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多個國家對中國太陽能產(chǎn)業(yè)的雙反正在進行中，中國太陽能產(chǎn)業(yè)內(nèi)憂外患，一線大廠對市場的看法和未來策略對于整個市場具備引導(dǎo)和榜樣作用。EnergyTrend日前就此訪問了昱輝陽光首席執(zhí)行官李仙壽先生，談及市場現(xiàn)狀、公司的未來及發(fā)展策略。
雙反必然，國際化進程規(guī)避風(fēng)險
目前的雙反案件中，美國已經(jīng)決定對中國太陽能電池及組件征收14.78%至15.97%的反補貼稅和18.32%至249.96%的反傾銷稅；歐盟對中國的晶矽光伏組件及電池、硅片等關(guān)鍵原材料產(chǎn)品正在進行反傾銷調(diào)查，并進行反補貼調(diào)查；印度雙反也在持續(xù)。另外一方面，中國為削弱各國對中國雙反產(chǎn)生的影響，一是把美國的非法征收懲罰性關(guān)稅和歐盟部分國家施行非法補貼均訴諸WTO，且引來澳大利亞和日本的圍觀；二是對歐盟、美國和韓國等原產(chǎn)地的太陽能級多晶矽進行追溯性征稅調(diào)查。對全球光伏貿(mào)易戰(zhàn)爭不斷升級的態(tài)勢，李仙壽認(rèn)為，海外國家對中國制造產(chǎn)品的雙反是一種必然現(xiàn)象。
由于中國制造業(yè)發(fā)展迅速，整體貿(mào)易順差不斷擴大，外貿(mào)系統(tǒng)人士稱，2012年前十個月中國貿(mào)易順差規(guī)模達(dá)到1802.3億美元，預(yù)計到2012年年底還將再上漲400億美元。中國制造產(chǎn)品的出口對進口額較大的國家和地區(qū)產(chǎn)生較大影響，歐盟、美國等發(fā)達(dá)國家很多出售的產(chǎn)品都是“Made in China”，因此根據(jù)市場周期的特性，對中國的雙反存在普遍性。
雙反的范圍不僅僅限于太陽能產(chǎn)業(yè)，包括鞋類、電子產(chǎn)品等等多個制造行業(yè)。以美國為例，自從中國加入WTO以來，除太陽能外，美國還對中國生產(chǎn)的風(fēng)電塔、硬木和裝飾用膠合板、不銹鋼水槽、汽車零部件等等不同的產(chǎn)品發(fā)起至少20起反傾銷、反補貼訴訟。
雖然這些訴訟絕大部分都不合法，但對于已經(jīng)受到雙反影響的企業(yè)而言，把握國際化和全球化的進程是規(guī)避雙反危機的重要途徑。李總認(rèn)為，中國太陽能制造商仍需在海外市場保持領(lǐng)先地位，而為了爭奪海外的市場份額，需要從中興和華為等優(yōu)秀的中國傳統(tǒng)制造企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略中汲取策略，完成大型企業(yè)的國際化進程，保證未來更快更穩(wěn)健的發(fā)展。
事實上，中國的太陽能企業(yè)無論是在技術(shù)、產(chǎn)能、管理、人才，還是在當(dāng)?shù)鼗N售管道方面都有明顯的優(yōu)勢，同時在德國、日本、意大利等全球十大光伏市場占據(jù)領(lǐng)先市場地位。而發(fā)揮好這種特有優(yōu)勢，完成從制造形象到國際化品牌形象的轉(zhuǎn)變，是規(guī)避雙反的重要策略。
昱輝陽光稱，該公司正在比較本地化尋找代工、當(dāng)?shù)亟◤S以及收購破產(chǎn)或停產(chǎn)企業(yè)等不同模式的優(yōu)勢和劣勢，希望選擇出更適合公司發(fā)展的方式，調(diào)整公司運營策略和結(jié)構(gòu)，在2013年把觸角伸向全球不同的市場，從而避開雙反，也更好的掌握未來的全球市場。
昱輝陽光首席執(zhí)行官李仙壽先生
創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型系統(tǒng)集成
制造業(yè)的輝煌在社會和經(jīng)濟的發(fā)展中，已經(jīng)一去不復(fù)返了。太陽能產(chǎn)業(yè)中，用產(chǎn)能和制造規(guī)模搶占市場的時代也已經(jīng)過去。李仙壽認(rèn)為，在產(chǎn)能過剩和低利潤的時代，如何運用自有優(yōu)勢，消耗自有既有產(chǎn)能和市場已有產(chǎn)能，擴大出貨量和營收才是正確的選擇。韓華新能源首席技術(shù)官 Chris Eberspacher也曾表示，對于太陽能行業(yè)的參與者而言，一旦停駐創(chuàng)新的腳步，就很有可能在明日的市場競爭中被淘汰，這也注定了太陽能技術(shù)需要持續(xù)革新。
現(xiàn)有企業(yè)都在各自尋求并不斷調(diào)整經(jīng)營策略，擴大出貨量和回復(fù)營收，韓華最近在加利福尼亞的硅谷設(shè)立了其第三個研發(fā)中心，重點關(guān)注新材料、太陽能電池新概念和晶體矽太陽能電池產(chǎn)品等，并加大對設(shè)備方向的投入，轉(zhuǎn)型成為創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)；英利集團正悄然進行內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，實行大區(qū)制，押寶逐漸啟動的國內(nèi)市場；超日太陽能則在積極布局新興市場。李總預(yù)計這些經(jīng)營策略是否有效將在2013年逐漸呈現(xiàn)高下之分。
昱輝方面，目前每年會在研發(fā)方面進行2000-3000萬美元的投資，并長期持續(xù)對硅片、電池等產(chǎn)品的效率進行研究。該公司計劃到2013年進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加大對系統(tǒng)集成和整體系統(tǒng)效率提升方面的投入。李仙壽表示，通過光伏整個系統(tǒng)的改良，太陽能發(fā)電成本還有望下降30%，進一步使太陽能電力更具備挑戰(zhàn)傳統(tǒng)能源的資源的競爭力。除了微型逆變器，明年還將陸續(xù)推出離網(wǎng)型小型儲能系統(tǒng)、大中型儲能系統(tǒng)，并進行大型獨立離網(wǎng)系統(tǒng)和隨插即用式產(chǎn)品的研發(fā)。
另外，昱輝陽光還在按照市場規(guī)律循序漸進地進行光伏電站開發(fā)，嘗試小規(guī)模的下游光伏電站建設(shè)，預(yù)計今年完成70MW光伏電站，明年安裝量則有望達(dá)到150MW。
政策落實引擔(dān)憂，市場2年后出現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)
企業(yè)積極尋求應(yīng)對之道，中國的政府、銀行等相關(guān)部門也在密集出臺相關(guān)政策。國家發(fā)改委審批速度明顯加快，國家電網(wǎng)出臺光伏并網(wǎng)意見，銀行扶持某些重點企業(yè)，而政府也不斷出臺附加補助計劃、第二批金太陽申報以及上調(diào)十二五安裝量預(yù)期等等。
李仙壽認(rèn)為，相較于歐美、日本、澳洲等較為成熟的市場，中國的太陽能產(chǎn)業(yè)依舊處于起步階段，雖然中國政府、銀行及中國電網(wǎng)等相關(guān)單位和機構(gòu)正在積極出臺政策，但由于配套設(shè)施不夠完善，綠色電力收購制度和資金預(yù)算等方面的調(diào)整，并網(wǎng)、貸款及補貼政策的滯后性使市場積極方面需要2至3年后才可體現(xiàn)。
以中國電網(wǎng)11月1日正式實施的分布式光伏并網(wǎng)新政正式實施為例，該公司對6MW以下分布式光伏發(fā)電專案提供免費并網(wǎng)服務(wù)，并免收系統(tǒng)備用容量費，允許剩余電力上網(wǎng)，但中國光伏企業(yè)普遍擔(dān)憂最終并網(wǎng)的落實問題。由于傳統(tǒng)發(fā)電的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于民眾所付出的電費，因此政府需大力補貼傳統(tǒng)能源，而原本就需要政府救助的電網(wǎng)公司，對購買新能源電力有很大壓力。因此李仙壽認(rèn)為，中國的電網(wǎng)比海外很多國家的電網(wǎng)先進，光伏電站并網(wǎng)并不是最大的問題，電網(wǎng)體系的改革才是發(fā)展新能源的關(guān)鍵所在。
盡管中國等發(fā)展中國家的太陽能市場依舊處于起步階段，市場對這些國家和地區(qū)太陽能產(chǎn)業(yè)的未來有很大期望，但李總預(yù)計短期內(nèi)這些市場不會爆發(fā)式增長，至少需要2-3年的緩沖期后才會得以較快成長。這也是眾多從業(yè)人員看好2014年光伏市場出現(xiàn)嚴(yán)冬回暖和大逆轉(zhuǎn)的主要原因。
在多晶矽方面，由于全球可以實現(xiàn)20美元以下生產(chǎn)成本的多晶矽企業(yè)不足十家，市場價格及規(guī)律迫使絕大部分企業(yè)停產(chǎn)，小部分大型企業(yè)大規(guī)模減產(chǎn)、停產(chǎn)檢修以減少損害，企業(yè)庫存在過去一段時間消耗明顯，預(yù)計到2013年第二季度度后多晶矽會出現(xiàn)明顯反彈。
EnergyTrend觀點
Renesola 成功從矽外延片片轉(zhuǎn)型成經(jīng)營下游元件的公司，符合市場貼近下游的策略，尤其在公司本身擁有上游資源的情況下，兩頭抓的模式可以兼顧成本與出?？?，對于未來在市場上的競爭力有加倍的優(yōu)勢。除此之外，電池部分因為都涉及美、歐雙反，因此采取與臺灣廠商配合的模式，保有彈性可規(guī)避貿(mào)易問題，是目前市場低迷時一個好的方法。
太陽能的市場有其發(fā)展步驟，過去太陽能蓬勃發(fā)展利潤極高，廠商的策略以搶占市場，擴大產(chǎn)能為首要目標(biāo)，但隨著市場成長趨緩，企業(yè)轉(zhuǎn)而尋求利潤以及營收確保財務(wù)本質(zhì)，而低迷終有結(jié)束的一天，經(jīng)歷一波市場谷底的淘汰，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)必定減少但各自占有較大的市場份額，因此隨著市場反彈，誰能快速應(yīng)對，提供市場所需，并且順勢加強在終端的品牌競爭力，誰就會是市場再起后的新一輪贏家。
短期內(nèi)，資金與市場氛圍還是對于企業(yè)的發(fā)展不利，同時多數(shù)廠商選擇在此時集中資金，將希望寄讬在拓展電廠出?？?，但發(fā)展電廠的資金龐大，若是當(dāng)市場升起時，主要資金仍停留在電廠專案內(nèi)，反而錯失擴張機會。因此在未來一年內(nèi)，應(yīng)觀察資金充裕不盲目投資、上下游關(guān)系建立良好的廠商以及下游品牌形象優(yōu)良的廠商，在未來2-3年內(nèi)才會脫穎而出。
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