太陽能景氣冷颼颼，在經(jīng)過美國SPI、德國EU PVSEC兩大展都傳出展場(chǎng)冷清的氛圍下，今年臺(tái)灣太陽能展PV Taiwan 2012，事實(shí)上展場(chǎng)規(guī)模也較去年縮水30%，反應(yīng)出在市況慘澹下，無論在全球各地的太陽能展，廠商參展意愿都大幅滑落，惟在展會(huì)開場(chǎng)首日的CEO高峰論壇，涌進(jìn)爆滿的人潮前來取經(jīng)，然收斂過去大鳴大放的慷慨激昂，今年的高峰論壇成為另一種檢討大會(huì)，然檢討對(duì)象人人有份，得到的結(jié)論叫整合，但誰是要被整合的那位？
 

 

檢討1：盲目擴(kuò)產(chǎn)
 

太陽能產(chǎn)業(yè)目前已到了供過于求超過1倍的相當(dāng)不健康狀態(tài)，不少業(yè)者都提出，就是因?yàn)檫^去錢太好賺，大家拼命擴(kuò)產(chǎn)，追求規(guī)模拼市占率，再動(dòng)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的成本效益逼退對(duì)手，但在供給大量開出后，太陽能產(chǎn)品價(jià)格下跌的速度遠(yuǎn)高于成本下降的速度，過去雖經(jīng)過2008 年金融海嘯的低潮，但一旦景氣回溫又開始重啟擴(kuò)產(chǎn)，昱晶 (3514 )總經(jīng)理潘文輝直言「產(chǎn)業(yè)變成如此大家都是始作俑者」、新日光 (3576)董座也提出「太陽能產(chǎn)品缺貨時(shí)大賺錢，大家都犯了拼命擴(kuò)產(chǎn)的錯(cuò)誤」。

 

檢討2：平價(jià)上網(wǎng)的迷思
 

過去幾乎成為太陽能產(chǎn)業(yè)一種信仰的「平價(jià)上網(wǎng)Grid Parity」，即指太陽能發(fā)電可與傳統(tǒng)發(fā)電達(dá)到成本一致，過去，太陽能產(chǎn)業(yè)深信，當(dāng)此「黃金交叉」來臨時(shí)，將爆發(fā)太陽能產(chǎn)業(yè)的大幅成長，然隨著太陽能產(chǎn)品價(jià)格一路下跌，不少地區(qū)達(dá)到Grid Parity的時(shí)間也提早來臨，但爆發(fā)性的成長卻未出現(xiàn)。
 

Grid Parity的時(shí)間來臨，的確終端太陽能安裝量的市場(chǎng)每年成長，也造就了愈來愈多人使用太陽能產(chǎn)品，但這是以太陽能產(chǎn)品價(jià)格不合理的跌價(jià)下所刺激出來的市場(chǎng)成長，市場(chǎng)成長的同時(shí)，廠商虧損也持續(xù)擴(kuò)大。

整合為共識(shí)缺銀彈從何整合？
 

太陽能產(chǎn)業(yè)自2008年起，市場(chǎng)即預(yù)估并購潮將展開，先不論中國上千家的太陽能廠商家數(shù)，就算在臺(tái)灣，太陽能產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二次低谷期，也未見有水平整合的情況發(fā)生，就算撐不下去，也是直接退場(chǎng)，以目前的現(xiàn)況談?wù)?，就如昱晶總?jīng)理潘文輝所言「大家都在虧錢，一家虧錢的公司并下另一家虧錢的公司，意義在那里？」恐怕無法發(fā)揮1加1大于2的道理了。
 

如果同業(yè)間無力互相整合，那么有銀彈、有資源的集團(tuán)，則成為未來整合的主導(dǎo)者，如韓華并購德國的Q-Cell，以及一些能源公司或大型集團(tuán)可望來接手，但他們還可以等成本更低的時(shí)候入場(chǎng)。
 

至于中國的太陽能廠，不具競(jìng)爭(zhēng)力者已都自行關(guān)廠，故這一年以來已經(jīng)有不少二、三線廠已退出，惟規(guī)模大到不可以任其倒閉者，市場(chǎng)則尚在觀望，預(yù)期待中國十八大全代會(huì)后，當(dāng)朝派不必再為前朝政策背書下，即可正式拔管，結(jié)束太陽能大廠的最后一口氣。