例,人員流動(dòng)比例,設(shè)備新舊、熟練程度等等。
仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智。
在光伏行業(yè)里將來(lái)大放光彩的,如果今天就在做光伏,他就是先驅(qū)。
今天在光伏行業(yè)里大放光彩的,如果將來(lái)不再做光伏,他就是先烈!
大家都知道光伏好,可是現(xiàn)在光伏行業(yè)里,沒(méi)有幾家賺錢(qián)的。
如果長(zhǎng)久入不敷出,按照現(xiàn)代的公司法,就要申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)了。
在德國(guó),在陽(yáng)光之城弗萊堡,現(xiàn)在找工作的工程師,十個(gè)里面就有兩三個(gè)是來(lái)自光伏行業(yè)的。究其原因,大家一致認(rèn)為持續(xù)不斷往下的價(jià)格是大家關(guān)門(mén)的主要原因。
為什么廠商在不斷虧損的前提下,還能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)?
德國(guó)人腦子比較簡(jiǎn)單,認(rèn)為是中國(guó)的政府在給這些企業(yè)低息或無(wú)息貸款。為什么是政府呢?因?yàn)閭€(gè)人或企業(yè)是不會(huì)看著企業(yè)虧本經(jīng)營(yíng),打價(jià)格戰(zhàn),還往里面投錢(qián)的啊。
大家都在熬…
哪一些企業(yè)能夠勝出呢?
第一類(lèi):有盈利能力的中小型企業(yè)。
因?yàn)樗麄儧](méi)有簽什么長(zhǎng)單,也沒(méi)有什么太多的銀行貸款。完全是“掙加工費(fèi)”,接到單了再去生產(chǎn),總是能夠拿到市場(chǎng)價(jià)格的原料,做好品質(zhì)。國(guó)外的客戶能賺錢(qián),自己也能賺一點(diǎn)。哪怕起伏跌宕有一些,卻也頗有前途。
但是另外一類(lèi)新投產(chǎn)的投機(jī)類(lèi)的小廠商不算。有些靠著原來(lái)企業(yè)的關(guān)系,在外面接到單子,再出去小打小鬧,有時(shí)候還投機(jī)取巧,在品質(zhì)上不能保證,不可能成氣候。
第二類(lèi):有創(chuàng)新能力的小企業(yè)。
如果企業(yè)原來(lái)是做電池的,或者是做LED的,在這一波低谷的時(shí)候,想到并實(shí)施了業(yè)務(wù)拓展,依托已有渠道,和銷(xiāo)售商一起拓展業(yè)務(wù),獲得雙贏的。這類(lèi)企業(yè),不用專(zhuān)注轉(zhuǎn)化率多高,設(shè)備有多先進(jìn),關(guān)鍵是靈活。銷(xiāo)售知道怎么去探求市場(chǎng)的需要,研發(fā)知道怎么去把銷(xiāo)售的思路實(shí)現(xiàn)。
第三類(lèi):巨無(wú)霸大企業(yè),有品牌效應(yīng)的。
比如英利,這家企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)在世界范圍內(nèi)被接受。是很有銷(xiāo)售潛力可以挖的。最近一年來(lái),國(guó)內(nèi)的英利風(fēng)風(fēng)火火,在生產(chǎn)、管理方面很有特色,但是在市場(chǎng)上乏善可陳,除了贊助足球,沒(méi)有什么太大的舉動(dòng)。不過(guò)也許正是這種“不折騰”節(jié)約了現(xiàn)金流,所以打起價(jià)格戰(zhàn)來(lái),還是很有底氣的。
以上是從企業(yè)性質(zhì)上來(lái)講,其實(shí)光伏行業(yè)本身,也是一個(gè)很講“企業(yè)文化”的行業(yè)。因?yàn)樾律院芏嗥髽I(yè)文化,其實(shí)也就是老板的個(gè)人文化和管理風(fēng)格。同樣,三類(lèi)老板有可能帶著團(tuán)隊(duì)闖出來(lái)。
第一類(lèi):視員工為家人類(lèi)型。大家一路走過(guò)來(lái),經(jīng)歷過(guò)各種酸甜苦辣。如今在低谷,老板吃肉,員工也有一口,老板喝湯,員工至少也有水喝。人心都是肉長(zhǎng)的,更何況,太陽(yáng)能的市場(chǎng),挖一挖,也總還是能找到一兩個(gè)客戶的。當(dāng)員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)以后,企業(yè)的生存就不是問(wèn)題了。
第二類(lèi):勤思善學(xué)型。從硅料到組件,行業(yè)中最近新的東西很少。也許歐美正在醞釀新的設(shè)備輸出。但是在新的東西還沒(méi)有出來(lái)之前,如何把自己已有的設(shè)備的潛能開(kāi)出來(lái),如何讓自己的員工的創(chuàng)造力最大發(fā)揮。老板的境界很重要。
第三類(lèi):朋友遍天下型。路子廣,總是能夠打聽(tīng)到一些市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。朋友照顧也好,有錢(qián)大家一起賺也好,多元化的市場(chǎng),讓企業(yè)很靈活。
當(dāng)然,還有一些其他的量化一個(gè)企業(yè)是否有發(fā)展的數(shù)據(jù)??蛻魯?shù),客戶分布比例,客戶的發(fā)展趨勢(shì)、忠誠(chéng)度、滿意度,企業(yè)的技術(shù)水平在行業(yè)內(nèi)的水平,財(cái)務(wù)狀況,長(zhǎng)單比例,人員流動(dòng)比例,設(shè)備新舊、熟練程度等等。
仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智。
在光伏行業(yè)里將來(lái)大放光彩的,如果今天就在做光伏,他就是先驅(qū)。
今天在光伏行業(yè)里大放光彩的,如果將來(lái)不再做光伏,他就是先烈!