胡福林摸著自己的頭發(fā),笑著說,為了接受大家采訪,特意理了頭發(fā),“你看我頭發(fā)都白了很多”。
民間被稱為“眼鏡大王”的溫州信泰集團董事長胡福林,去年遭遇資金鏈斷裂,一度被傳“跑路”。10月,他選擇回國,在政府等各方幫扶下,開始重組企業(yè)。
前天,胡福林再次露面,接受了媒體采訪。一是介紹重組進展,比如,原先的信泰眼鏡創(chuàng)意園,接下來要變身專業(yè)皮革鞋料市場了;二是談一些經(jīng)驗感想,大致勾勒了信泰的未來。
重組篇:政府幫扶,剝離不良資產(chǎn);“退二進三”轉(zhuǎn)型,重點突破鞋料市場
胡福林開篇就提到了信泰的重組,他說,集團目前已將一些資產(chǎn)拿出來剝離,逐漸形成三大塊布局,在第三方獨立機構(gòu)法律程序的支持下,有序進行重組。
重組眼鏡產(chǎn)業(yè),主要是信泰集團旗下的“海豚”品牌,與行業(yè)龍頭企業(yè)投資人合作,成立品牌發(fā)展公司,同時組建成立眼鏡制造公司;
重組太陽能產(chǎn)業(yè),由太陽能行業(yè)龍頭企業(yè)牽頭,聯(lián)合6家企業(yè)以土地資產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)和品牌等出資形式,抱團成立光電集團;
最主要的資金盤活這塊,是做好一個皮革鞋料市場,依托現(xiàn)有的集團所在120畝土地和廠房,進行“退二進三”轉(zhuǎn)型,以期最快盤活現(xiàn)金流。
胡福林說,回國后這幾個月,他幾乎每天都在廠里忙。最初兩個月,主要是恢復生產(chǎn)。說起這一點,胡福林感慨,這方面多虧了政府部門的幫扶。
他舉例說,回來后有一天,甌海區(qū)的相關(guān)領(lǐng)導,晚上12點多了,還在幫他跟銀行商量,能不能貸一點款。
胡福林說,這次他再出發(fā)的重點是,剝離不良資產(chǎn),整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),進行整合重組。
原先的信泰眼鏡創(chuàng)意園,要變成專業(yè)皮革鞋料市場,跨度不可謂不大,為何這樣選擇?
胡福林說,之所以要辦皮革鞋料市場,是經(jīng)過多地考察后才決定的。而且這個計劃也獲得了政府層面的支持,今年1月18日,市政府已發(fā)文批準籌建,而且是溫州目前唯一具規(guī)模、上檔次的皮革鞋料市場。
他還計劃引進廣州專業(yè)皮革鞋料市場管理團隊參與管理,提供先進的“一站式”全面服務。
債務篇:債務大概15個億;做好重組,計劃3種方式還債
信泰到底欠了多少債務?
胡福林說,包括欠銀行的在內(nèi),大概15億左右。
如何還債?
胡福林說,主要有3種方式:一是債轉(zhuǎn)股,主要看債權(quán)人意愿;二是急需資金的,如果市場招商成功,肯定會有部分資金結(jié)余,還有引進戰(zhàn)略投資者,有部分現(xiàn)金可以用來償付;三是,市場這么大,二期有些店鋪,可以給債權(quán)人。
胡福林坦言,目前債轉(zhuǎn)股這塊,真正動起來的,還是眼鏡這塊,太陽能和市場方面,有意向了,但不少債權(quán)人都還在等。
在他看來,如果市場辦成功,其他的重組成功,銀行就不會抽擔保企業(yè)的資。如果重組失敗,關(guān)聯(lián)的擔保企業(yè),甚至會一步步倒下來。
胡福林說,好在這次市場籌建正在穩(wěn)步推進中,銀行也比較有信心,有些還主動增加授信,還給入駐的商戶提供按揭等業(yè)務。
教訓篇:“短融長投”是最大敗筆;希望借“金改”契機讓企業(yè)走出來
胡福林說,回頭想來,這次事件最大的教訓,就是明白企業(yè)應該避免“短融長投”,即短期的融資做長期投資,這也是信泰最大的敗筆。
“我們把短期的融資,民間的、親朋好友的、銀行的一年半載的借款,用于長期的投資,帶來了很大風險。”他說。
胡福林說,其實信泰資金斷鏈,當時缺口不超過2000萬,但正是這個,卡得人透不過氣來。溫州消息又傳得快,沒過一天兩天就完了。
在他現(xiàn)在看來,企業(yè)最好引入機構(gòu)投資或股權(quán)投資,“如果有股權(quán)投資的機構(gòu)進來,抗風險能力就會大大提升。”
另外一個教訓是,像太陽能產(chǎn)業(yè)這樣的科技含量高、投資金額大的項目,最好是在政府政策支持和引導下做,“如果個人投資5億10億的,投資確實風險大。”
他還特意提到了溫州“金改”帶來的變化,“信泰能回來,得益于政府的扶持,債權(quán)人的支持,以及溫州金融綜合改革的契機。”
胡福林覺得,時至今日,無論是銀行的姿態(tài),還是政府幫扶力度,都完全不一樣了。比如,有些問題可以和銀行商量,政府還有應急轉(zhuǎn)貸資金支持等。
他認為,“金改”大形勢下,對于企業(yè)重組也比較有利,一家企業(yè)如果資金鏈斷裂,早點采取措施,都會有救的,可以一步步走出來的。