根據(jù)Bain & Company國際企業(yè)諮詢公司為最新一期德國經(jīng)濟(jì)周刊（Wirtschaftswoche）所撰寫之調(diào)查報告中指出，德國波昂市太陽光電制造商SolarWorld AG是2008年德國成長最強(qiáng)大的企業(yè)。文中特別強(qiáng)調(diào)SolarWorld于核心業(yè)務(wù)上明顯的成功，其核心業(yè)務(wù)為太陽能技術(shù)和涵蓋整個從原材料到成品太陽能模組的太陽光電產(chǎn)業(yè)鏈。Bain & Company審視德國280家上市公司之利潤率、自有資本利潤、成長和營業(yè)額，SolarWorld脫穎而出名列第一。SolarWorld主要的業(yè)務(wù)遍及德國、歐洲和未來的太陽能增長市場美國，專營房屋屋頂和大型工廠之太陽能應(yīng)用。

太陽能發(fā)電進(jìn)入中國142個村莊

SolarWorld同時并促進(jìn)全球各偏遠(yuǎn)地區(qū)能源網(wǎng)之暢通，例如中國西部地區(qū)超過一百個至今無電源的村莊的太陽能發(fā)電。SolarWorld在這一百多個村莊里各裝置一個太陽能發(fā)電廠，使得人口稀少省份如新疆、青海和云南共有142個村莊的兩萬九千人，首次獲得供電。SolarWorld的這些太陽能發(fā)電廠總產(chǎn)能達(dá)1.2 MW。SolarWorld因此將其國際離網(wǎng)獨立型太陽能業(yè)務(wù)更往前推進(jìn)一步。

根據(jù)SolarWorld說明，這些太陽能發(fā)電廠每年能生產(chǎn)約110萬千瓦小時的太陽能電力，主要供給7300戶家庭的照明設(shè)備、小家電、收音機(jī)和電視使用。這項在中國進(jìn)行的工程說明了，即使在廣大的偏遠(yuǎn)地區(qū)也能以太陽能發(fā)電。

德國頂級成長企業(yè)在艱難時期戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的危機(jī)戰(zhàn)略

盡管金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，Solarworld仍陽光普照：不久前才在俄勒岡州啟用了美國最大的太陽能發(fā)電廠。預(yù)計到2011年，Solarworld每年將生產(chǎn)十萬人用電所需之矽晶片和太陽能電池，再三年后，每年產(chǎn)能將增長至50萬人用電所需。到2020年，美國新政府將在太陽能發(fā)電投資二千億美元，這使得Solarworld更加充滿信心。

不僅美國推動再生能源，太陽能發(fā)電技術(shù)已是全球所需，太陽能供應(yīng)商的前景極為看好。排名前20名成長速度最快的德國企業(yè)第一名Solarworld和第二名Q-Cells正都是太陽能廠商。

然而，成功并非太陽能行業(yè)所帶來的。Bain & Company分析，盡管排名前20名是來自各行業(yè)的公司，它們之間的共同點在于一個強(qiáng)有力的核心業(yè)務(wù)。

這是Bain & Company第二次專門為德國經(jīng)濟(jì)周刊于德國十種行業(yè)中為284家上市公司進(jìn)行分析。分析指出，在利潤率、自有資本利潤、成長、營業(yè)額及員工方面有最佳成果的公司，一定最有機(jī)會從經(jīng)濟(jì)危機(jī)中安然渡過。無論有否危機(jī)，被選出的20家頂級公司多數(shù)確定遲早將能達(dá)到預(yù)估增長率，專注于核心業(yè)務(wù)，才可保障企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。

高度顧客導(dǎo)向、供應(yīng)商和客戶關(guān)系上保持良好的業(yè)務(wù)程序、一個擁有良好員工、適應(yīng)力強(qiáng)的組織和明確的戰(zhàn)略，這是Bain & Company在研究作業(yè)中整理出的成功五大因素。最重要的成功因素當(dāng)然是對于核心業(yè)務(wù)正確的定義，核心業(yè)務(wù)正確的定義將在危機(jī)出現(xiàn)時徹底改變。Bain & Company預(yù)言接下來的幾個月將有強(qiáng)烈變化，核心業(yè)務(wù)需要重新定義。

新戰(zhàn)略往往能帶來成功

頂級企業(yè)是高效率的組織，有超于常人的靈活性，能夠快速適應(yīng)市場的變化，因此不容易受到危機(jī)威脅。Puma是一個很好的例子：它的核心業(yè)務(wù)近幾年已從制造體育用品轉(zhuǎn)為生產(chǎn)風(fēng)格系列商品。

經(jīng)常審查自己的企業(yè)型態(tài)也可以發(fā)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)或許是強(qiáng)有力的，但其潛力尚未得以充分發(fā)揮。Bain & Company舉德國下薩克森州鋼鐵公司Salzgitter為例，Salzgitter以投資全球領(lǐng)先的飲料灌裝和包裝廠Klockner，來擴(kuò)大全球知名度。因此，該公司現(xiàn)仍為鋼鐵相關(guān)和以技術(shù)為導(dǎo)向的專業(yè)工廠。

當(dāng)專門商品供應(yīng)商躍升到特殊產(chǎn)品技術(shù)的頂尖企業(yè)、并以為客戶提供解決方案代替產(chǎn)品供應(yīng)時，危機(jī)將不再可怕。并非總是只有核心業(yè)務(wù)必須重新界定，有時擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域也可導(dǎo)致成功。事實上，危機(jī)不僅提供風(fēng)險，也提供了機(jī)會。時勢造英雄，經(jīng)濟(jì)衰退不僅有帶來經(jīng)濟(jì)損失和間接損害，從經(jīng)濟(jì)危機(jī)中脫穎而出的勝利者，遠(yuǎn)比經(jīng)濟(jì)繁榮時更多。