圖為英利集團轉(zhuǎn)型升級動員大會現(xiàn)場，保定近萬名員工參加。 

　　美國“雙反”、歐盟反傾銷的大棒相繼落下，中國的光伏產(chǎn)業(yè)陷入深度危機，龍頭企業(yè)的處境如何，有哪些應對之策，成為業(yè)界人士關(guān)注的焦點。在業(yè)界頻出破產(chǎn)、裁員的消息之時，英利集團擇機在保定召開轉(zhuǎn)型升級動員大會，宣布將從商業(yè)模式、營銷模式兩方面轉(zhuǎn)型，從管理、技術(shù)、質(zhì)量、品牌、隊伍五個方面全面升級，為企業(yè)謀求更大發(fā)展空間，同時也為整個光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明方向。

　　近來，國際國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢發(fā)生深刻變化，市場競爭更趨激烈，造成行業(yè)內(nèi)產(chǎn)能過剩，市場供需關(guān)系發(fā)生轉(zhuǎn)變，行業(yè)整體利潤持續(xù)下滑，企業(yè)經(jīng)營困難不斷加大。尤其是美國“雙反”和歐盟的反傾銷更使中國光伏產(chǎn)品出口雪上加霜。光伏行業(yè)經(jīng)過過去幾年的高速發(fā)展，長期積累的結(jié)構(gòu)性矛盾更加凸顯出來，加快轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為企業(yè)的當務之急。

　　會上，英利集團副總經(jīng)理鄭小強宣布了《英利轉(zhuǎn)型升級的決定》（下稱《決定》）?！稕Q定》指出，英利將以“創(chuàng)新、升級、發(fā)展”為總要求，以市場需要為導向，以創(chuàng)新和變革為動力，通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)品整體升級，通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)員工隊伍整體升級，增強公司核心競爭力，鞏固確立光伏主業(yè)的全球領(lǐng)先地位，全面提升混業(yè)經(jīng)營的發(fā)展水平，實現(xiàn)公司發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益的全面提升。

　　《決定》還指出，英利轉(zhuǎn)型升級的主要目標和任務是實施兩個轉(zhuǎn)型和五個升級。兩個轉(zhuǎn)型即商業(yè)模式由單一生產(chǎn)模式向系統(tǒng)與服務轉(zhuǎn)型。改變過去單純生產(chǎn)并銷售光伏組件的模式，涉足光伏電站設(shè)計、開發(fā)和運營，提供系統(tǒng)的太陽能發(fā)電解決方案和服務，增大公司盈利空間，增強抗風險能力；營銷方式由產(chǎn)品營銷向企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型。以更加開放的姿態(tài)，通過良好的企業(yè)形象和影響力，整合優(yōu)勢資源，與更多有共識、有實力的大公司坦誠合作，實現(xiàn)互利共贏的發(fā)展目標。五個升級指：將以適應市場需求為目標，建立精簡高效、快速反應的管理模式；由傳統(tǒng)產(chǎn)品向定制化、差異化產(chǎn)品升級，生產(chǎn)輕質(zhì)、高效的高端產(chǎn)品；建立全面的內(nèi)部質(zhì)量服務管理體系；建立職業(yè)化、專業(yè)化團隊，著眼國際和國內(nèi)兩個市場；不斷鞏固并發(fā)展品牌的影響力和美譽度，實現(xiàn)品牌升級。

　　此次動員大會，英利率先吹響了升級轉(zhuǎn)型的號角，對企業(yè)在管理、技術(shù)、產(chǎn)品等方面提出了更高的要求，同時有效傳遞了行業(yè)信心，為其他光伏企業(yè)應對當前危機提供很好的樣本，具有很強借鑒意義。

　　據(jù)了解，英利一直倡導全員創(chuàng)新，通過超過1100人的大技術(shù)團隊進行全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新，使得英利在保持產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先的同時具有較高的成本控制能力。目前，英利擁有科技部光伏材料與技術(shù)國家重點實驗室、能源局國家能源光伏技術(shù)重點實驗室、博士后工作站等科研平臺，共承擔國家863計劃課題3項，973計劃2項，國家科技支撐課題計劃1項，掌握大容量磁懸浮飛輪儲能技術(shù)、N型硅高效太陽能電池生產(chǎn)技術(shù)、類單晶硅生長及缺陷控制關(guān)鍵技術(shù)研究、采用“新硅烷法”制備高純硅四大技術(shù)國際領(lǐng)先。

　　據(jù)悉，英利還將于本月底舉辦科技創(chuàng)新博覽會，重點對一線員工的創(chuàng)新成果進行集中展示，對長期以來企業(yè)全員創(chuàng)新活動進行總結(jié)性驗收。