相較德國等其他歐洲國家言，由于我國在電力市場機制、光伏發(fā)電規(guī)模路線、以及居民節(jié)能環(huán)保意識等方面存在著一定的差距，因此，不同于在國外更多的是屋頂及建筑型光伏電站，我國光伏發(fā)電應用市場中仍然以大型電站為主。

 

　　在光伏行業(yè)不景氣的背景下，中小型光伏組件企業(yè)紛紛涉獵光伏電站建設，而又以選擇BT （投資建設—轉手售出）盈利模式為主。

　　短期來看光伏電站BT模式具有一定的盈利優(yōu)勢，可以一定程度上規(guī)避行業(yè)低谷帶來的業(yè)績不確定性的風險，尤其對于那些與當?shù)卣㈦娏瘓F、金融機構建立了良好關系的企業(yè)來說。隨著電站的順利并網(wǎng)售出，很有可能使企業(yè)的業(yè)績短期內呈爆發(fā)式增長。

 

　　這一由技術創(chuàng)新向盈利模式創(chuàng)新的改變，其現(xiàn)實驅動因素大于經(jīng)濟驅動因素：一方面，由于這些企業(yè)進入海外市場較晚，因此行業(yè)不景氣時，最先遭遇銷售瓶頸；另一方面，國內采取招標方式建設電站，組件價格壓的較低。

 

　　中銀國際預計，在沒有新政策刺激的作用下，2013年光伏市場需求難以得到反轉，更多的組件企業(yè)將投身電站建設，必將加速銷售電站價格的下降，且企業(yè)的期間費用同比將大幅上漲，最終拖累該種盈利模式的凈利潤率水平。

 

　　中銀國際謹慎預測，當銷售價格下降到9元/w 的時候，凈利潤率最理想狀態(tài)也只有0.6%，BT模式被迫成為BOT（投資建設—運營管理—轉手售出） 模式，產(chǎn)品制造無法盈利，而理想狀態(tài)下，電站運營7年達到盈虧平衡，企業(yè)資金無法達到快速回籠，資金鏈面臨斷裂。