光為綠色新能源股份有限公司,自2008年成立至今,憑借先進的技術和高端的全產業(yè)鏈,營造了布局全球的銷售服務網絡,產品遠銷德國、美國、意大利、澳大利亞、法國、斯洛伐克等數十個國家和地區(qū)。
2011年,歐債危機和美國"雙反"帶來了光伏市場的寒冬。但這一形勢對于光為來說,恰恰既是挑戰(zhàn)又是機遇。光為根據市場情況積極調整發(fā)展戰(zhàn)略,開拓新興市場,亮相多個國際級展會,并于近日進軍日本市場。日本光伏市場以住宅屋頂項目為主,這就意味著光為面對的是分散的消費市場。但這對于光為并不足以構成搶占日本市場的阻礙,因為早在2010年,光為就在澳大利亞展開了屋頂項目的銷售格局,并且現在市場發(fā)展已經相當成熟。
2012年7月之后,日本將實行可再生能源上網電價補貼政策。其中,規(guī)模大于10kW的太陽能發(fā)電系統(tǒng)上網電價補貼為:稅前42日元/kWh,稅后40日元/kWh(約合3.3元),補貼時間20年;對于10kW以下的項目,補貼為42日元/kWh(約合3.15元),補貼時間10年。這一政策的出臺為光為進軍日本市場又添助力。
"無核"之后的日本產生出了巨大的用電缺口,因此,這對于太陽能光伏行業(yè)來說,這是難得一遇的大好機會。目前,光為日本分公司在東京都港區(qū)虎ノ門1-2-3已落成,在今后的時間里,光為定會繼續(xù)堅持可持續(xù)發(fā)展,對內精益求精提升技術水平,對外積極拓展布局銷售渠道,緊抓機遇,率先出擊,以日本市場為跳板使光為品牌更加成熟,更具國際知名度和影響力。
2011年,歐債危機和美國"雙反"帶來了光伏市場的寒冬。但這一形勢對于光為來說,恰恰既是挑戰(zhàn)又是機遇。光為根據市場情況積極調整發(fā)展戰(zhàn)略,開拓新興市場,亮相多個國際級展會,并于近日進軍日本市場。日本光伏市場以住宅屋頂項目為主,這就意味著光為面對的是分散的消費市場。但這對于光為并不足以構成搶占日本市場的阻礙,因為早在2010年,光為就在澳大利亞展開了屋頂項目的銷售格局,并且現在市場發(fā)展已經相當成熟。
2012年7月之后,日本將實行可再生能源上網電價補貼政策。其中,規(guī)模大于10kW的太陽能發(fā)電系統(tǒng)上網電價補貼為:稅前42日元/kWh,稅后40日元/kWh(約合3.3元),補貼時間20年;對于10kW以下的項目,補貼為42日元/kWh(約合3.15元),補貼時間10年。這一政策的出臺為光為進軍日本市場又添助力。
"無核"之后的日本產生出了巨大的用電缺口,因此,這對于太陽能光伏行業(yè)來說,這是難得一遇的大好機會。目前,光為日本分公司在東京都港區(qū)虎ノ門1-2-3已落成,在今后的時間里,光為定會繼續(xù)堅持可持續(xù)發(fā)展,對內精益求精提升技術水平,對外積極拓展布局銷售渠道,緊抓機遇,率先出擊,以日本市場為跳板使光為品牌更加成熟,更具國際知名度和影響力。