時(shí)至今日，胡剛平依然清晰地記得，5年前初到賽維總部時(shí)的那個(gè)“塵土飛揚(yáng)”的場(chǎng)景，“我們是不折不扣的拓荒者”。

“當(dāng)時(shí)，辦公樓就在食堂上面，行政大樓半年之后才建好，我們才搬了進(jìn)去。”2007年夏天，剛剛大學(xué)畢業(yè)、只是想找一份工作的胡剛平，之前對(duì)這家位于江西省新余市的企業(yè)，其實(shí)并不十分了解。雖然，當(dāng)時(shí)的賽維LDK(注冊(cè)于開(kāi)曼群島的離岸公司，簡(jiǎn)稱(chēng)“賽維”)，已經(jīng)是中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)最大的硅片制造商，并且，已于2007年6月在美國(guó)紐交所上市。

讓胡剛平至今津津樂(lè)道的是，“當(dāng)時(shí)，我們這批人是彭小峰(賽維LDK董事長(zhǎng)兼CEO)親自招進(jìn)來(lái)的”。之后五年，他們得以近距離接觸，這個(gè)在光伏江湖大起大落的傳奇人物。

“當(dāng)時(shí)，賽維給我們的工資才每個(gè)月1100元，但我們也不在乎工資?？梢哉f(shuō)，過(guò)去幾年，都是賽維在給我們培訓(xùn)機(jī)會(huì)，直到最近一兩年，我們才對(duì)賽維有了貢獻(xiàn)。”胡剛平稱(chēng)，“當(dāng)然，這期間也有人來(lái)挖我們。我們會(huì)了解一下情況，但不會(huì)走。因?yàn)?，賽維就是這個(gè)行業(yè)的‘黃埔軍校’，我們多呆一天，就能增加一點(diǎn)自己的經(jīng)驗(yàn)值，提高自己的身價(jià)。”

2007年至今，產(chǎn)能高速擴(kuò)張，并在光伏產(chǎn)業(yè)鏈上下游全面出擊的賽維，無(wú)疑為胡剛平們“提高身價(jià)”提供了足夠的機(jī)會(huì)。

此間，賽維不僅將其“起家業(yè)務(wù)”——硅片的年產(chǎn)能，由420MW擴(kuò)張至4300MW，而且，進(jìn)入了包括硅料、硅片、電池、組件、電站在內(nèi)的所有光伏產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。賽維的總資產(chǎn)，也由2007年底的13.1億美元，快速膨脹至2011年底的68.54億美元。

“在賽維工作一年，我們?cè)谕饷娴纳韮r(jià)就能達(dá)到每月4000元，第二年身價(jià)就能達(dá)到8000元，第三年達(dá)到12000元。第五年的話(huà)，沒(méi)有20000元根本就沒(méi)人會(huì)去。”而在新余當(dāng)?shù)?，目前工資尚不過(guò)萬(wàn)的胡剛平，已經(jīng)算是高薪一族。

不過(guò)，進(jìn)入2012年之后，賽維內(nèi)部陸續(xù)出現(xiàn)的一些“狀況”，開(kāi)始讓仍在等待“升值”胡剛平覺(jué)得有些不安。

2012年初以來(lái)，賽維在新余的硅片工廠，開(kāi)始越來(lái)越頻繁地裁員。賽維LDK總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官佟興雪2012年5月1日披露：自2011年底以來(lái)，公司已經(jīng)從19195名員工中，裁減了5554名。

3月，胡剛平?jīng)]有像往常一樣如期收到工資，而他身邊的不少同事則接到了公司的“放假”通知，“4月和5月，那是今年最困難的時(shí)候。放假期間，他們的工資是每月700元錢(qián)，好在只持續(xù)了不到兩個(gè)月”。

7月初的一天，早上上班時(shí)，胡剛平意外地發(fā)現(xiàn)，公司總部大門(mén)被人用鐵鏈鎖上了，他不得不從大門(mén)夾縫中側(cè)身擠入。之后，以基建承包商為主的近100人，圍堵在賽維總部門(mén)前“集體討債”。“當(dāng)時(shí)下著小雨，我在辦公室看到，有人舉著橫幅，有人在喊口號(hào)，感到有一點(diǎn)悲傷。每一個(gè)‘以賽維為家’的人，都不愿意看到‘家里欠錢(qián)別人來(lái)討債’。但這也是出于無(wú)奈，我們沒(méi)有什么人會(huì)責(zé)備公司。”

在此期間，他從媒體上看到了越來(lái)越多的關(guān)于賽維的“負(fù)面新聞”，關(guān)于債務(wù)危機(jī)、破產(chǎn)、國(guó)有化，甚至是各種版本的“重組方案”。“我們很難去判斷這些新聞到底是真是假。很多事情，比如三大央企、江西銅業(yè)集團(tuán)要入股賽維，我們內(nèi)部從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)。”

當(dāng)然，作為一名資深員工，胡剛平可以通過(guò)他自己的渠道，了解到更多賽維業(yè)務(wù)層面的真相。“現(xiàn)在，賽維硅片工廠的產(chǎn)能利用率大概只有30%-40%。”這讓他不得不承認(rèn)，這家昔日的明星企業(yè)，正面臨著巨大的危機(jī)。“事實(shí)上，去年4月硅片降價(jià)以后，7月份左右，有些爐子(多晶硅鑄錠爐)就開(kāi)始不務(wù)正業(yè)了。”

賽維LDK2011年年報(bào)顯示，當(dāng)年，其硅料、硅片和組件產(chǎn)能的開(kāi)工率，分別只有約61%、36%和32%。

“我想，我們這一關(guān)可能會(huì)比較難過(guò)。”2012年8月初，胡剛平頗為無(wú)奈地對(duì)本刊記者說(shuō)，但他馬上又強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“賽維是因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的惡化，直接導(dǎo)致了資金短缺。如果這個(gè)行業(yè)推遲半年進(jìn)入這種狀態(tài)，賽維還是有喘氣的機(jī)會(huì)的?；蛘哒f(shuō)，如果現(xiàn)在有足夠的現(xiàn)金流的話(huà)，賽維還是能夠翻身的。”