為全面實現(xiàn)全年各項指標，大唐黑龍江新能源公司積極創(chuàng)新思維、轉變觀念，從細節(jié)著眼提升管理水平，增強整體實力，開展了“提三效促增盈”為主題的管理提升活動，努力打造企業(yè)的高效執(zhí)行力，力爭將正在做的工作做到最好，扎實推進企業(yè)全年各項指標的圓滿實現(xiàn)。

推進制度建設。該公司依托初步形成的企業(yè)管控、生產(chǎn)流程、組織架構和崗位職能的規(guī)范化管理，運用標準化系統(tǒng)管理的理念和方法，在發(fā)展中持續(xù)完善組織結構、優(yōu)化管理流程，建立了一系列科學、統(tǒng)一的企業(yè)標準化管理體系。同時，以現(xiàn)代管理理念整章建制，修編企業(yè)管理制度和工作標準，明確各部門、各崗位職責和管理程序，通過標準化文件體系實現(xiàn)落實責任、夯實基礎、確保執(zhí)行的積極效果，力爭把正在做的事情做到最好，以員工的超強執(zhí)行力和創(chuàng)造力提高工作效率和企業(yè)整體績效。

完善激勵體系。該公司改進了績效管理體系，結合實際進行信息化網(wǎng)絡平臺的升級，切實保證績效體系激勵員工、鼓舞士氣、提升管理的卓越效果；升級建立了個人任務匯總表、考績匯總表，簡化了考核管理流程，提高了績效激勵效果，促進工作精細化、主動化；在企業(yè)網(wǎng)主頁設立績效展臺，以實時更新的員工任務完成情況激勵“比學趕超”的工作熱情；同時，針對基建項目較多的實際，還創(chuàng)新建立了以“手續(xù)完備、集中開工、快速投產(chǎn)、精品達標”為原則的基建績效管理體系，約束基建項目負責人，確保項目建設低造價、高質(zhì)量，投產(chǎn)即達標、即盈利。

著眼長遠戰(zhàn)略。作為新型能源企業(yè)，該公司拓展經(jīng)營視角，著重超前謀劃，努力優(yōu)化前期項目結構，加快項目審批進程，以全力以赴增效益的前期謀劃為企業(yè)累積經(jīng)濟效益和社會效益。一是緊盯“十二五”第二批風電項目擬核準計劃批復，對現(xiàn)有風資源進行篩選，加大對西部平原地區(qū)的資源儲備和建設力度。二是在常規(guī)發(fā)展的同時，積極探索棄風儲熱、風火互替、風光互補等規(guī)劃，積極搶占省內(nèi)西部地區(qū)光伏發(fā)電市場份額，將太陽能發(fā)電項目提上日程。三是攻堅克難，加強重點攻關項目進度管理，全面爭取國家風電獎勵政策的兌現(xiàn)，提速碾子山及太平風電場的CDM項目注冊工作，確保務期必成。