近來關于賽維的報道接連不斷，看后腦海中難免重現賽維的歷史，難免為彭小峰做些“假設”。筆者從未見過彭小峰，正面的、負面的報道勾勒出對他的大致感覺是：想為社會做點事情，“命相”過去也還不錯，但在筆者心中還稱不上企業(yè)“大”家?；仡欃惥S7年歷史，筆者以為有6個值得玩味的“假設”。

　　第一個假設：2005年，如果彭小峰不轉行光伏產業(yè)，繼續(xù)做他已經非常成功的勞保產品會是怎樣？他應當始終穩(wěn)步前行，因為那個產業(yè)不存在大起大落的機會。

　　第二個假設：2005年，如果新余市不給土地、電價的優(yōu)惠和2億元配套資金的支持，賽維會否誕生？賽維一定會誕生，不在新余就在其他地方。關鍵的問題是：優(yōu)惠條件高低事小，在彭小峰內心深深植入了可以無限放大政府作用的禍根事大。

　　第三個假設：2007年，如果賽維沒有上市會是怎樣？如果沒有上市，賽維的擴張速度一定會慢很多。事物都有兩面性，賽維用最短的時間實現了在美國上市融資的輝煌，更讓彭小峰確立了企業(yè)的發(fā)展可以超越光速（賽維LDK的英文意思）的思維。

　　第四個假設：如果中國的銀行不給賽維那么多貸款會是怎樣？賽維的規(guī)模一定不會那么大。2009年以后，各家銀行眾星捧月，有消息說截至2011年3月，賽維從國內銀行貸款余額共約152.04億元。最可惜的是彭小峰只記住了金融市場的神奇，卻忽略了杠桿作用的另一面是一條不歸路。

　　第五個假設：如果賽維沒有動用120億元投資馬洪的硅料廠會是怎樣？賽維今天的局面一定大不一樣，肯定的說這是致命的一擊。原本獨立上市融資的愿望是美好的，但市場的現實卻是殘酷的。原本還有多種選擇的彭小峰從此只有一種選擇，而只有一種選擇的行為難免帶有賭性。這塊讓彭小峰最累的資產肯定也是最有價值的資產，應當多種形式的加速盤活。

　　第六個假設：如果沒有2008年蘇州、2010年合肥的巨額投資賽維將會怎樣？如果市場能像彭小峰預想的那么好，恐怕今日業(yè)內無人能出賽維左右了。但是稍加分析就可知道，2008年光伏市場就已供大于求，所以只能把彭小峰的此舉歸入“豪賭”的不理智行為，是第五個“假設”的必然延續(xù)。

　　“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”。不是說彭小峰入光伏這一行一定錯了，但這一行的大起大落、政府的支持、金融市場的配合，多種誘惑同時聚焦在彭小峰的人性上時，彭小峰迷失了。不迷失自己，是在當今中國光伏產業(yè)乃至中國社會最難得的堅守。只有這種堅守，才使得一個企業(yè)家不會迷失，才能成為真正的企業(yè)“大”家?；乜醋尮P者最欣賞的光伏企業(yè)——保利協鑫，最突出的個性就是在這個產業(yè)中“個性不突出”，他從不犯大的錯誤。

　　回顧一年來光伏行業(yè)的風雨飄搖，可以發(fā)現一個有意思的現象：過去概念多、個性突出的，今日“假設”也多；過去概念少、個性未必突出的，如今“假設”也少。除了英利，保利協鑫、天合光能、海潤光伏都可屬于后一類。

　　因為關愛，筆者總要站在彭小峰的角度去“假設”，估計此時的彭小峰是沒有時間“假設”的，但中國的光伏和其他行業(yè)的企業(yè)家應當“共享”賽維的這6個“假設”，不犯大的錯誤比跨越式的進步更重要。

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