市場(chǎng)外部環(huán)境持續(xù)惡化，當(dāng)前光伏制造企業(yè)陷入“人人自危”的處境。盡管市場(chǎng)環(huán)境毫無(wú)改善的跡象，卻并沒(méi)有擋住天宏陽(yáng)光董事長(zhǎng)黃曉紅進(jìn)入光伏的步伐。“在別人恐慌時(shí)進(jìn)入”，今年，黃曉紅毅然投身于開(kāi)發(fā)光伏發(fā)電系統(tǒng)的“紅海”之中，成立了天宏陽(yáng)光新能源投資公司。“立足中國(guó)、開(kāi)發(fā)中國(guó)、服務(wù)中國(guó)”，是她一直強(qiáng)調(diào)的企業(yè)精神，同時(shí)也是她對(duì)于開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)光伏市場(chǎng)所體現(xiàn)出的決心和勇氣。

　　專業(yè)團(tuán)隊(duì)  構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　記者：天宏陽(yáng)光將自身定位于一個(gè)集光伏電站以及其它可再生能源電站開(kāi)發(fā)、建設(shè)、投融資的新平臺(tái)，天宏陽(yáng)光公司定位于此的原因及目前的發(fā)展情況如何？

　　黃曉紅：天宏陽(yáng)光從一開(kāi)始便把自己定位于一家從事以高品質(zhì)光伏電站系統(tǒng)為核心的可再生能源電力項(xiàng)目的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)商和專業(yè)投資公司，這樣的定位既是光伏市場(chǎng)形勢(shì)的需要，也是天宏陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)的選擇。

　　現(xiàn)在我們的團(tuán)隊(duì)除了來(lái)自天華陽(yáng)光中國(guó)的部分骨干，還在團(tuán)隊(duì)構(gòu)成上注入了新鮮血液，引入在電站運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)管理與交易等方面具有專業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的人才，目前在團(tuán)隊(duì)上公司有近四十人。在項(xiàng)目上，公司在江蘇、新疆、青海、西藏、甘肅等主要光伏大省設(shè)立了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司，開(kāi)發(fā)與在建項(xiàng)目有30至40兆瓦，并儲(chǔ)備園區(qū)屋頂及大型電站項(xiàng)目將近1000兆瓦。

　　記者：相比較其它公司，天宏陽(yáng)光在光伏電站開(kāi)發(fā)、建設(shè)、投融資的過(guò)程中具備哪些優(yōu)勢(shì)條件？

　　黃曉紅：首先是團(tuán)隊(duì)，這是天宏陽(yáng)光的核心資源。他們具有相當(dāng)深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，涉及到電站開(kāi)發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)管理、交易等的每個(gè)板塊。同時(shí)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)骨干人員都是復(fù)合型人才，在投融資、法律法規(guī)、電力系統(tǒng)的操作方式、專業(yè)知識(shí)，以及對(duì)于解決在做電站開(kāi)發(fā)過(guò)程中所遇到的一些諸如專業(yè)方面、政府關(guān)系方面等問(wèn)題都能做到全局的把控。有這樣的團(tuán)隊(duì)，使天宏在市場(chǎng)上具有敏銳的洞察力和快速的反應(yīng)能力。

　　其次在資源的整合上，光伏電站的開(kāi)發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)持有或轉(zhuǎn)讓等每個(gè)環(huán)節(jié)都是需要嚴(yán)格把握的，而天宏主要的精力是放在光伏電站整體的運(yùn)行和細(xì)節(jié)控制上，而部分環(huán)節(jié)會(huì)交給有專業(yè)資質(zhì)并且具有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的合作公司去操作，這樣既能提高效率，又能提升電站質(zhì)量。

　　此外在融資方面，我們已與多家投資機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，以滿足資金要求。同時(shí)公司還與國(guó)內(nèi)主要發(fā)電集團(tuán)建立了緊密的關(guān)系，這可以有效地推進(jìn)電站的開(kāi)發(fā)建設(shè)及保證后期電站資產(chǎn)交易的順利進(jìn)行。

　　輕裝上陣  打造天宏品質(zhì)

　　記者：由于受海外市場(chǎng)形勢(shì)、原材料價(jià)格暴降、產(chǎn)能過(guò)剩等影響，目前國(guó)內(nèi)光伏制造企業(yè)正遭受著巨大的挑戰(zhàn)，電池片、組件、逆變器等產(chǎn)品價(jià)格也急劇下降。但這對(duì)于光伏電站的開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一件好事，不過(guò)也有上游電池片與組件、逆變器廠商為了銷售產(chǎn)品而進(jìn)入到電站開(kāi)發(fā)這一領(lǐng)域，對(duì)此您是如何看待的？這是否會(huì)影響到公司的發(fā)展？

　　黃曉紅：確實(shí)，受國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)變化等因素的影響，國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)品制造業(yè)正面臨著很大的困難，為了消耗產(chǎn)能，他們也進(jìn)入到了光伏電站開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，但這只是一種銷售模式，不是常態(tài)。而且很可能由于各公司急于消耗自身產(chǎn)品、趕進(jìn)度，會(huì)導(dǎo)致一些劣質(zhì)項(xiàng)目的出現(xiàn)。

　　站在天宏的角度，公司不像上游企業(yè)有那么大的包袱，可以輕裝上陣。同時(shí)我們是想長(zhǎng)久地把電站運(yùn)營(yíng)下去，因此對(duì)于電站的使用產(chǎn)品、工程等質(zhì)量要求就會(huì)比較高。另外，天宏的資金大部分為市場(chǎng)上的資金，對(duì)于規(guī)范性的要求、收益性的要求、資金經(jīng)營(yíng)等方面的要求都是清晰和明確的，所以在項(xiàng)目的選擇上我們會(huì)很挑剔，每一項(xiàng)目每一環(huán)節(jié)的進(jìn)行也都特別重視。我們所有的項(xiàng)目都要能代表天宏的品質(zhì)，建成的電站質(zhì)量要過(guò)硬，不會(huì)為了建而建，這樣才可以保障投資人的收益，有利于公司的品牌建設(shè)，也才能長(zhǎng)久保持與合作伙伴的良好關(guān)系。