2011年中國光伏行業(yè)產(chǎn)值約4500億元，直接從業(yè)者40萬人，間接從業(yè)人數(shù)逾百萬。一個(gè)利國利民的戰(zhàn)略性新能源行業(yè)，在內(nèi)憂外困之下，陷入了絕境，出現(xiàn)全行業(yè)性虧損。

　　光伏“寒冬”已經(jīng)到來，但現(xiàn)在爭論是“企業(yè)盲目冒進(jìn)”，還是“地方政府過度扶持”才導(dǎo)致目前的境況，已毫無意義。當(dāng)下之急，是拿出拯救光伏企業(yè)的具體辦法。光伏行業(yè)主管部門的扶持措施是不是更給力些?光伏企業(yè)又該如何自救?

　　該不該救?

　　對(duì)處境困難的光伏企業(yè)不是該不該救的問題，而是如何引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展的問題。

　　眾所周知的江西某大型光伏企業(yè)正面臨嚴(yán)重危機(jī)，而業(yè)內(nèi)卻有兩種觀點(diǎn)：一是該企業(yè)綁架了地方政府，讓后者不得不為其埋單;二是該企業(yè)早已申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，而政府卻不同意其破產(chǎn)。不管出于何種原因，事實(shí)是，現(xiàn)在當(dāng)?shù)卣弑M全力保護(hù)和扶持該企業(yè)。這不禁讓人產(chǎn)生疑問，對(duì)這種“重病號(hào)”，政府到底是應(yīng)該不惜余力全力救助，還是給企業(yè)“安樂死”來個(gè)痛快?

　　國務(wù)院總理溫家寶日前在江蘇調(diào)研時(shí)指出：“必須從國家層面對(duì)整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌研究和規(guī)劃，通過重組整合，提高企業(yè)競爭力;要把產(chǎn)業(yè)發(fā)展與上網(wǎng)應(yīng)用聯(lián)系起來，突破關(guān)鍵技術(shù)。”SEMI中國區(qū)總裁陸郝安告訴《中國電子報(bào)》記者，對(duì)處境困難的光伏企業(yè)不是該不該救的問題，而是政府如何引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展的問題。陸郝安表示，這是一個(gè)治標(biāo)又治本的方法論，盡管執(zhí)行起來有點(diǎn)痛，但中國光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的十字路口。

　　產(chǎn)業(yè)整合、優(yōu)勝劣汰是自然規(guī)律，而這種洗牌和整合目前已然進(jìn)入白熱化階段。晶科能源全球品牌總監(jiān)錢晶在接受《中國電子報(bào)》記者采訪時(shí)表示，整合是必須的，是任何產(chǎn)業(yè)在成長過程中都需要經(jīng)歷的過渡時(shí)期，對(duì)于年輕的光伏產(chǎn)業(yè)也不例外。但錢晶也強(qiáng)調(diào)，危者，機(jī)也，在目前行業(yè)不景氣的情況下，希望與機(jī)會(huì)其實(shí)也在悄然孕育。

　　政府如何救?

　　希望政府和行業(yè)協(xié)會(huì)及時(shí)組織企業(yè)，積極應(yīng)對(duì)包括“雙反”在內(nèi)的不合理貿(mào)易制裁。

　　對(duì)于光伏行業(yè)的落后產(chǎn)能，也許“安樂死”不失為另一種形式的救贖。中國可再生能源學(xué)會(huì)副理事長孟憲淦在接受《中國電子報(bào)》記者采訪時(shí)表示，中國企業(yè)的“倒閉難”、“破產(chǎn)難”一直讓國外同行難以理解，部分地方政府應(yīng)停止過度扶持的行為，讓市場來調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，自然淘汰落后產(chǎn)能。

　　事實(shí)上，有關(guān)部門在光伏方面的扶持政策已經(jīng)十分給力。國家發(fā)改委能源研究所研究員王斯成告訴《中國電子報(bào)》記者，第一個(gè)允許電力獨(dú)立經(jīng)營的微電網(wǎng)示范已經(jīng)打破了中國原有的常規(guī)電力經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)了法律上的突破;針對(duì)金太陽工程用戶并網(wǎng)難，國家能源局出臺(tái)了金太陽工程并網(wǎng)的辦法，確保自備電廠自發(fā)自用、執(zhí)行合同能源管理方式的合法性;國家電網(wǎng)也出臺(tái)文件，確認(rèn)所有金太陽工程的自備電廠發(fā)電都可獲批。王斯成強(qiáng)調(diào)，雖然光伏應(yīng)用所面臨的政策體制還存在一些問題，但這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，歐美發(fā)達(dá)國家也同樣經(jīng)歷了這個(gè)過程，而目前我國各部門都在努力完善政策環(huán)境。

　　對(duì)于下一步政策措施的建議，中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院光伏產(chǎn)業(yè)研究所所長高宏玲表示，希望能從完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、加強(qiáng)行業(yè)組織建設(shè)、引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、制定重點(diǎn)企業(yè)認(rèn)定制度來扶優(yōu)扶強(qiáng)、積極應(yīng)對(duì)國際貿(mào)易壁壘、擴(kuò)大國內(nèi)光伏應(yīng)用規(guī)模等幾個(gè)方面入手。

　　保利協(xié)鑫旗下企業(yè)江蘇中能副總經(jīng)理呂錦標(biāo)表示，在中國多晶硅產(chǎn)業(yè)面臨進(jìn)口傾銷沖擊的情況下，中國政府做為世界貿(mào)易組織成員，在本國產(chǎn)業(yè)受進(jìn)口傾銷損害的情況下，主動(dòng)發(fā)起調(diào)查，并通過調(diào)查，裁定進(jìn)口產(chǎn)品是否存在傾銷、補(bǔ)貼以及是否對(duì)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成損害。如果存在就可以通過征收特別關(guān)稅的形式消除這種損害，這是世界貿(mào)易組織賦予各國政府的職責(zé)和權(quán)利。

　　輝輪太陽能市場部經(jīng)理袁全也希望行業(yè)主管部門和行業(yè)協(xié)會(huì)及時(shí)組織光伏企業(yè)，積極應(yīng)對(duì)包括“雙反”在內(nèi)的任何針對(duì)中國企業(yè)的不合理貿(mào)易制裁，然對(duì)國際社會(huì)喊出統(tǒng)一的、強(qiáng)有力的中國的聲音。

　　企業(yè)如何自救?

　　利用當(dāng)前的時(shí)機(jī)加大技術(shù)研發(fā)投入，為下一輪的市場擴(kuò)張做好準(zhǔn)備。

　　依賴政府加大補(bǔ)貼力度、增加光伏電站裝機(jī)容量的“等、靠、要”的消極態(tài)度，不應(yīng)該成為有志于領(lǐng)導(dǎo)全球光伏產(chǎn)業(yè)的中國企業(yè)的做派。“應(yīng)對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，中國光伏企業(yè)可以從內(nèi)外兩個(gè)方面尋求出路。”袁全告訴《中國電子報(bào)》記者，“內(nèi)部重優(yōu)化，具體指的是提升管理水平、制造水平、金融水平，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、技術(shù)升級(jí)等;外部重開拓，具體指開發(fā)新商業(yè)模式、新型市場、新產(chǎn)品等。”

　　換一個(gè)角度來看，光伏產(chǎn)業(yè)目前雖然處于低谷，但實(shí)際上也有利于光伏產(chǎn)業(yè)的技術(shù)提升。未來光伏市場的擴(kuò)張會(huì)建立在新技術(shù)基礎(chǔ)上，因?yàn)閷?duì)光伏市場的規(guī)模起決定性作用的還是光伏發(fā)電的成本，如果沒有新的技術(shù)應(yīng)用來降低成本，期望短期內(nèi)光伏終端市場有大的擴(kuò)張是不現(xiàn)實(shí)的。杭州精功機(jī)電研究所有限公司總經(jīng)理趙波在接受《中國電子報(bào)》記者采訪時(shí)表示，光伏廠商應(yīng)該利用當(dāng)前的時(shí)機(jī)加大技術(shù)研發(fā)的投入，為下一輪的市場擴(kuò)張做好準(zhǔn)備。

　　如今，技術(shù)進(jìn)步已成為推動(dòng)中國太陽能光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定性因素，而國內(nèi)應(yīng)用市場的啟動(dòng)則為光伏產(chǎn)業(yè)、特別是中國光伏企業(yè)的發(fā)展帶來新機(jī)遇。SEMI中國區(qū)總裁陸郝安強(qiáng)調(diào)，低技術(shù)水平的惡性競爭、賠本透支的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)讓中國光伏產(chǎn)業(yè)傷了元?dú)?，只有用技術(shù)武裝起來的中國光伏業(yè)，在國內(nèi)、國際市場才具有持久不衰的競爭力。

　　專家觀點(diǎn)：

　　江蘇中能硅業(yè)副總經(jīng)理呂錦標(biāo)

　　根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　就光伏產(chǎn)業(yè)鏈而言，兼并重組對(duì)硅片、電池、組件等環(huán)節(jié)也許還有些可操作性，但在多晶硅領(lǐng)域，是很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組的。多晶硅行業(yè)因?yàn)槠涓呒夹g(shù)和高投入等特點(diǎn)而造成進(jìn)入門檻很高，退出也同樣很難。

　　所以政府在引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)要注意不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。從產(chǎn)業(yè)規(guī)模上看，目前一個(gè)世界級(jí)的多晶硅企業(yè)，其規(guī)模在5萬噸上下，可以供應(yīng)近10吉瓦晶體硅電池的原料，為四五家世界級(jí)的電池組件企業(yè)供料?？梢钥隙ǖ氖牵嵓?jí)的多晶硅一定不具備萬噸級(jí)項(xiàng)目的規(guī)模效益，但幾百兆瓦規(guī)模的電池組件企業(yè)未必競爭不過幾千兆瓦級(jí)規(guī)模的企業(yè)。

　　浙江精功市場主管徐峰

　　“拿來主義”要不得

　　光伏企業(yè)要想走出當(dāng)前的困境，需要從以下三個(gè)方面來考慮：

　　首先，確定決策者的“承賠底線”，即投資者能夠認(rèn)可和接受一個(gè)什么樣的“最差結(jié)果”。定下這個(gè)結(jié)果以后，再去制定發(fā)展戰(zhàn)略，走出困境。只有決策者面對(duì)現(xiàn)實(shí)，腳踏實(shí)地，執(zhí)行者才看得到希望。

　　其次，分析我們到底做了什么。這個(gè)世界有“天上掉餡餅"的事情，但不會(huì)每天都有餡餅掉下來。如果只是一味地依靠關(guān)系營銷和參加各色展會(huì)帶動(dòng)銷售，那么我們就是當(dāng)代的”守株待兔“者。當(dāng)前正是一個(gè)沒有太多干擾的絕佳時(shí)期，過去快速奔跑中來不及沉淀的，現(xiàn)在可以有針對(duì)性地整理：對(duì)行業(yè)的積累、研發(fā)自己獨(dú)到的產(chǎn)品、建立一套做決策的分析體系、進(jìn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集等等。

　　最后，想想我們還可以在這個(gè)行業(yè)里做點(diǎn)什么。如果你有以下一些狀態(tài)，請(qǐng)三思：像鴕鳥一樣把頭埋在沙子里，大喊“歐債危機(jī)”、“補(bǔ)貼削減”、“產(chǎn)能過剩”，給自己的失敗和困境找個(gè)臺(tái)階下。

　　其實(shí)，世上本沒有真正的“過剩”，缺少的只是循環(huán)的渠道。目前行業(yè)的發(fā)展模式還不夠健康和理性，所以多晶硅的價(jià)格一跌再跌;組件有很多積壓在倉庫或碼頭;兼容式的路燈控制器無人研發(fā)，夏季到來時(shí)拉閘限電，晚間路燈跟空調(diào)一起搶電……

　　其實(shí)大家也都知道，并不是沒有解決方案，只是大家已經(jīng)習(xí)慣于等待現(xiàn)成的東西有了，再去跟進(jìn)。往往我們都是在等歐、美、日先做，讓他們高風(fēng)險(xiǎn)高利潤，之后我們?cè)?ldquo;拿來主義”。而這一次，我們有了如今的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也許可以倒過來了。但是這一切的基礎(chǔ)，是要敢想敢做。

　　晶科能源全球品牌總監(jiān)錢晶

　　差異化戰(zhàn)略助力光伏企業(yè)“過冬”

　　差異化戰(zhàn)略，即對(duì)于產(chǎn)品服務(wù)、未來技術(shù)、業(yè)務(wù)模式、管理運(yùn)營有自己的看法。眼下光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)入寒冬，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)走差異化戰(zhàn)略路線，不搞低端價(jià)格戰(zhàn)。

　　具體來說，在產(chǎn)品服務(wù)方面，可以簡化產(chǎn)品線，走高效率、高質(zhì)量、高可靠度的精品路線;追求技術(shù)升級(jí)，進(jìn)一步提高組件效率、可靠度、實(shí)際發(fā)電量、抗高溫和耐腐蝕能力，確保其弱光性能和低光衰;注重用戶體驗(yàn)，設(shè)計(jì)更人性化，做到安裝和維護(hù)快速、方便、安全;降低組件的重量和厚度，減少運(yùn)輸和安裝成本;更看重組件實(shí)際的發(fā)電能力和性能效率;做好系統(tǒng)化的產(chǎn)品等。

　　在業(yè)務(wù)模式方面，可以考慮聯(lián)合投資或者獨(dú)立投資電站;建立更加靈活的經(jīng)銷、分銷合作方式，針對(duì)中小型安裝商、分銷商設(shè)立電子商務(wù)平臺(tái)、物流平臺(tái);和當(dāng)?shù)睾献骰锇樘剿餍碌娜谫Y、租賃、買電等商業(yè)贏利模式，提高他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈中的附加值。

　　輝輪太陽能市場部經(jīng)理袁全

　　光伏企業(yè)仍須“自潔”

　　我們一直認(rèn)為國內(nèi)光伏界內(nèi)部很有必要搞一次“內(nèi)部雙反”。我們并不反對(duì)企業(yè)為了爭取個(gè)別訂單拋出低價(jià)，但有些企業(yè)長期以低于成本的價(jià)格銷售，并企圖通過這樣的方式拖垮競爭對(duì)手。結(jié)果，這樣的企業(yè)不僅沒把對(duì)手拖垮，反而使自己深陷嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。同時(shí)，這樣的行為損害了中國光伏企業(yè)整體的合理利潤，并嚴(yán)重?fù)p害了中國光伏企業(yè)在國際市場上的整體形象。

　　中國樓市的調(diào)控政策在一定程度上凈化了國內(nèi)的地產(chǎn)業(yè)，也讓終端買家得到了實(shí)惠。所以我們期待類似的“內(nèi)部雙反”把真正有價(jià)值、有前景、有責(zé)任的光伏企業(yè)篩選出來。“大洗牌”其實(shí)即便沒有“雙反”也會(huì)出現(xiàn)，而且必然會(huì)出現(xiàn)，這是任何一個(gè)新興行業(yè)在發(fā)展初期必須經(jīng)歷的“自潔”過程，只是“雙反”加速了這一天的到來。

　　從另一個(gè)角度來看，對(duì)于中國光伏行業(yè)不一定是一件壞事——— 清理出一批能力不濟(jì)和信心不強(qiáng)的“弱者”和撈一把就閃的投機(jī)者，留下一批戰(zhàn)略清晰、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、管理到位、執(zhí)行有力的希望做長線的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，對(duì)于凈化行業(yè)環(huán)境、提升中國光伏業(yè)界的整體競爭力是有好處的。